Rozdíl mezi zapojením zaměstnanců a účastí zaměstnanců

Zapojení zaměstnanců vs. účast zaměstnanců
 

Znalost rozdílu mezi zapojením zaměstnanců a účastí zaměstnanců je důležitá, protože se jedná o dva důležité pojmy související s řízením lidských zdrojů v organizacích a zdá se, že mají podobný význam, ale nejsou. Zapojení zaměstnanců vyjadřuje míru příspěvku zaměstnanců do organizace. Účast zaměstnanců je příležitostí pro zaměstnance, účastnit se rozhodovacího procesu. V tomto článku je podrobně analyzován rozdíl mezi zapojením zaměstnanců a účastí zaměstnanců.

Co je to zapojení zaměstnanců?

Zapojení zaměstnanců je druh odpovědnosti zaměstnavatele, který zaměstnancům poskytuje příležitosti k zapojení se do činností prováděných v organizaci. Organizační úspěch do značné míry závisí na výši příspěvku zaměstnanců. Lidské zdroje jsou považovány za důležitý přínos pro každou organizaci, protože jsou hnací silou k dosažení cílů.

Ve většině organizací jsou zaměstnanci přiděleni konkrétní úkoly, které mají být dokončeny v určeném časovém rámci. Příspěvek zaměstnanců se obvykle vyhodnocuje každoročně nebo dvakrát ročně provedením hodnocení výkonnosti odborem řízení lidských zdrojů..

Co je účast zaměstnanců?

Účast zaměstnanců je proces umožňující zaměstnancům účastnit se rozhodovacího procesu a je součástí procesu zplnomocnění na pracovišti. Proto jsou jednotliví zaměstnanci vybízeni k tomu, aby převzali odpovědnost za provádění určitých činností, aby splnili požadavky svých zákazníků. Je to druh motivační techniky, kterou management používá k povzbuzení svých zaměstnanců a získání maximálního příspěvku k úspěchu organizace.

Účast zaměstnanců lze také označit za příležitost, která zaměstnancům dává příležitost vyjádřit své nápady. Mezitím vedení očekává a oceňuje jejich názory při přijímání zásadních rozhodnutí jménem organizace.

Následující příklady slouží k ilustraci více o úkolech, kterých se týkají.

• Poskytovat příležitosti pro práci v projektových týmech nebo v kruzích kvality, v nichž jsou úkoly mezi členy týmu delegovány.

• Využití schémat navrhování, kde zaměstnanci dostávají kanály pro navrhování nových nápadů pro manažery v organizaci.

• Konzultační cvičení a setkání, při nichž jsou zaměstnanci povzbuzováni ke sdílení nápadů.

• Delegování odpovědnosti v rámci organizace, kde zaměstnanci mají pravomoc a odpovědnost jednat se zákazníky denně.

Jaký je rozdíl mezi zapojením zaměstnanců a účastí zaměstnanců??

• Účast zaměstnanců je příležitostí poskytovanou zaměstnancům k účasti na rozhodovacím procesu a zapojení zaměstnanců je proces získání příspěvku zaměstnanců na různé činnosti..

• V účasti zaměstnanců se nápady a postoje zaměstnanců týkají rozhodovacího procesu. Při zapojení zaměstnanců je veškerý příspěvek zaměstnanců spojen k dosažení konkrétního cíle jménem organizace.

• Zapojení zaměstnanců je individuální přístup mezi zaměstnancem a vedením, protože úkoly jsou zadávány nadřízenými nebo vedením. Účast zaměstnanců, nápady a postoje zaměstnanců jsou managementem očekávány a oceňovány při rozhodování jménem organizace.