Rozdíl mezi řízením lidských zdrojů a personálním managementem

HRM vs Personální management

Někteří říkají, že neexistují žádné základní rozdíly mezi řízením lidských zdrojů a řízením zaměstnanců. Tito odborníci říkají, že dva termíny - HRM a Personální management - nemají žádný rozdíl ve významu a mohou být použity zaměnitelně. Existuje mnoho odborníků, kteří přišli s mnoha rozdíly mezi nimi.

Personální management je považován za administrativnější. Personální management se v zásadě zabývá zaměstnanci, jejich mzdovými a zaměstnaneckými zákony. Na druhé straně se řízení lidských zdrojů zabývá řízením pracovních sil a přispívá k úspěchu organizace.

O lidských zdrojích se mluví v mnohem širším smyslu než Personální management. Bylo řečeno, že HRM začleňuje a rozvíjí dovednosti v oblasti řízení personálu. Je to personální management, který vytváří tým zaměstnanců pro organizaci.

Personální management lze považovat za reaktivní, v tom smyslu, že poskytuje obavy a požadavky, jak jsou prezentovány. Naopak lze říci, že řízení lidských zdrojů je proaktivní, protože se týká nepřetržitého vývoje politik a funkcí pro zlepšování pracovní síly společnosti.

Zatímco personální management je nezávislý na organizaci, řízení lidských zdrojů je nedílnou součástí společnosti nebo organizace.

Lze také narazit na rozdíly v motivačních aspektech. Zatímco personální management má tendenci motivovat zaměstnance odměnami, odměnami a bonusy, řízení lidských zdrojů má tendenci poskytovat motivaci prostřednictvím lidských zdrojů, účinných strategií pro řešení výzev, pracovních skupin a tvořivosti pracovních míst..

Personální management se zaměřuje na správu lidí. Naopak, hlavním cílem rozvoje lidských zdrojů je budování dynamické kultury.

souhrn

1. Personální management se zabývá zaměstnanci, jejich mzdovými a zaměstnaneckými zákony. Na druhé straně se řízení lidských zdrojů zabývá řízením pracovních sil a přispívá k úspěchu organizace.

2. HRM se v zásadě zabývá rozvojem dovedností v oblasti řízení personálu. Je to personální management, který vytváří tým zaměstnanců pro organizaci.

3. Zatímco řízení personálu je považováno za reaktivní, řízení lidských zdrojů je označováno jako proaktivní.

4. Personální management se zaměřuje na správu lidí nebo zaměstnanců. Na druhé straně je hlavním cílem rozvoje lidských zdrojů budování dynamické kultury.

5. Personální management je nezávislý na organizaci. Naopak, řízení lidských zdrojů je nedílnou součástí společnosti nebo organizace.