Rozdíl mezi aktivním a reaktivním řízením rizik

Klíčový rozdíl - proaktivní vs. řízení reaktivního rizika
 

Před přečtením rozdílu mezi aktivním a reaktivním řízením rizik se nejprve podívejme, o čem je řízení rizik. Chyby jsou běžné v jakémkoli pracovním prostředí. K takovým chybám může dojít v důsledku lidských chyb, neočekávaných nehod, přírodních katastrof a rozhodnutí třetích stran, která ovlivňují organizaci. Těmto chybám lze zabránit, kterým se lze vyhnout nebo jim nelze zabránit. Plán minimalizace takových chyb a zmírnění jeho účinků během incidentu se nazývá řízení rizik. To zahrnuje identifikaci, hodnocení a stanovení priorit rizik. Cílem řízení rizik je odvrátit účinky nejistoty v podnikání. Zaměřme se nyní na proaktivní a reaktivní řízení rizik. Přestože oba mají stejný cíl, proces a identifikace rizika odlišují tyto dva styly řízení rizik. klíčový rozdíl mezi proaktivním a reaktivním řízením rizik je to, že reaktivní řízení rizik je reakce na základě přístup k řízení rizik, což je v závislosti na vyhodnocení nehod a zjištění založených na auditu zatímco proaktivní řízení rizik je adaptivní strategie řízení zpětné vazby s uzavřenou smyčkou založená na měření a pozorování.

Co je to Řízení reaktivních rizik?

Řízení reaktivního rizika je často srovnáváno se scénářem hašení požáru. Reaktivní řízení rizik kopne do akce, jakmile dojde k nehodě nebo jsou identifikovány problémy po auditu. Nehoda je vyšetřována a jsou přijata opatření, aby se zabránilo podobným událostem v budoucnosti. Dále budou přijata opatření ke snížení negativního dopadu, který by incident mohl mít na ziskovost a udržitelnost podniků.

Řízení reaktivních rizik katalogizuje všechny předchozí nehody a dokumentuje je, aby nalezly chyby, které k nehodě vedly. Preventivní opatření se doporučují a provádějí pomocí metody reaktivního řízení rizik. Toto je dřívější model řízení rizik. Řízení reaktivních rizik může způsobit vážná zpoždění na pracovišti v důsledku nepřipravenosti na nové nehody. Nepřipravenost činí proces řešení složitým, protože vyšetřování příčin úrazových potřeb a řešení vyžaduje vysoké náklady a rozsáhlé úpravy.

Co je proaktivní řízení rizik?

Na rozdíl od reaktivního řízení rizik se snaží proaktivní řízení rizik identifikovat všechna relevantní rizika dříve, než dojde k nehodě. Současná organizace se musí vypořádat s obdobím rychlých změn životního prostředí, které jsou způsobeny technologickým pokrokem, deregulací, tvrdou konkurencí a rostoucím znepokojením veřejnosti. Řízení rizik, které se spoléhá na minulé incidenty, není pro žádnou organizaci dobrou volbou. Proto bylo nutné nové myšlení v oblasti řízení rizik, což připravilo cestu pro proaktivní řízení rizik.

Proaktivní řízení rizik lze definovat jako „Adaptivní strategii řízení zpětné vazby v uzavřené smyčce na základě měření, sledování současné úrovně bezpečnosti a plánované explicitní cílové úrovně bezpečnosti s kreativní intelektualitou“. Definice se týká flexibility a tvůrčí intelektuální síly lidí, kteří mají velký pocit bezpečí. Přestože jsou lidé zdrojem chyb, mohou být také velmi důležitým bezpečnostním zdrojem proaktivní řízení rizik. Dále, strategie uzavřené smyčky odkazuje na nastavení hranic, aby fungovaly uvnitř. Tyto hranice jsou považovány za bezpečné úrovně výkonu.

Náhodná analýza je součástí proaktivního řízení rizik, na jehož základě jsou vytvářeny scénáře nehod a jsou identifikováni klíčoví zaměstnanci a zúčastněné strany, kteří mohou způsobit chybu při nehodě. Takže minulé nehody jsou důležité také pro proaktivní řízení rizik.

Jaký je mezi aktivním a reaktivním řízením rizik?

Nyní se podíváme na rozdíly mezi těmito dvěma přístupy k řízení rizik.

Definice Proaktivní a reaktivní řízení rizik

Reaktivní: "Přístup k řízení rizik založený na reakci, který je závislý na vyhodnocení nehod a zjištěních založených na auditu."

Proaktivní: "Adaptivní strategie řízení zpětné vazby v uzavřené smyčce založená na měření, pozorování současné úrovně bezpečnosti a plánované explicitní cílové úrovni bezpečnosti s kreativní intelektem."

Účel proaktivního a reaktivního řízení rizik

Řízení reaktivního rizika: Řízení reaktivních rizik se pokouší snížit tendenci stejných nebo podobných nehod, ke kterým došlo v minulosti, se v budoucnu opakovat.

Proaktivní řízení rizik: Proaktivní řízení rizik se pokouší snížit tendenci k jakékoli nehodě, ke které dojde v budoucnu, identifikováním hranic činností, kde porušení hranice může vést k nehodě.

Funkce proaktivního a reaktivního řízení rizik

 Časové okno

Řízení reaktivního rizika: Řízení reaktivního rizika závisí pouze na minulých náhodných analýzách a reakcích.

Proaktivní řízení rizik: Proaktivní řízení rizik kombinuje smíšenou metodu minulé, současné i budoucí predikce před tím, než najde řešení, aby se zabránilo rizikům.

 Flexibilita

Řízení reaktivního rizika: Řízení reaktivního rizika nezohledňuje předvídavost, tvořivost a schopnost lidí řešit problémy ve svém přístupu, díky němuž je méně flexibilní vůči změnám a výzvám..

Proaktivní řízení rizik: Proaktivní řízení rizik zahrnuje kreativní myšlení, predikci. Dále záleží především na zdroji nehody, aby došlo ke snížení nehody, která je lidským atributem. To umožňuje, aby byl velmi přizpůsobivý měnícímu se prostředí.

Zde máme podrobný popis proaktivního a reaktivního řízení rizik a rozdíly mezi přístupem k řízení obou rizik. Proaktivní řízení rizik je vhodnější a současné organizace ho přizpůsobují.

  Zdvořilost obrázku: „Prvky řízení rizik“ (Public Domain) prostřednictvím Wikimedia Commons