Rozdíl mezi HRM a SHRM
Share
HRM vs. SHRM
Rozdíl mezi HRM a SHRM spočívá v tom, že HRM je o řízení lidských zdrojů v organizaci a SHRM je o sladění lidských zdrojů se strategickými cíli organizace. Oba jsou důležitými koncepty v managementu a tento článek stručně popisuje dva koncepty a analyzuje rozdíl mezi nimi.
Co je HRM?
Řízení lidských zdrojů (HRM) vyjadřuje způsoby řízení lidí v organizaci, kteří přispívají k dosažení svých konečných cílů. Podle Johna Storeyho v roce 1989 lze HRM vysvětlit jako soubor vzájemně propojených politik, které lze použít při řízení lidí.
Dále byla vyjádřena jako kombinace čtyř obecných procesů nebo funkcí (cyklus lidských zdrojů), které jsou prováděny ve všech organizacích. Tyto jsou,
• Výběr - Přizpůsobení dostupných lidských zdrojů úlohám
• Hodnocení výkonu - Hodnocení současných výkonů jednotlivců
• Odměny - Jedná se o jakýsi motivační postup, který motivuje zaměstnance k dalšímu rozvoji jejich kompetencí.
• Vývoj - Pro rozvoj kvalifikované pracovní síly.
Podle návrhů Harvard Business School se HRM skládá ze dvou hlavních rysů:,
• Manažeři jsou zodpovědní za zajištění souladu lidských zdrojů se strategickými politikami organizace.
• Měli by mít za cíl stanovit politiky, které budou účinněji řídit činnosti, které jsou vyvíjeny a prováděny.
Co je SHRM?
SHRM je o sladění lidských zdrojů se strategickými cíli organizací, což znamená, že poskytuje příležitost integrovat postupy HRM do svých strategických plánů začleněním perspektivy HRM do rozhodování.
Strategický HRM vyjadřuje cíle společnosti, plány a způsoby, jakými je třeba obchodních cílů dosáhnout prostřednictvím lidí. Je založen na třech cílech:,
• Získání konkurenční výhody prostřednictvím lidského kapitálu.
• Provádění strategického plánu prostřednictvím lidí.
• Přijetí systematického přístupu při definování cíle organizace a cesty, kterou je třeba sledovat.
Strategický HRM model
Jak je uvedeno ve výše uvedeném schématu, strategický HRM je proces, jehož výsledkem je rozvoj HR strategií, které se vertikálně a horizontálně integrují s obchodními strategiemi. Tyto strategie vyjadřují očekávání celé organizace, které jsou užitečné pro efektivitu organizace a také při řízení lidí prostřednictvím zdrojů, učení a rozvoje, odměňování a budování vztahů se zaměstnanci.
Podle Hendryho a Pettigrewa z roku 1986 lze Strategický HRM vyjádřit ve čtyřech perspektivách jako,
• Je to způsob plánování.
• Jedná se o soudržný přístup k navrhování a řízení personálních systémů založený na politice zaměstnanosti a strategii pracovních sil.
• Přizpůsobuje činnosti a zásady HRM některé explicitní obchodní strategii.
• Dohlíží na lidi v organizaci jako na „strategický zdroj“, aby bylo dosaženo „konkurenční výhody“.
Jaký je rozdíl mezi HRM a SHRM?
• HRM a SHRM jsou o řízení zaměstnanců v organizaci.
• HRM se skládá z různých funkcí, jako je plánování, nábor a výběr lidských zdrojů, hodnocení výkonu, školení a rozvoj atd.
• Klíčový rozdíl mezi těmito dvěma koncepty je v tom, že v SHRM, strategii řízení lidských zdrojů, musí být v souladu s obchodní strategií organizace a HRM je o způsobech efektivního a účinného řízení lidských zdrojů.
Další čtení:
- Rozdíl mezi HRM a HRD
- Rozdíl mezi IHRM a HRM
- Rozdíl mezi tvrdým a měkkým HRM
