Rozdíl mezi personálním managementem a personálním managementem

Řízení lidských zdrojů vs Personální management

Při hledání rozdílu mezi řízením lidských zdrojů a personálním managementem budete pravděpodobně mít velmi odlišné názory, v závislosti na tom, na kterou oblast expertů se ptáte. Zatímco někteří silně potvrzují, že mezi nimi není žádný rozdíl, jiní rozeznají rozptyl, ale stále uznají nezaměnitelné podobnosti. V laických termínech však existuje obecná tendence používat termíny zaměnitelně.

Rozdíl, když je uznán, mezi personálním a personálním, je často zobrazován jako filosofický. Personální management zahrnuje více administrativních disciplín v oblasti mezd, dodržování pracovněprávních předpisů a dalších souvisejících úkolů. Na druhé straně se HR více zajímá o řízení pracovní síly, protože jde o jeden z klíčových zdrojů, který řídí každodenní provoz společnosti; proto jeho úspěch.

Vždy, když se rozlišuje mezi personálními a personálními řízeními, jsou lidské zdroje vždy zastoupeny v širším rozsahu než personální management. Lidské zdroje, jak se říká, ztělesňují a zpracovávají úkoly personálního řízení a zároveň vytvářejí a rozvíjejí týmy zaměstnanců ve prospěch společnosti. Jedním z hlavních cílů HR je poskytnout vhodné prostředí pro zaměstnance, aby plně využili své dovednosti a pracovali na maximální úrovni efektivity.

Úkoly, které jsou běžné v personálním řízení, zahrnují tradiční rutinní povinnosti; proto je obecně popisován jako reaktivní, tj. reaguje pouze na požadavky, jak vznikají. Lidské zdroje, na druhé straně, zahrnují neustálé inovace a strategie pro efektivnější řízení pracovní síly společnosti. Proto je obecně považován za proaktivní. Probíhá neustálý vývoj politik, funkcí a hodnocení dovedností, které jsou zaměřeny na zlepšení pracovní síly společnosti.

Zatímco personální management není často považován za ovlivněný organizací, HR je obecně považován za nedílnou součást organizačních funkcí. Povinnosti správy personálu jsou výlučně doménou personálního oddělení. Pokud jde o personalistiku, většina zaměstnanců (vedoucích pracovníků) společnosti se však nějakým způsobem podílí a klíčovým cílem může být zapojení manažerů do procesů rozvoje dovedností potřebných k plnění úkolů souvisejících s personálem..

Z hlediska výkonu, motivace a odměn se Personální management obvykle snaží odměňovat a motivovat zaměstnance mzdami, bonusy, náhradami a standardní placenou dovolenou za kalendářní rok, aby se dosáhlo spokojenosti zaměstnanců. V oblasti lidských zdrojů jsou primární motivátory vnímány jako tvořivost pracovních míst, pracovní skupiny a účinné strategie, které dokážou čelit výzvám.

Souhrn:
Personální management se více věnuje mzdovým a podobným úkolům, zatímco HR se zabývá celkovým řízením pracovní síly společnosti.
Personální úkoly jsou reaktivní, zatímco personální úkoly jsou obecně proaktivní a nepřetržité.
Personální management je považován za nezávislý na organizačních vlivech, zatímco HR je závislý na vstupech některých zaměstnanců, jako je vrcholový management.