Rozdíl mezi rozmanitostí a pozitivními kroky

Diverzita vs. kladná akce
 

Potvrzující akce a rozmanitost jsou opatření, která se přijímají s cílem povzbudit společnosti, aby najímaly a propagovaly pracovníky z různých prostředí. Různorodost a pozitivní opatření se zaměřují na odstranění diskriminace při najímání menšin včetně žen, jednotlivců s různým postižením a dalších skupin menšin, které na pracovišti trpí diskriminací. Způsob, jakým se každá iniciativa provádí, je však navzájem zcela odlišný. Následující článek nabízí jasný přehled každého z nich a vysvětluje podobnosti a rozdíly mezi pozitivními kroky a rozmanitostí.

Co je to pozitivní akce?

Pozitivní jednání poprvé použil americký prezident John F. Kennedy při vydávání rozkazu poskytovat rovné pracovní příležitosti jednotlivcům bez ohledu na jejich barvu, rasu, vyznání nebo národnost. Pozitivní opatření je proto souborem politik, které jsou založeny na právních předpisech o rovných příležitostech a nařizují rovné pracovní příležitosti všem. Je možné, aby soud nařídil kladnou žalobu na firmu, která byla obviněna z diskriminace, a tím ji nařídila zákonem. Pozitivní jednání je omezeno na určité skupiny menšin, které byly dříve znevýhodněny, včetně žen, různě zraněných a válečných veteránů. Cílem této pozitivní akce by bylo zejména vyhnout se právnímu stíhání proti diskriminaci a podpořit zaměstnanost menšin a skupin znevýhodněných na pracovišti.

Co je rozmanitost?

Rozmanitost je strategická iniciativa, po níž následuje firma, která dobrovolně zlepšuje rozmanitost svých pracovních sil. Diverzita je široce inkluzivní přístup, který přijímá všechny, včetně menšin, jako jsou ženy, různě postižení a váleční veteráni, stejně jako jakékoli jiné skupiny jednotlivců bez ohledu na jejich víru, náboženství, perspektivy, hodnoty, politické názory, sexuální orientaci atd. Organizace, které přijímají iniciativy v oblasti rozmanitosti, se nejen snaží zabránit diskriminaci na pracovišti, ale usilují také o dosažení širšího spektra výsledků. Patří mezi ně zvýšení ziskovosti společnosti, kultivace rozmanitějších perspektiv a nápadů, oslovení nových spotřebitelů a potenciálních trhů, zvýšení kreativity a získání řady různých řešení a pohledů na problémy a problémy.

Pozitivní akce vs. rozmanitost

Rozmanitost a pozitivní akce jsou obě iniciativy, které jdou ruku v ruce. Rozmanitost však činí krok dále než kladná opatření a staví na počátečních myšlenkách a koncepcích zaměstnávání rovných příležitostí. Bez souhlasného jednání by firma nebyla schopna najmout a podporovat rozmanitou pracovní sílu, bez níž by iniciativy „okénko k rozmanitosti“ nebyly přístupné tam, kde jsou lidé oceňováni za rozdíly a jedinečné nápady, přesvědčení, hodnoty atd. Existují však, několik rozdílů mezi nimi.

Pozitivní opatření je zaměřeno na zlepšení počtu najatých rozmanitých zaměstnanců. Na druhé straně má rozmanitost za cíl změnit kulturu organizace tak, aby lépe akceptovala různé názory, hodnoty a rozdíly. Přestože je kladná akce povinná, rozmanitost je dobrovolná a zaměřuje se na širší přístup, který zahrnuje nejen ty dříve znevýhodněné, ale také další skupiny jednotlivců bez ohledu na jejich víru, náboženství, perspektivy, hodnoty, politické názory, sexuální orientaci atd..

Jaký je rozdíl mezi diverzitou a pozitivními kroky??

• Pozitivní opatření a rozmanitost jsou opatření, která jsou přijímána s cílem povzbudit společnosti, aby najímaly a propagovaly pracovníky z různých prostředí..

• Pozitivní jednání poprvé použil americký prezident John F. Kennedy při vydávání právních předpisů, aby jednotlivcům poskytoval rovné pracovní příležitosti, bez ohledu na jejich barvu, rasu, vyznání nebo národnost..

• Rozmanitost je strategická iniciativa, po níž následuje firma, která dobrovolně zlepšuje rozmanitost svých pracovních sil.