Rozdíl mezi Fayolem a Taylorovými principy řízení

klíčový rozdíl mezi Fayol a Taylor principy řízení je to Taylorovy principy řízení se zabývají hodnocením výkonu zaměstnanců a co nejefektivnějším provedením práce, zatímco Fayolské zásady řízení se zabývají řízeními problémů z pohledu vrcholového managementu.

V pozitivním pracovním prostředí je odpovědností manažera najít nejlepší možné přístupy zaměstnanců k plnění a řízení jejich úkolů. Navíc je to jeden z principů teorie klasického řízení.

OBSAH

1. Přehled a klíčový rozdíl
2. Co je to Fayol Principy řízení
3. Co jsou Taylorovy principy řízení
4. Podobnosti mezi Fayolem a Taylorem Zásady řízení
5. Srovnání bok po boku - Fayol vs Taylor Principy řízení v tabulkové formě
6. Shrnutí

Co jsou Taylorovy principy řízení?

Taylorovy zásady řízení se zaměřují na sledování pracovních toků a hodnocení jejich účinnosti a efektivity. Většinou se to týká výrobních a strojírenských odvětví. Vývojářem této teorie byl navíc F.W.Taylor. Proto se tato teorie nazývá také teorie řízení Taylora.

Obrázek 01: Frederick Winslow Taylor

Taylorovy principy řízení, které sestávají z následujících principů, jsou mentální revolucí pro zaměstnavatele i zaměstnance.

1. Věda, nikoli pravidlo: Základem je věda
2. Harmonie ve skupině - Jednota ve skupině
3. Spolupráce, nikoli individualismus - Podporují se navzájem místo osobního výkonu
4. Rozvoj zaměstnanců k dosažení efektivity.

Co je to Fayol Principy řízení?

Fayolské principy řízení se zaměřují na dosažení nejracionálnější organizace pro řízení různých úkolů stanovených v rámci komplexní dělby práce. Tuto teorii řízení navíc představil Henri Fayol.

Obrázek 02: Henri Fayol

Fayolské zásady řízení dále sestávají ze 14 zásad řízení, které jsou založeny na základních pravdách.

1. Divize práce: Práce prováděná jako malé úlohy nebo operace, vytváření specializace.
2. Autorita a odpovědnost: Autorita navrhuje právo vydat rozkaz a získat poslušnost a odpovědnost je pocit svědomitosti, který vychází z autority.
3. Disciplína: Dodržování organizačních pravidel a podmínek zaměstnání.
4. Jednota velení: Zaměstnanci budou pracovat na velení svým nadřízeným.
5. Unity of Direction: Všichni pracují pro stejné cíle pro zlepšení společnosti.
6. Podřízenost: Žádný osobní nebo skupinový zájem, přetrvává pouze obecný zájem.
7. Odměna: Platební systém přispívá k úspěchu organizace.
8. Centralizace: Musí existovat nejlepší využití zdrojů organizace.
9. Skalární řetězec: Znamená to nadřízený vztah v rámci organizace.
10. Pořadí: Všechno má místo nebo sled
11. Vlastní kapitál: Žádná diskriminace
12. Stabilita pracovního poměru personálu: Důležité je udržení zaměstnance nebo dlouhodobé zaměstnání.
13. Iniciativa: Přináší společnosti novou věc.
14. Esprit de Corps (Jednota je síla): Týmový duch v organizaci.

Těchto 14 principů je velmi užitečné v řídících organizacích. Celkově se jedná o užitečné nástroje pro různé organizační úkoly, jako je předpovídání, plánování, rozhodování, koordinace a kontrola.

Jaká je podobnost mezi Fayolem a Taylorovými principy řízení?

• Oba principy mají společného cíle dosáhnout - zvýšit úroveň efektivity organizací.
• Kromě toho sdílejí společné zásady, jako je práce rozdělená a specializovaná, odpovědnost manažerů, jednota ve skupině atd.

Jaký je rozdíl mezi Fayolem a Taylorovými principy řízení?

Mezi Fayolem a Taylorovými principy řízení je významný rozdíl. Taylorovy principy managementu zvažují efektivitu zaměstnanců, zatímco Fayolovy principy teorie managementu zvažují lidské a behaviorální determinanty organizace.

Fayolské principy řízení kladou důraz na činnosti, jako je plánování a controlling, zatímco Taylorovy zásady řízení kladou důraz na pracovní studium a dobu studia pracovníků. Kromě toho Fayolovy principy kladou větší důraz na pohled top managementu na řešení problémů, zatímco Taylorovy principy zdůrazňují řízení na nízké úrovni v organizaci. To je další rozdíl mezi Fayolem a Taylorovými principy řízení.

Fayolovy zásady však lze aplikovat na jakoukoli organizaci; protože je to univerzálně použitelné, ale Taylorovy principy jsou aplikovány pouze na specializované organizace, jako je výroba a strojírenství.

Shrnutí - Fayol vs Taylor Principy řízení

Přestože se obě teorie řízení vytvořily pro posílení pozitivního pracoviště, mezi oběma teoriemi existují významné rozdíly. Klíčovým rozdílem mezi Taylorovými principy řízení a Fayolskými principy řízení je to, že Taylorovy principy berou v úvahu pracovní toky a úrovně efektivity operátora v organizaci, zatímco Fayolské principy teorie managementu zvažují přístup top managementu k řešení problémů..

Obrázek se svolením:

1. „Oříznutí Fredericka Winslowa Taylora“ (Public Domain) prostřednictvím Commons Wikimedia
2. „Henri Fayol, 1900“ Unknown - Pozdní 19. století, také obrázek z počátku 20. století (Public Domain) prostřednictvím Commons Wikimedia