Rozdíl mezi vpřed a vzad integrace

Klíčový rozdíl - vpřed versus zpětná integrace
 

Všechny podniky jsou součástí hodnotového systému (síť, ve které je společnost propojena se svými dodavateli a zákazníky), kde mnoho organizací spolupracuje na dodávkách produktů nebo služeb zákazníkům. Přední i zpětná integrace jsou formy vertikální integrace, tj. Kde se společnost integruje s jinými společnostmi, které jsou v různých krocích na stejné výrobní cestě; například u výrobců a distributorů. Přední integrace je případ, kdy společnost získává nebo slučuje s distributorem nebo maloobchodníkem, zatímco zpětná integrace je případ, kdy společnost získává nebo slučuje s dodavatelem nebo výrobcem. To je klíčový rozdíl mezi integrací vpřed a vzad.

OBSAH
1. Přehled a klíčový rozdíl
2. Co je integrace do budoucna
3. Co je zpětná integrace
4. Srovnání bok po boku - vpřed vs. zpětná integrace
5. Shrnutí

Co je integrace do budoucna?

Přední integrace je obchodní strategie, ve které se společnost spojí nebo získá společnost, která poskytuje služby k dodání produktu koncovému zákazníkovi. Tato aliance může být s prostředním distributorem nebo maloobchodníkem.

Např. Pokud pivovar vstoupí do aliance se společností prodávající pivo, jedná se o formu integrace vpřed

Disney poskytuje zdravý příklad společnosti pro přímou integraci, kdy společnost zakoupila více než 300 maloobchodních prodejen, které prodávají zboží na základě postav a filmů Disney.

Co je zpětná integrace?

Pokud se společnost rozhodne uzavřít spojenectví s výrobcem nebo dodavatelem prostřednictvím akvizice nebo sloučení, nazývá se to zpětná integrace. To se provádí za účelem dosažení vyšší účinnosti a úspor nákladů.

Např. Pekárenský podnik kupující pšeničný zpracovatel nebo pšeničnou farmu je formou zpětné integrace, protože je dodavatelem přísad

Společnost Ford Motor Company začlenila dceřiné společnosti, které dodávají klíčová data do svých vozidel, jako je guma, kov a sklo. Podobné populární světové společnosti, jako jsou Amazon.com a Tesco, spolupracovaly s dodavateli podobným způsobem.

Obrázek 1: Ilustrace vpřed a vzad v automobilovém průmyslu

Některé společnosti praktikují vertikální integraci ve větší míře, pokud jsou integrovány zpětně i dopředu. Apple je taková společnost, kde je integrována s výrobci hardwaru a Apple Retail Stores výhradně prodává produkty společnosti.

Vertikální integrace podporuje zdravou obchodní komunikaci a vztahy, protože dvě nebo více společností obchodují společně a slouží koncovému zákazníkovi. Protože všechny zúčastněné organizace mají společný cíl, je cílová shoda dobře zavedena. Snížení nákladů na transakce a závazek ke vysoké kvalitě.

Navzdory výhodám integrace vpřed a vzad nemusí být tyto dvě možnosti životaschopné pro mnoho společností. Někteří dodavatelé nebo distributoři mohou raději podnikat samostatně, protože mají významnou kapacitu a schopnost využívat větší úspory z rozsahu (nákladová výhoda, která vzniká při zvýšené produkci produktu). Například DHL, největší logistická společnost na světě, má obrovské úspory z rozsahu a velmi efektivní distribuční kanály; nebudou proto uvažovat o uzavření aliancí s jinými společnostmi.

Jaký je rozdíl mezi integrací vpřed a vzad?

Přední a zpětná integrace
Při předběžné integraci společnost nabývá nebo se spojuje s distributorem.	Zpětná integrace je místo, kde společnost získává nebo slučuje s dodavatelem nebo výrobcem.
Účel
Hlavním účelem budoucí integrace je dosáhnout většího podílu na trhu.	Hlavním účelem zpětné integrace je dosažení úspor z rozsahu.

Shrnutí - vpřed vs. zpětná integrace

Rozdíl mezi dopřednou a zpětnou integrací závisí na tom, zda se společnost integruje s výrobcem / dodavatelem nebo distributorem / maloobchodníkem. Kromě toho sdílejí velmi podobnou strukturu, zásluhy a nedostatky, protože obě jsou formami vertikální integrace. Úspěch ve vertikální integraci vždy závisí na schopnosti dvou nebo více firem spolupracovat na dosažení společného cíle. Partneři ve vertikálním integračním uspořádání mají různé úrovně vyjednávacích schopností, což může někdy vést ke konfliktům mezi nimi. Ty musí být kontrolovány a vyřešeny, aby se dosáhlo většího prospěchu z aliance.

Odkaz:
1. „Zpětná integrace.“ Investopedia. N.p., 07. března 2015. Web. 02.03.2017.
2. „Integrační strategie - strategie na firemní úrovni - Strategická Mana.“LinkedIn SlideShare. N.p., 17. července 2015. Web. 02.03.2017.
3. „Integrační strategie - strategie na firemní úrovni - Strategická Mana.“LinkedIn SlideShare. N.p., 17. července 2015. Web. 02.03.2017.
4. „Výhody a nevýhody vertikální integrace.“ OccupyTheory. N.p., 8. května 2015. Web. 02.03.2017.
5. „Přední integrace“. Investopedia. N.p., 8. srpna 2015. Web. 02.03.2017.

Obrázek se svolením:
1. „Integrace v angličtině“ Autor: Integration.png: Martin Sauterderivative: Andrew c (talk) - Integration.png (CC BY-SA 3.0) přes Commons Wikimedia