Rozdíl mezi proaktivní a reaktivní strategií

klíčový rozdíl mezi proaktivními a reaktivními strategiemi je to, že proaktivní strategie se této situaci vyhýbá předvídáním, zatímco reaktivní strategie reaguje po vzniku incidentu.

Tyto dva přístupy jsou široce používány v podnicích i v běžném každodenním životě lidí. Přestože proaktivní a reaktivní strategie jsou stejně důležité pro přežití firmy, existuje výrazný rozdíl mezi proaktivními a reaktivními strategiemi. Proaktivní strategie jsou v zásadě strategie, které společnost používá k předvídání možných výzev a hrozeb, zatímco reaktivní strategie jsou strategie, které společnost používá k reakci na nějakou neočekávanou událost až poté, co k ní dojde.

OBSAH

1. Přehled a klíčový rozdíl
2. Co jsou proaktivní strategie
3. Co jsou reaktivní strategie
4. Srovnání bok po boku - Proaktivní versus reaktivní strategie v tabulkové formě
5. Shrnutí

Co jsou proaktivní strategie?

Proaktivní strategie jsou navrženy tak, aby předpovídaly výzvy, hrozby a příležitosti. Proaktivní přístup je zaměřen na plánování do budoucna. Kromě toho pomáhá rozpoznat a předcházet potenciálním nebezpečím dříve, než se objeví. Může tak předpovídat budoucnost a dosáhnout lepších výsledků. Proaktivní strategie se navíc na organizaci často dívají z analytičtějšího hlediska. Zohledňují proto mnoho faktorů nehod, stížností zákazníků, reklamací, vysokých pracovních obratů a zbytečných nákladů.

Podniky, které se zaměřují na proaktivní přístup, jsou často efektivnější při řešení problémů a řešení problémů. Následuje několik charakteristik proaktivní organizace.

Charakteristika proaktivní organizace

• Cílové zaměření - cíle jsou přiřazovány a pokrok je kontrolován včas.
• Provádějte krátkodobé a dlouhodobé plány a mít samostatný havarijní plán.
• Analyzovat trhy, chování konkurentů a produkty; zaměřit se na inovativní myšlení.
• Před rozhodnutím přijímá zpětnou vazbu a komentáře od celého týmu
• Zaměřte se na spokojenost zákazníků a včas vyhodnoťte zpětnou vazbu od zákazníků
• Úzce spolupracujte s technickými a prodejními týmy při navrhování více příležitostí

Proaktivní strategie však existují výhody a nevýhody.

Výhody proaktivní strategie

• Vyhýbá se hrozbám a problémům nebo usnadňuje řešení problémů
• Zvyšuje produktivitu, efektivitu a kvalitu konečného produktu
• Spokojenější zaměstnanci, kteří jsou zmocněni a cítí, že jejich názory jsou důležité pro úspěch společnosti.
• Nákladově efektivní

Nevýhody proaktivní strategie

• Nelze předvídat každou jednotlivou hrozbu
• Plánování projektu předem vyžaduje více času.

Co jsou reaktivní strategie?

Reaktivní strategie se týká řešení problémů poté, co nastanou, bez dlouhodobého plánování. V některých případech se mohou vyskytnout neočekávané problémy, interně nebo externě. V takových případech musí společnost rychle reagovat. A to je situace, kdy společnosti běžně používají reaktivní strategie.

Níže jsou uvedeny některé charakteristiky reaktivní organizace.

Charakteristika reaktivní organizace

• Organizace neplánuje budoucnost a nepřiděluje cíle. V naléhavých případech však plánují situaci vyřešit.
• Autokratická povaha top managementu
• Všechny problémy jsou řešeny střevními pocity spíše než s řádnou analýzou
• Stresující pracovní prostředí
• Neanalyzujte chování konkurenta, produkty nebo trh

Reaktivní strategie má výhody i nevýhody.

Výhody reaktivních strategií

• Zaměstnanci mají vynikající „hasičské“ dovednosti.
• Někdy to může ušetřit čas, protože nezahrnuje zbytečné plánování.

Nevýhody reaktivních strategií

• Projekty nemusí splňovat cílová data a mohou překročit rozpočet, protože neexistuje řádné plánování
• Žádné řádné rozdělení zdrojů
• Vytvoření paniky a starostí v případě problému, který může představovat hrozbu pro stabilitu podnikání

Použitelnost proaktivní a reaktivní strategie

Plánování do budoucna přinese organizaci příznivé výsledky ve všech aspektech. Pokud se společnost bude řídit pouze reaktivním přístupem, bude jí hrozit velké riziko. Existují však problémy, kterým se podnikání nemůže vyhnout, zejména problémy vznikající z vnějšího prostředí. Za těchto okolností musí organizace jednat rychle a předchozí plánování nefunguje. Podnik tedy nemůže pokročit pouze pomocí aktivních strategií, obě strategie jsou příznivé, aby zůstaly v podnikání.

Jaký je rozdíl mezi proaktivními a reaktivními strategiemi??

Klíčovým rozdílem mezi proaktivními a reaktivními strategiemi je to, že proaktivní strategie vždy reaguje na očekávané výzvy, zatímco reaktivní strategie zahrnuje řešení neočekávaných situací. Jinými slovy, rozdíl mezi aplikací proaktivní strategie a reaktivní strategií spočívá hlavně v přípravě a odpovědnosti.

Podívejme se na rozdíl mezi proaktivními a reaktivními strategiemi případem v oblasti kontroly kvality. Pokud například manažer kvality ve společnosti vidí vše až do úrovně, dokud neobdrží stížnost, jedná se o reaktivní strategii. Pokud manažer kvality provede závěrečnou kontrolu výrobků, náhodné audity atd., Mohl se stížnosti vyhnout „jedná se o proaktivní strategii.

Kromě toho může proaktivní strategie snížit úsilí, které společnost vynakládá na řešení krizí, zatímco reaktivní strategie nebude vyžadovat žádné úsilí, dokud nedojde ke krizi. Další rozdíl mezi proaktivními a reaktivními strategiemi je také v tom, že proaktivní strategie je použitelná pro očekávané hrozby, výzvy a budoucí podmínky, zatímco reaktivní strategie se vztahují na současnou situaci.

Mohou však existovat určité situace, kdy očekávané výzvy, trendy a předpověď mohou být špatné. Proaktivní strategie proto nebudou vždy úspěšné. Reaktivní strategie se však této situaci vyhýbají, protože se zabývají pouze současnými problémy nebo hrozbami.

Shrnutí - Proaktivní Vs reaktivní

Klíčovým rozdílem mezi proaktivní a reaktivní strategií je to, že proaktivní strategie se používá pro budoucnost, zatímco reaktivní strategie se používá pro současný kontext. V proaktivní strategii předvídáte problém a najdete způsoby, jak jej zmírnit. V reaktivní strategii je to naopak - čelíte problému okamžitě. Navíc podniky, které zdůrazňují proaktivní strategii, jsou obvykle efektivnější při řešení problémů. Proaktivní strategie jsou nadřazené, protože umožňují společnosti, která používá strategii, svobodně přijímat svá vlastní rozhodnutí, spíše než reagovat z nutnosti na situaci, která již může být mimo kontrolu.

Obrázek se svolením:

1. „2767856“ (CC0) prostřednictvím Pixabay
2. „Obchodní konflikt“ prostřednictvím (CC0) PublicDomainPictures.net