Rozdíl mezi maticí a funkční strukturou

Klíčový rozdíl - matice vs. funkční struktura
 

Organizace může být uspořádána podle různých struktur, které umožňují organizaci provozovat a provádět. Jeho cílem je provádět operace hladce a efektivně. Klíčovým rozdílem mezi strukturou matice a funkční strukturou je to maticová struktura je typ organizační struktury, kde jsou zaměstnanci seskupeni souběžně podle dvou různých provozních dimenzí zatímco funkční struktura je struktura, která rozděluje organizaci na základě specializovaných funkčních oblastí, jako je výroba, marketing a prodej, za účelem řízení.

OBSAH
1. Přehled a klíčový rozdíl
2. Co je maticová struktura
3. Co je funkční struktura
4. Srovnání bok po boku - matice vs. funkční struktura
5. Shrnutí

Co je maticová struktura?

Maticová struktura je typ organizační struktury, kde jsou zaměstnanci seskupeni souběžně podle dvou různých provozních dimenzí. To znamená, že maticová struktura kombinuje dvě organizační struktury, nejčastěji funkční strukturu a dělící strukturu. Maticová struktura je ze své podstaty složitá a nákladná, aby byla vhodná pro velké organizace, které obecně provádějí různé projekty.

Např. OPQ je nadnárodní společnost, která vyrábí produkty založené na technologii. Má funkci výzkumu a vývoje (R&D), kde zaměstnanci podávají zprávy vedoucímu výzkumu a vývoje. Společnost OPQ se rozhodla zahájit projekt s jinou společností, která bude vyžadovat, aby někteří zaměstnanci kromě manažera výzkumu a vývoje podali zprávu i vedoucímu projektu..

Dovednosti jsou lépe využívány pod maticovou strukturou a společnost si může vybrat nejschopnější zaměstnance, aby mohla realizovat projekty. Společnost, která působí v různých regionech s různými produkty, které vyžadují interakci mezi funkcemi a projekty, může z použití maticové struktury výrazně těžit. Maticové struktury mohou být dále použity k poskytování služeb globálním zákazníkům integrací obchodních funkcí a rychlou reakcí na požadavky zákazníků. Správa maticové struktury je však komplikovaná a náročná. Tento typ organizační struktury vede k dvojí odpovědnosti, kdy jsou zaměstnanci odpovědní jak funkčnímu manažerovi, tak projektovému manažerovi, čímž se vytváří vyšší poměr manažer-pracovník. To může někdy vést ke konfliktům při zvažování priorit práce.

Funkce 1: Maticová struktura je organizována kombinací dvou organizačních struktur

Co je funkční struktura?

Funkční struktura je běžně používaná organizační struktura, ve které je organizace rozdělena do menších skupin na základě specializovaných funkčních oblastí, jako je výroba, marketing a prodej. Každá funkce je řízena vedoucím oddělení, který má dvojí odpovědnost být odpovědný vrcholovému vedení a řídit příslušné oddělení, aby dosáhl příznivého výkonu. Takové funkční oblasti se označují také jako „sila“.

Funkční struktury jsou organizační struktury „U-forma“ (Unitary forma), kde jsou operace kategorizovány na základě společné odborné znalosti a zkušeností. Funkce jako finance a marketing jsou sdíleny napříč divizemi nebo produkty. Nejvýznamnější výhodou tohoto typu struktury je to, že společnost bude moci těžit ze specializovaných funkčních znalostí a těšit z výrazných úspor nákladů pomocí sdílených služeb.

Např. Společnost JKL působí s divizní strukturou a produkuje 5 kategorií produktů. Všechny tyto kategorie jsou produkovány produkčním týmem SDH a ​​prodávány jediným marketingovým týmem.

Funkční struktury se však obtížně přijímají pro větší společnosti, které působí v široké zeměpisné oblasti, zejména pokud má organizace zámořské operace. Ve výše uvedeném příkladu předpokládejme, že 2 z 5 kategorií produktů se prodávají ve dvou různých zemích. V takovém případě musí být produkty odeslány do příslušných zemí a může být nutné použít odlišný marketingový přístup. Řízení zámořského podnikání v domovské zemi je obtížné a méně úspěšné.

Obrázek 1: Funkční struktura

Jaký je rozdíl mezi maticí a funkční organizací?

Matice vs. funkční organizace
Maticová struktura je typ organizační struktury, kde jsou zaměstnanci seskupeni souběžně podle dvou různých provozních dimenzí.	Funkční struktura dělí organizaci za účelem řízení na základě specializovaných funkčních oblastí, jako je výroba, marketing a prodej.
Složitost
Maticová struktura je svou povahou složitá díky kombinaci dvou organizačních struktur	Funkční struktura je jednoduchá a pohodlná na správu.
Vhodnost
Maticová struktura je vhodná pro společnosti, které mají více kategorií produktů a realizují různé projekty	Funkční struktura je vhodná pro organizace, které působí na jednom místě s jedinou kategorií produktů.

Shrnutí - matice vs. funkční struktura

Rozdíl mezi maticovou strukturou a funkční strukturou závisí hlavně na tom, jak jsou strukturovány a spravovány. Pro organizace, které jsou ve velkém měřítku s mnoha skupinami produktů, je maticová struktura ideální pro účely správy. Pokud je organizace malého nebo středního měřítka a má méně rozmanité operace, je vhodné přijmout funkční strukturu. Správný řetěz velení a efektivní alokace zdrojů vede k vyšší motivaci zaměstnanců a úsporám nákladů. Výběr organizační struktury by tedy měl být prováděn pečlivě.

Reference:
1. „Funkční struktura - neomezená otevřená učebnice.“ Bez hranic, 31. května 2016. Web. 04. dubna 2017.
2. „Funkční struktura organizace: výhody, nevýhody a příklad - přepis videa a lekce.“ Study.com. N.p., n.d. Web. 06 Duben 2017.
3. „Maticová struktura - otevřená učebnice bez omezení.“  Bez hranic, 31. května 2016. Web. 06 Duben 2017.
4. „Nevýhody organizací s přístupem Matrix.“ Chron.com.  8. září 2011. Web. 06 Duben 2017.

Obrázek se svolením:
1. „Schéma organizace matic“ od Chery - vlastní práce (Public Domain) přes Commons Wikimedia