Rozdíl mezi delegací a zmocněním

Delegace vs. zmocnění
 

Delegování a zmocnění jsou důležitými koncepty v řízení vedoucích a vedoucích pracovníků. Jedná se o nástroje v rukou manažerů, které musí uvážlivě používat k dosažení cílů organizace a zároveň motivovat zaměstnance k dosažení lepší a zlepšené produktivity. Víme, že delegovat znamená přidělit zaměstnancům úkoly, které jim řeknou, co mají dělat a jakým způsobem. Zmocnění na druhé straně odkazuje na akt udělování rozhodovací pravomoci zaměstnancům, který je činí odpovědnými a odpovědnými. Existuje mnohem více rozdílů mezi těmito dvěma koncepty zmocnění a delegování, o nichž se bude hovořit v tomto článku.

Co je delegace?

Pokud vedoucí zadává úkoly podřízeným a žádá je, aby je dokončili podle pokynů a lhůty, měl by být pověřením na různých úrovních. Zaměstnanci jsou odpovědní a odpovědní za úkol, který jim byl svěřen. Delegování pravomoci a autority je běžné ve všech situacích a okolnostech, ačkoli je to v kontextu organizace, že delegace se stává nástrojem v rukou manažerů k dosažení cílů organizace nejlépe.

Pokud se podíváte do slovníku, akt pověření v jeho slovesné podobě odkazuje na proces udělování oprávnění zaměstnancům, kteří jim svěřují úkoly. Vlastním pocitem v delegování je příkaz nebo to, co manažer očekává od podřízených. Delegace je čistě myšlenka, pokud jde o organizační výhody, přičemž v ní není nic pro motivaci zaměstnanců nebo pozitivní změny chování. Je třeba si uvědomit, že přenesení pravomoci zahrnuje také delegování protokolu, protože vždy existuje soubor pokynů nebo pokynů, podle kterých musí zaměstnanec úkol splnit.

Co je Empowerment?

Zplnomocnění je termín, který se v těchto dnech stal běžným u novin, které používají slovo v článcích a diskusní pořady v televizi, kde účastníci diskuse mluví o potřebě zmocnit zpětné a utajené části společnosti. Zmocnění znamená proces, který lidem dává větší kontrolu nad jejich situací a životem. V ryze organizačním uspořádání je zplnomocnění zaměstnanců v nich projeveno důvěrou a vírou, zatímco jim dává odpovědnost.

Předpokládá se, že zmocnění motivuje zaměstnance, protože mají větší kontrolu nad situací. Když šéf udělá někoho, kdo má na starosti oddělení, a umožní mu to řídit tak, jak uzná za vhodné, je vidět, že zaměstnanec má větší důvěru a dosahuje lepších výsledků, než když je mu svěřena pravomoc, a je požádán o vedení oddělení podle stanovených pravidel a protokol.

Zmocnění je proces, který projevuje úctu zaměstnancům, kteří věří ve své schopnosti. Zatímco organizační cíle zůstávají konečnými výsledky, zájmy zaměstnanců se používají jako prostředek k dosažení těchto výsledků.

Jaký je rozdíl mezi delegací a zmocněním?

• K dosažení cílů organizace s využitím zaměstnanců mohou manažeři využít delegování nebo zmocnění

• Zatímco delegování je o používání zaměstnanců jako prostředku k dosažení cílů, zmocnění se snaží, aby se zaměstnanci cítili důležití, protože je to proces, který dává důvěru ve schopnosti zaměstnanců

• Někteří manažeři se obávají eroze autority, a proto využívají delegování nad zmocněním

• V dnešní době se hodně mluví o zmocnění jako o prostředku k vzbudení důvěry v zaměstnance a ke zvýšení jejich produktivity