Rozdíl mezi proveditelností a životaschopností

Realizovatelnost vs. životaschopnost

Realizovatelnost a životaschopnost jsou nástroje používané při posuzování investic projektu a jeho udržitelnosti. Životaschopnost je schopnost věci udržet se nebo získat zpět své možnosti. Životaschopnost podniku se měří podle délky jeho přežití. Je zajímavé poznamenat, že udržitelné zisky, které podnik dosáhl po určitou dobu, určují životaschopnost podniku v této věci.

Realizovatelnost spočívá v vyhodnocení cíle zjišťování proveditelnosti a ziskovosti podniku. Je zcela normální, že partneři zkoumají proveditelnost podnikání před investováním peněz do podniku.

Je pravda, že proveditelnost připravuje cestu také pro životaschopnost. Vše záleží na ziskovosti podniku, který přežije po dlouhou dobu uprostřed tvrdé konkurence. Realizovatelnost je charakterizována faktory, jako je výpočet, analýza a odhadované projekce mezi několika dalšími faktory.

Životaschopnost na druhé straně se zabývá obchodní taktikou a strategiemi pro prodloužení životnosti podniku. Strategie nehrají zásadní roli v koncepci proveditelnosti podnikání, zatímco hrají velmi důležitou roli v koncepci životaschopnosti podniku.

Růst podnikání a udržitelnost jsou dva důležité aspekty životaschopnosti. Na druhé straně se proveditelnost příliš netýká aspektů obchodního růstu a udržitelnosti. Jedná se pouze o ziskovost a proveditelnost podniku.

Realizovatelnost podniku vstupuje do hry až poté, co daný podnik splní podmínky ziskovosti a proveditelnosti. To znamená, že životaschopnost následuje proveditelnost. Jinými slovy, proveditelnost připravuje cestu pro životaschopnost podniku.

Zjistíme tedy, že k dosažení cíle proveditelnosti podniku jsou zapotřebí muži a materiál. Realizovatelný podnik pravděpodobně vydrží dlouho a také dosáhne životaschopnosti.