Rozdíl mezi HRM a SHRM
Share
Termín HRM expanduje do řízení lidských zdrojů; zahrnuje implementaci principů řízení pro řízení pracovní síly organizace. Zabývá se procesem najímání, rozvoje a udržování pracovní síly s cílem zefektivnit je. Pokud je konvenční HRM srovnáván a kontrastován se strategickým HRM nebo SHRM, je snazší porozumět.
SHRM je proces sladění obchodní strategie s postupy společnosti v oblasti lidských zdrojů tak, aby bylo dosaženo strategických cílů organizace. V SHRM je pracovní síla společnosti řízena aktivně. Podívejte se na článek zde představený, který vysvětluje rozdíl mezi HRM a SHRM.
Obsah: HRM Vs SHRM
- Srovnávací tabulka
- Definice
- Klíčové rozdíly
- Závěr
Srovnávací tabulka
| Základ pro srovnání | HRM | SHRM |
|---|---|---|
| Význam | Řízení lidských zdrojů (HRM) znamená důkladné a strukturované řízení pracovní síly organizace. | SHRM je manažerská funkce, která zahrnuje vytváření HR strategií tak, aby nasměrovala úsilí zaměstnanců k cílům organizace. |
| Příroda | Reaktivní | Proaktivní |
| Odpovědnost leží | Zaměstnanec specialista | Správce linky |
| Přístup | Roztříštěný | Integrovaný |
| Rozsah | Týká se vztahů se zaměstnanci | Týká se vnitřních a vnějších vztahů |
| Časový horizont | Krátkodobý | Dlouhodobý |
| Základní faktor | Kapitál a produkty | Lidé a znalosti |
| Změna | Následuje změna | Iniciuje změnu |
| Odpovědnost | Nákladové středisko | Investiční centrum |
| Řízení | Přísná kontrola nad zaměstnanci | Vykazuje shovívavost. |
Definice HRM
Řízení lidských zdrojů nebo HRM je prostě proces systematického řízení lidských zdrojů. Je to praxe navržená pro maximalizaci výkonu zaměstnanců, tj. Pro zvýšení jejich efektivity a produktivity. Jedná se o uplatňování zásad managementu pro řízení personálu organizace při současném dodržování politik a systémů subjektu. Znamená to nejlepší možné využití omezené kvalifikované pracovní síly organizace.
HRM sestávají z činností zaměřených na člověka, jako je nábor, školení a vývoj, hodnocení výkonu, bezpečnost a ochrana zdraví, průmyslové vztahy atd. Usnadňuje přizpůsobení politik a postupů v oblasti lidských zdrojů strategiím organizace, ať už korporátní nebo funkční.
Mezi funkce manažera lidských zdrojů patří plánování, personální zajištění, rozvoj, údržba, monitorování, řízení vztahů, hodnocení, řízení změn atd..
Definice SHRM
Strategické řízení lidských zdrojů, krátce známé jako SHRM, je funkce managementu, která vyžaduje rozvoj politik, programů a postupů souvisejících s lidskými zdroji, které jsou pak v souladu s obchodní strategií, aby bylo dosaženo strategických cílů organizace. Jeho primárním účelem je zlepšit výkonnost podniku a udržovat kulturu, která podporuje inovace a neustále pracuje na získání konkurenční výhody.
Cílem SHRM je, že společnosti musí přizpůsobit svou strategii lidských zdrojů na okraji celkových obchodních cílů, a tak zajistit, aby postupy v oblasti lidských zdrojů byly v souladu se strategickými cíli organizace. Stanovuje jasnou firemní strategii a vizi pro budoucnost. Hlavním přínosem strategického řízení lidských zdrojů je to, že zjišťuje a analyzuje vnější příležitosti a hrozby pro obchodní organizaci.
Klíčové rozdíly mezi HRM a SHRM
Rozdíly mezi HRM a SHRM lze jasně vyvodit z následujících důvodů:
- Řízení lidských zdrojů organizace důkladným a strukturovaným způsobem se nazývá řízení lidských zdrojů nebo řízení lidských zdrojů. Manažerská funkce, která zahrnuje vytváření HR strategií takovým způsobem, aby nasměrovala úsilí zaměstnanců k cílům organizace, se nazývá SHRM.
- Proces HRM je reaktivní povahy. Na druhé straně je SHRM proaktivní řídící funkcí.
- V oblasti řízení lidských zdrojů nesou odpovědnost pracovníci odborníci na personál, zatímco v oblasti strategického řízení lidských zdrojů je úkolem správy pracovních sil pověřen přímý manažer.
- HRM se řídí roztříštěným přístupem, který klade důraz na uplatňování principů řízení při řízení lidí v organizaci. Naproti tomu se SHRM řídí integrovaným přístupem, který zahrnuje seřazení obchodní strategie s personálními praktikami společnosti.
- Řízení lidských zdrojů klade důraz na vztahy se zaměstnanci, zajišťuje motivaci zaměstnanců a také firma dodržuje nezbytné pracovní zákony. Naopak, SHRM se zaměřuje na partnerství s interními a externími skupinami.
- HRM podporuje krátkodobé obchodní cíle a výsledky, ale SHRM podporuje dlouhodobé cíle a výsledky podnikání.
- V řízení lidských zdrojů hraje správce lidských zdrojů roli sledovatele změn, tj. Odpovídá za změny, a proto sleduje styl transakčního vedení. Na rozdíl od SHRM je manažer lidských zdrojů vedoucím změn, tj. Napodobitelem, a proto hledá transformační vedení.
- Primárním prvkem v HRM je kapitál a produkty, ale lidé a jejich znalosti jsou stavebními kameny SHRM.
- Pokud mluvíme o odpovědnosti, konvenční HRM je nákladovým střediskem. Na rozdíl od strategického HRM, který je investičním střediskem.
- V oblasti řízení lidských zdrojů se uplatňuje přísná kontrola nad zaměstnanci. Naproti tomu ve strategickém řízení lidských zdrojů není taková kontrola zavedena, spíše pravidla pro řízení pracovní síly jsou shovívavá.
Závěr
S výše uvedeným vysvětlením by tedy mohlo být jasné, že HRM se liší od SHRM v mnoha ohledech. V oblasti řízení lidských zdrojů lze dělbu práce a specializaci nalézt v designu pracovních míst, zatímco ve strategické flexibilitě v oblasti řízení lidských zdrojů najdete křížové vzdělávání a týmy v designu pracovních míst..
