Rozdíl mezi Fayol a Taylorovy teorie řízení

Henry Fayol je francouzský důlní inženýr, který vyvinul koncept obecné teorie správy a dal 14 zásad řízení. Na druhou stranu, F.W. Taylor je americký strojní inženýr, který zdokonalil koncept vědeckého řízení a dostal 4 principy řízení.

Na management se pohlíží jako na proces, při kterém odpovědní členové organizace vykonávají práci prostřednictvím ostatních a společně s nimi. Zásady řízení jsou pokyny, kterými se řídí rozhodování a chování v organizaci. Existuje řada teorií řízení, které uvádí řada vedoucích myslitelů. Dva takoví myslitelé řízení jsou Henry Fayol a Fredrick Winslow Taylor (F.W. Taylor).

V tomto článku naleznete rozdíl mezi Fayol a Taylor teorií řízení.

Obsah: Teorie Henryho Fayola Vs F.W. Taylorova teorie

1. Srovnávací tabulka
2. Definice
3. Klíčové rozdíly
4. Závěr

Srovnávací tabulka

Základ pro srovnání	Henry Fayol	F.W. Taylor
Význam	Henry Fayol, otec moderního managementu, který stanovil čtrnáct principů managementu pro zlepšení celkové správy.	F.W. Taylor, je otec vědeckého managementu, který zavedl čtyři principy managementu pro zvýšení celkové produktivity.
Pojem	Obecná teorie správy	Vědecké řízení
Důraz	Řízení na nejvyšší úrovni	Řízení na nízké úrovni
Použitelnost	Univerzálně použitelné	Platí pouze pro specializované organizace.
Základ formace	Osobní zkušenost	Pozorování a experimentování
Orientace	Manažerská funkce	Výroba a strojírenství
Systém výplaty mezd	Sdílení zisku s manažery.	Diferenční platební systém
Přístup	Manažerský přístup	Inženýrský přístup

Definice teorie řízení Henryho Fayola

Henry Fayol, známý jako „otec moderní teorie řízení“, představil komplexní myšlení o filozofii řízení. Navrhl obecnou teorii řízení, která platí pro každou organizaci stejně a ve všech oborech. Zásady řízení stanovené společností Fayol používají manažeři ke koordinaci vnitřních činností společnosti.

Příspěvek Henryho Fayola

Abychom uvedli do praxe tři složky, tj. Rozdělení a klasifikaci průmyslových činností, analýzu řízení a formulaci zásad řízení, vyhlásil Fayol čtrnáct principů řízení, které jsou uvedeny níže:

• Dělba práce: Práce je rozdělena na malé úkoly nebo úkoly, což má za následek specializaci.
• Autorita a odpovědnost: Autorita znamená právo vydat příkaz a získat poslušnost a odpovědnost je smyslem poctivosti, která vychází z autority.
• Disciplína: Disciplína se vztahuje na dodržování organizačních pravidel a podmínek zaměstnání. Je to zajištění dodržování a respektování seniorů.
• Jednota velení: Zaměstnanec obdrží objednávky pouze od jednoho šéfa.
• Jednota směru: Všechny organizační jednotky by měly usilovat o stejné cíle prostřednictvím koordinovaného úsilí.
• Podřízení: Individuální nebo skupinový zájem je obětován nebo odevzdán pro obecný zájem.
• Odměna: Spravedlivá a uspokojivá platba pro zaměstnavatele i zaměstnance.
• Centralizace: Musí existovat optimální využití zdrojů organizace.
• Skalární řetězec: Skalární řetězec znamená nadřízený vztah v rámci organizace.
• Objednat: V organizaci musí existovat správné místo pro každou věc, stejně jako každá věc musí být na svém určeném místě.
• Spravedlnost: Smysl pro spravedlnost by měl existovat na všech úrovních organizace.
• Stabilita držby personálu: Je třeba usilovat o snížení fluktuace zaměstnanců.
• Iniciativa: Znamená to promyšlení a implementaci plánu.
• Esprit de Corps: Zdůrazňuje potřebu týmové práce v organizaci.

Definice teorie F.W. Taylora o řízení

Fredrick Winslow Taylor, nebo F.W. Taylor, známý jako „otec vědeckého managementu“, který pomocí experimentů dokázal, že vědecká metodologie může být použita na řízení. Vědecký proces zahrnuje pozorování, experimenty, analýzy a závěry, které chce Taylor použít v managementu k rozvoji vztahu příčiny a následku.

Taylor byl primárním zájmem řízení na úrovni dohledu a kladl velký důraz na efektivitu pracovníků a manažerů na operační úrovni. Vědecké řízení je jen mentální revolucí pro zaměstnavatele i zaměstnance, které sestávají z následujících zásad:

• Věda, ne pravidlo: Pro zlepšení úrovně výkonu je pravidlo nahrazeno vědou.
• Harmony, ne nesouhlas: Musí existovat koordinace činností zaměstnanců a nikoli nesouhlas.
• Spolupráce, ne individualismus: Mělo by existovat prostředí spolupráce v organizaci, ve společném zájmu.
• Vývoj každého člověka k jeho největší efektivitě: Motivaci je třeba zajistit co nejefektivněji všem členům organizace.

Klíčové rozdíly mezi Fayolem a Taylorovou teorií řízení

Rozdíl mezi Fayol a Taylorovou teorií řízení je vysvětlen v následujících bodech:

1. Henry Fayol je otec moderního managementu, který vytyčil čtrnáct principů managementu pro zlepšení celkové správy. Naproti tomu F.W. Taylor je otcem vědeckého managementu, který vyvinul čtyři principy řízení pro zvýšení celkové produktivity.
2. Henry Fayol představil koncept obecné teorie správy. Taylor stanovil koncept vědeckého řízení.
3. Henry Fayol zdůraznil fungování řízení na nejvyšší úrovni, zatímco F.W. Taylor zdůraznil fungování řízení na úrovni výroby.
4. Teorie řízení společnosti Fayol má univerzální použitelnost. Na rozdíl od Taylora, jehož teorie řízení platí pouze pro řadu organizací.
5. Základem utváření Fayolovy teorie je osobní zkušenost. Naopak, Taylorovy principy spoléhají na pozorování a experimentování.
6. Fayol je orientován na manažerskou funkci. Taylor se naopak zaměřil na výrobu a strojírenství.
7. Systém výplaty mezd stanovený Taylorem je systém diferenciální kusové sazby, zatímco Fayol zdůraznil sdílení zisku s manažery.
8. Přístup Taylora se označuje jako přístup inženýra. Naopak Fayolův přístup je přijímán jako manažerský přístup.

Závěr

Oba manažeři managementu mají obrovský přínos v oblasti managementu, který nemá protichůdný, ale doplňkový charakter. Zatímco Henry Fayol je horlivým zastáncem jednoty velení, F.W. Taylor je toho názoru, že není podstatné, že za funkčního vedení převezme zaměstnanec příkazy od více šéfů.