Rozdíl mezi HRM a strategickým HRM

HRM vs Strategický HRM

HRM je řízení lidských zdrojů, což je strategický přístup k řízení zaměstnanců. HRM zahrnuje proces zaměstnávání lidí, rozvíjení jejich dovedností / schopností a využívání jejich služeb. Ale dnes HRM prošlo mnoha změnami a poslední je Strategický HRM, který je v současnosti nejsilnějším nápadem. Strategický HRM lze označit za pobočku HRM.

V HRM se používají tradiční metody. Tradiční metody znamenají proces výběru nebo náboru a udělování školení. Tento proces HRM neměl žádná specifická pravidla pro různé oblasti, jako je nábor, školení a využívání služeb. To je důvod, proč se Strategický HRM liší od HRM. Ve Strategickém HRM jsou specifikována specifická pravidla pro specializované oblasti.

V HRM neexistují žádní samostatní lidé pro různé oblasti, zatímco ve Strategickém HRM jsou různí lidé, kteří jsou kvalifikovaní v konkrétních oblastech. Není to tak, že stejné osoby budou řešit nábor, školení a hodnocení zaměstnanců.

Jak sám termín označuje, Strategický HRM se zabývá strategickými aspekty HRM. Na rozdíl od HRM se Strategický HRM zaměřuje hlavně na programy s dlouhodobými cíli. Přestože se HRM a Strategický HRM zaměřují na zvyšování produktivity zaměstnanců, Strategický HRM používá mnoho strategických metod.

Na rozdíl od tradičního HRM používá Strategický HRM sofistikovanější metody pro zlepšení celkové motivace a produktivity zaměstnanců. Na rozdíl od tradičního HRM používá Strategický HRM systematičtější nástroje.

Zatímco tradiční HRM se zaměřuje hlavně na vztahy se zaměstnanci, Startegic HRM se zaměřuje na partnerství s interními a externími zákazníky. Pokud má HRM pouze krátkodobé cíle, má Strategický HRM dlouhodobé cíle.
Při plánování pracovních míst existuje v HRM přísné rozdělení specializace práce a nezávislosti. Na druhé straně je rozdělení práce ve Strategickém HRM flexibilní. Když má HRM personální specialisty, má Strategický HRM liniové manažery.

souhrn:

1. HRM zahrnuje proces zaměstnávání lidí, rozvíjení jejich dovedností / schopností a využívání jejich služeb. Strategický HRM lze označit za pobočku HRM.
2. Zatímco tradiční HRM se zaměřuje hlavně na vztahy se zaměstnanci, Startegic HRM se zaměřuje na partnerství s interními a externími zákazníky.
3. Pokud má HRM pouze krátkodobé cíle, je Strategický HRM určen pro dlouhodobé cíle.
4. Když má HRM personální specialisty, má Strategic HTM liniové manažery.
5. Při zvažování tvorby pracovních míst existuje v HRM přísné rozdělení specializace práce a nezávislosti. Na druhé straně je rozdělení práce ve Strategickém HRM flexibilní.