Rozdíl mezi Maslowovou a Herzbergovou teorií motivace

Maslow vs. Herzbergova teorie motivace
 

Rozdíl mezi Maslowovou a Herzbergovou teorií motivace spočívá v tom, že Maslowova teorie je znepokojena různými úrovněmi potřeb, které ovlivňují úroveň motivace zaměstnanců; Herzbergova teorie dvou faktorů se týká vztahu mezi spokojeností zaměstnanců a úrovní motivace. Obě tyto teorie se zabývají způsoby, jak zvýšit úroveň motivace zaměstnanců. V tomto článku budeme stručně diskutovat o těchto dvou pojmech a porovnat je pro identifikaci rozdílu mezi Maslowovou a Herzbergovou teorií motivace v detailu.

Co je Maslowova teorie motivace?

Tuto teorii zavedl Abraham Maslow v roce 1954. Podle teorie lze potřeby jednotlivce rozdělit do pěti hlavních úrovní; fyziologické potřeby, bezpečnostní potřeby, potřeby sociální / příslušnosti, potřeby úcty a potřeby seberealizace. Jednotlivci se snaží splnit těchto pět úrovní potřeb prostřednictvím hierarchického pořadí. Proto se neuspokojené potřeby jednotlivce v daném čase stávají faktorem, který ho motivuje k určitému chování.

V organizaci mohou být zaměstnanci na různých úrovních hierarchie potřeb, a proto by před plánováním motivačních strategií měla organizace identifikovat, na jaké úrovni byly umístěny současné požadavky zaměstnanců. Společnosti tak mohou motivovat své zaměstnance tím, že jim poskytují příležitosti k uspokojení jejich potřeb. Když plat a další peněžní odměny splňují fyziologické potřeby zaměstnance, zdravotní pojištění a penzijní plány splňují bezpečnostní potřeby. Příjemné pracovní prostředí a efektivní komunikace splňují sociální / příslušnost. Propagace a uznání splňují úcta potřeby a nakonec zajímavé a náročné pracovní příležitosti splňují potřeby seberealizace zaměstnance.

Co je Herzbergova teorie motivace?

Tuto teorii zavedl Frederick Herzberg během 50. let na základě koncepce spokojenosti zaměstnanců. Podle teorie existuje silný vztah mezi motivací zaměstnanců a jejich úrovní spokojenosti. Spokojení zaměstnanci organizace mají tendenci být motivováni samy, zatímco nespokojení zaměstnanci nebudou motivovat k dosažení organizačních cílů. Proto Herzberg zavedl dva typy organizačních faktorů; Hygienické faktory a motivační faktory.

Hygienické faktory, také zvaný nespokojenci, jsou faktory, které způsobují nespokojenost nebo demotivaci zaměstnanců organizace. Pečlivým řešením těchto faktorů se organizace může vyhnout nespokojenosti svých zaměstnanců, ale nemůže je uspokojit nebo motivovat. Motivační faktory jsou faktory, které způsobují uspokojení nebo motivaci zaměstnanců organizace. Společnosti se proto mohou vyhnout nespokojenosti svých zaměstnanců prostřednictvím nekompromisních a flexibilních firemních zásad, vysoké kvality dohledu, účinných opatření pro zabezpečení pracovních míst atd. Na druhé straně mohou společnosti motivovat své zaměstnance tím, že poskytují příležitosti v oblasti profesního rozvoje, uznávání zaměstnání, odpovědnosti atd.

Jaký je rozdíl mezi Maslowovou a Herzbergovou teorií motivace?

• Maslowova teorie hovoří o potřebách, které mají být naplněny, aby motivovaly člověka, zatímco Herzbergova teorie hovoří o příčinách spokojenosti a nespokojenosti. Herzbergova teorie vysvětluje faktory, které vedou k motivaci a demotivaci.

• Podle Maslowovy hierarchie potřeb lze lidské potřeby rozdělit do pěti základních kategorií jako fyziologické potřeby, bezpečnostní potřeby, potřeby sounáležitosti, potřeby úcty a potřeby seberealizace..

• Podle Herzbergovy teorie dvou faktorů existují dva faktory jako hygienické faktory a motivační faktory, které ovlivňují úroveň spokojenosti zaměstnanců.

Reference

1. Armstrong, M. (2006). Příručka praxe řízení lidských zdrojů. London: Kogan Page Publishers.
2. Lussier, R. N. (2009). Základy managementu: Koncepty, aplikace, rozvoj dovedností. Mason: Cengage Learning.
3. Griffin, R. W. (2013). Základy managementu. Cengage Learning.