Rozdíl mezi JIT a MRP

JIT vs MRP

JIT a MRP jsou zcela na rozdíl od, ale jsou doplňkovými koncepty používanými při plánování a kontrole materiálu. MRP je zkratka pro plánování výrobních zdrojů, zatímco JIT je právě včas. MRP je nástroj pro plánování zdrojů, který je promyšlený a časově rozvržený. Filozofie JIT je naproti tomu založena na zesměšňování odpadu. Jeden důležitý rys JIT je známý jako 'kanbas', což je metoda výkonu založená na obnově použitého materiálu, který nemá výhled dopředu.

Při provozování výrobního podniku je možné pracovat pouze s MRP, ale případ není stejný s JIT, protože umožňuje dopředu plánovat, což je nezbytný plánovací požadavek při spuštění výrobní operace. Je třeba zajistit, aby materiály, které nelze nahradit „kanbas“, mohly být v případě potřeby využity. Díky tomu je MRP nástrojem, který poskytuje větší kontrolu, zatímco JIT zvyšuje hodnotu vašich procesů.

Existuje chybná analýza, kdy se JIT označuje jako „pull“ systém a MRP jako „push“ systém. Tato analýza může být velmi zavádějící. MRP je systém, který se zaměřuje na splnění požadavků „projektovaného“ využití ve stanoveném časovém rámci. JIT se velmi zaměřuje na současné „skutečné“ použití, kdy jsou části produkčního systému „spojeny“ s používáním Kanban, zatímco systém běží. Právě tento druh propojení je hlavním rozlišovacím prvkem mezi JIT a MRP. Systém JIT je dynamicky propojen, zatímco MRP není. To znamená, že JIT je nejvhodnější, když jsou krátké dodací lhůty, zatímco MRP je vhodný pro delší dodací lhůty. K tomu je pro počítačové operace lepší implementace MRP než JIT.

Obecně jsou v MRP požadovány dva základní typy informací: strukturální a taktické. Strukturální informace zahrnují informace o složkách používaných společností a o vztahu mezi různými položkami. Věci, jako je dodací lhůta a pravidlo velikosti dávky, jsou zahrnuty do strukturálních informací. Základním bodem této informace je to, že se občas mění.

Taktické informace zahrnují takové věci, jako je aktuální stav operace, například nevyřízené prodejní objednávky, hlavní výrobní plány, úrovně zásob a nákupní objednávky. Základním bodem této informace je samozřejmě to, že se často liší.

Souhrn:
JIT je právě včas, zatímco MRP odkazuje na plánování výrobních zdrojů.
MRP je systém plánování zdrojů, který se zaměřuje na budoucnost a je časově rozvržen, zatímco JIT neposkytuje předvídání.
Systém JIT je dynamicky propojený systém, který se lépe používá pro krátké dodací lhůty, zatímco MRP není propojen, a je vhodnější pro dlouhé dodací lhůty..
Zatímco systém JIT zvyšuje hodnotu procesů, MRP vám poskytne větší kontrolu.