Rozdíl mezi aktivním a reaktivním nákupem

klíčový rozdíl mezi aktivním a reaktivním nákupem to je proaktivní nákup je plánovaná činnost, která zvažuje nákup produktu nebo služby předtím, než zákazník zadá objednávky, zatímco reaktivní nákup není předem naplánovanou činností, protože zvažuje nákup po spontánní potřebě.

Na dnešním vysoce konkurenčním globálním trhu jsou pro zadávání veřejných zakázek důležité jak proaktivní, tak reaktivní nákupy. Způsob nákupu se bude lišit v závislosti na obchodní situaci.

OBSAH

1. Přehled a klíčový rozdíl
2. Co je proaktivní nákup
3. Co je reaktivní nákup
4. Vztah mezi aktivním a reaktivním nákupem
5. Srovnání vedle sebe - Proaktivní vs Reaktivní nákupy v tabulkové formě
6. Shrnutí

Co je proaktivní nákup?

Proaktivní nákup znamená nákup produktu nebo služby jako plánované události předtím, než zákazníci zadají objednávky. Proaktivní nákupy neprobíhají okamžitě. Obvykle to závisí na prognóze výroby nebo strategickém obchodním plánu v obchodní organizaci.

Proaktivní nákupy přinesou firmě výhody i nevýhody. Ve výrobní společnosti jsou materiály nakupovány dříve podle prognózy objednávky. Proto lze nakupovat velkoobjemová množství, což je nákladově efektivní. Na druhou stranu to může mít také negativní důsledky. Pokud prognóza nesplní očekávaný výsledek nebo zákazník objednávku zruší, bude zakoupeným zbožím další výdaje. Navíc bude vyžadovat více úložného prostoru ve skladu.

Dalším příkladem proaktivního nákupu je nábor. Pokud se společnost zaměří na dosažení vyšších zisků po určité době, musí společnost na provoz přidělit potřebné zaměstnance. Proto společnost předem najme a zaškolí příslušný personál.

V současném obchodním kontextu je proaktivní nákup nejnovější a nejlepší praxí při zadávání veřejných zakázek, která pomáhá obchodnímu subjektu maximalizovat účinnost a efektivitu jeho dodavatelského řetězce. Pomůže to snížit náklady a zlepšit kvalitu.

Při diskusi o aktivním nákupu jsou následující témata důležitými pojmy.

• Kontrola zásob výroby
• Analýza nákladů a přínosů
• Řízení rizik
• Získávání
• Nákup zelených / dodavatelů zelených kanálů
• Obchodní etika

Co je reaktivní nákup?

Reaktivní nákup znamená nákup produktu nebo služby po spontánní potřebě. Reaktivní nákupy jsou obvykle náhlé obchodní rozhodnutí; roční rozpočet nebo kapitálové výdaje v obchodní organizaci je nemusí zahrnovat.

Navíc mohou reaktivní nákupy někdy pro výrobce znamenat vyšší náklady. Pokud například plán požadavků na materiál nezajistí veškerý materiál potřebný pro naplánované objednávky, měl by být nedostatek okamžitě zakoupen. V důsledku toho musí výrobce někdy zaplatit dodavateli dodatečně v závislosti na množství materiálu nebo naléhavosti. V některých průmyslových odvětvích jsou místní nákupy kategorizovány jako reaktivní nákupy, když společnost po získání požadavku nakoupí požadovaný zdroj nebo službu. Například brzy poté, co zákazník potvrdí objednávku, tým nákupu zakoupí požadovaný materiál od místních dodavatelů, protože dodací lhůta je kratší. Tím se ušetří úložný prostor a zamezí se zbytečným skladům materiálu v továrně. Dalším příkladem reaktivního nákupu jsou okamžité nábory.

Jaký je vztah mezi aktivním a reaktivním nákupem??

Způsoby nákupu se mohou lišit v závislosti na obchodní situaci. Udržitelné podnikání většinou využívá proaktivní metody nákupu. V nouzové situaci, jako je nedostatek materiálu, jsou však nevyhnutelné reaktivní metody nákupu.

Jaký je rozdíl mezi aktivním a reaktivním nákupem??

Klíčový rozdíl mezi aktivním a reaktivním nákupem spočívá v tom, že proaktivní nákup je plánovaná činnost, zatímco reaktivní nákup je způsoben neplánovanou aktivitou.

Kromě toho je významný rozdíl mezi aktivním a reaktivním nákupem v tom, že v aktivním nákupu jsou materiály potřebné k výrobě objednány před přijetím objednávek od zákazníků. Při reaktivním nákupu se však materiály potřebné k výrobě objednávají po obdržení objednávek od zákazníků. Obecně jsou proaktivní nákupy nákladově efektivní, zatímco reaktivní nákupy jsou drahé. Proaktivní nákup navíc zahrnuje provedení analýzy nákladů a přínosů, zatímco cena není důležitým faktorem pro reaktivní nákup. Obvykle dochází k proaktivnímu nákupu ve velkém množství ve výrobních zařízeních. Naproti tomu k reaktivnímu nákupu dochází u malých množství. Jedná se tedy o další důležitý rozdíl mezi aktivním a reaktivním nákupem.

Kromě toho někdy dochází k reaktivnímu nákupu prostřednictvím zprostředkovatele za účelem získání potenciálního kupce k akvizici. Naopak, proaktivní nákup probíhá přímo za účelem získání. K proaktivnímu nákupu navíc dochází prostřednictvím strategického plánu, zatímco reaktivní nákup nezahrnuje strategický plán.

Shrnutí - Proaktivní vs Reaktivní nákupy

Stručně řečeno, klíčový rozdíl mezi aktivním a reaktivním nákupem je, že proaktivní nákup je plánovaná činnost, která zvažuje nákup produktu nebo služby před tím, než zákazník zadá objednávky, zatímco reaktivní nákup není předem naplánovanou činností, protože zvažuje nákup po spontánní potřebě.

Odkaz:

1. Hong, Zhen a kol. "Proaktivní a reaktivní plánování nákupu v závislosti na rizikech souvisejících s poptávkou, cenou a výnosem." SpringerLink, Springer Berlin Heidelberg, 29. srpna 2013, k dispozici zde.

Obrázek se svolením:

1. „1452877“ (CC0) přes Pxhere