Proces předávání informací z jedné skupiny nebo entity do druhé pomocí vzájemně srozumitelných symbolů, znaků a sémiotických pravidel, běžně označovaných jako komunikace. Je to životně důležitý aspekt. Dokončení jakékoli transakce, procesu nebo úkolu, který vyžaduje více než jednu osobu, lze provést pouze pomocí komunikace. V organizaci se však předávání informací provádí na strukturálních úrovních v rámci podniku. Existují čtyři organizační komunikační toky včetně horizontální, diagonální, vzestupné a sestupné komunikace. I když jsou všechny tyto důležité v organizační komunikaci, způsob komunikace závisí na struktuře, velikosti a povaze organizace.
Horizontální komunikace, označovaná také jako laterální komunikace, je předávání a výměna informací mezi organizačními odděleními stejné úrovně. Je to důležité při sdílení nápadů, přání, informací a postojů mezi kolegy a kolegy a také meziresortní koordinace. Ačkoli je běžně používán ve velkých podnicích, byl také přijat středními a malými podniky.
Mezi výhody využití horizontální komunikace v organizaci patří:
Horizontální komunikace má však některé nevýhody, včetně:
Toto je komunikace mezi zaměstnanci na různých úrovních v organizaci. Například komunikace mezi generálním ředitelem a obchodním zástupcem je klasifikována jako diagonální komunikace.
Tento typ komunikace byl přijat mnoha organizacemi z různých důvodů, včetně:
Může však způsobit více škody než užitku, pokud:
Horizontální komunikace je předávání a výměna informací napříč organizačními odděleními stejné úrovně. Na druhé straně, diagonální komunikace je komunikace mezi zaměstnanci na různých úrovních v organizaci.
Zatímco úlohou horizontální komunikace v organizaci je koordinovat meziresortní činnosti, úlohou diagonální komunikace je předávání pokynů mezi podřízenými a nadřízenými.
Zatímco horizontální komunikace zahrnuje lidi se stejnou hodností a statusem, diagonální komunikace zahrnuje podřízené a nadřízené.
Horizontální komunikace má nízkou úroveň formality, zatímco diagonální komunikace má vysokou úroveň formality.
Horizontální komunikace má různé výhody, včetně podpory vzájemného porozumění a koordinace činností, zajištění cesty pro vyjasnění zejména v odděleních pracujících na stejném projektu a týmové práci, abychom jmenovali alespoň některé. Na druhé straně, výhody diagonální komunikace zahrnují posílení vztahu mezi nižší úrovní a vyššími zaměstnanci, zajištění zpráv, které zachovávají originalitu, aniž by došlo ke zkreslení, snížení pracovní zátěže seniorských zaměstnanců, motivace zaměstnanců a napadání řízení organizace a pomoc při upozorňování slabé oblasti.
Horizontální komunikace může způsobit hodnost, soupeření a nepřátelství pro lidi na stejném místě, meziresortní konflikty a snížení účinnosti jiných komunikačních prostředků. Diagonální komunikace na druhé straně může vést k poškození kariéry a problémům s důvěrou, pokud zaměstnanci neinformují své vedoucí pracovníky o vznikajících problémech a pokračují v zasílání e-mailem generálnímu řediteli, nezdravé konkurenci v organizaci a plýtvání časem.
Moderní obchodní nastavení vyžaduje, aby organizace vyvinuly a zavedly efektivní komunikační procesy. To jim umožňuje vyrovnat se s napjatými vztahy, obchodními procesy, jazykovými rozdíly a lidskými zdroji. I když se komunikační procesy liší od organizací, použití nesprávného komunikačního procesu může potenciálně zbohatnout nebo zničit firmu. Před přijetím by proto měla být věnována pozornost.