Rozdíl mezi delegací a decentralizací

Klíčový rozdíl - delegace vs. decentralizace
 

Delegace a decentralizace jsou běžně používanými organizačními koncepty řízení za účelem efektivního řízení obchodních operací. Když se společnost rozšiřuje, je obtížné ji řídit. K zajištění plynulého provádění úkolů je proto zapotřebí delegování a decentralizace. Klíčovým rozdílem mezi delegací a decentralizací je to delegování se týká přiřazení odpovědnosti nebo oprávnění podřízenému manažerem k plnění konkrétních úkolů zatímco decentralizace znamená převod rozhodovací pravomoci a přiřazení odpovědnosti a odpovědnosti za všechny úrovně řízení.

OBSAH
1. Přehled a klíčový rozdíl
2. Co je delegace
3. Co je decentralizace
4. Porovnání bok po boku - delegace vs. decentralizace
5. Shrnutí

Co je delegace?

Delegování se týká přiřazení odpovědnosti a oprávnění podřízenému manažerem k plnění konkrétních úkolů. Delegace je nezbytná pro provádění každodenních činností v organizaci tím, že dovednosti včas plní úkoly. Delegování provádí vrcholový management, což je praxe, která se projevuje ve všech typech organizací. Manažeři by měli jasně posoudit výkon svých podřízených před přenesením odpovědnosti na ně, což je založeno na důvěře, kterou mají manažeři vůči zaměstnancům také.

Výhody delegace

• Motivujte zaměstnance

Delegace vede k motivaci zaměstnanců, protože jim jsou svěřeny povinnosti, a proto se cítí být oceňováni.

• Zlepšit týmového ducha

Týmová pracovní schopnost je zlepšena a zaměstnanci se učí novými dovednostmi díky práci s kolegy.

• Manažeři se mohou soustředit na důležitá rozhodnutí

Při řádném delegování mají manažeři více času na rozhodování, aniž by pečlivě sledovali všechny úkoly, které tým provádí.

Nevýhody delegace

• Zvýšené pracovní zatížení

Delegování může mít za následek hlavní odpovědnost za zaměstnance, které někdy nejsou zvládnutelné. To může být příčinou stresu, a tím i nespokojenosti.

• Riziko neplnění

Jakmile budou úkoly delegovány, neexistuje žádná záruka, že zaměstnanci budou plně odhodláni vykonávat svou činnost, a v takovém případě budou muset manažeři kontrolovat dohled.

Obrázek 1: Delegování závisí na povaze organizační struktury

Co je decentralizace?

Decentralizace je přenos rozhodovací pravomoci a přiřazení odpovědnosti a odpovědnosti za všechny úrovně řízení. Toto je také forma delegování, kde je pravomoc rozdělena mezi všechny úrovně řízení. Podle této koncepce řízení je zvýšená autonomie dána vedoucím oddělení, kde jsou odpovědní za činnost svých příslušných oddělení a odpovídají vrcholovému vedení..

Výhody decentralizace

• Rychlejší rozhodování

Decentralizované organizace mají kratší řetěz velení. Tak lze rozhodovat rychle.

• Motivuje zaměstnance na nižší úrovni

Protože delegování odpovědnosti probíhá na všech úrovních, zaměstnanci na nižší úrovni jsou spokojeni se svou prací.

• Umožňuje přizpůsobení

Vzhledem k tomu, že se vrcholový management nezapojuje do všech taktických rozhodnutí, mohou vedoucí oddělení / regionální pracovníci přijímat rozhodnutí, aby lépe sloužili zákazníkům. To se stává důležitým zejména ve velkých organizacích, které působí v mnoha zemích za různých ekonomických, sociálních a politických podmínek.

Nevýhody decentralizace

• Ztráta kontroly

Vzhledem k vysoké úrovni delegování je velmi obtížné udržet kontrolu.

• Obtíže při udržování globálních standardů

Vzhledem k tomu, že pravidla a předpisy jsou svou povahou pružné, aby vyhovovaly různým trhům, je obtížné udržet globální standard.

Jaký je rozdíl mezi delegací a decentralizací?

Delegace vs. decentralizace
Delegování se týká přiřazení odpovědnosti nebo oprávnění podřízenému manažerem k plnění konkrétních úkolů.	Decentralizace je přenos rozhodovací pravomoci a přiřazení odpovědnosti a odpovědnosti za všechny úrovně řízení.
Používání
Delegaci lze vidět ve všech typech organizací.	Decentralizace je běžně prováděna ve velkých organizacích.
Autonomie
Delegace umožňuje méně podřízeným autonomii.	Podřízení mají v rámci decentralizace nárok na značnou autonomii.
Odpovědnost
Vrcholový management je odpovědný za jednání podřízených.	Vedoucí oddělení jsou odpovědní za činnost svých příslušných oddělení.

Shrnutí - Delegace vs. decentralizace

Rozdíl mezi delegováním a decentralizací závisí hlavně na tom, do jaké míry je pravomoc rozhodovat. Když manažer přidělí odpovědnosti za podřízené, označuje se to jako delegování. Decentralizace je rozšířená forma delegování, kde je pravomoc rozhodovat na všech úrovních řízení. Decentralizaci lze tedy také interpretovat jako soubor delegací. Přestože oba přístupy mají řadu výhod a nevýhod, jak je uvedeno výše, efektivních výsledků lze dosáhnout, pokud budou zaměstnancům dány jasné pokyny ohledně úrovně jejich odpovědnosti a pravomocí.

Reference:
1. „Příručka ke studiu řízení MSG.“ Delegování a decentralizace. N.p., n.d. Web. 03. dubna 2017.
2. Maham Nasim Následujte. "Vedení a vedení." LinkedIn SlideShare. N.p., 22. června 2012. Web. 03. dubna 2017.
3. „Decentralizovaná obchodní struktura společnosti“. Chron.com. Chron.com, 28. srpna 2011. Web. 03. dubna 2017.
4. „Příručka ke studijnímu řízení MSG.“ Delegování pravomoci - význam, význam, PPT. N.p., n.d. Web. 03. dubna 2017.