Rozdíl mezi řízením výroby a provozu

Primárním cílem řízení výroby a provozu je efektivní řízení a využití těch zdrojů firmy, které jsou nezbytné pro výrobu zboží a služeb. Řízení výroby se týká řízení činností souvisejících s výrobou zboží.

Na druhou stranu, řízení provozu je o krok napřed před řízením výroby, nebo lze říci, že řízení výroby je součástí řízení provozu. Operations Management, jak název napovídá, je správa obchodních operací, vedoucími organizace.

Rozdíl mezi řízením výroby a provozu je velmi tenký a rozmazaný, což je v tomto článku podrobně zjednodušeno.

Obsah: Řízení provozu Vs Operations Management

1. Srovnávací tabulka
2. Definice
3. Klíčové rozdíly
4. Závěr

Srovnávací tabulka

Základ pro srovnání	Řízení výroby	Řízení provozu
Význam	Řízení výroby znamená správu celé řady činností, které patří k tvorbě produktů.	Řízení provozu se vztahuje na tu část vedení, která se zabývá výrobou a dodávkou zboží a služeb.
Rozhodování	Souvisí s aspekty výroby.	Souvisí s běžnými obchodními činnostmi.
Nalezen v	Podniky, kde se provádí výroba.	Banky, nemocnice, společnosti včetně výrobních společností, agentury atd.
Cíle	Vyrábět zboží správné kvality ve správném množství ve správný čas a za minimální cenu.	V maximální možné míře využívat zdroje k uspokojení přání zákazníka.

Definice řízení výroby

Když se na produkční funkci organizace použijí zásady řízení, je to známé jako řízení výroby. Je to proces plánování, plánování, dohledu a kontroly činností zapojených do výroby zboží a služeb, tj. Transformace různých zdrojů na produkt s přidanou hodnotou efektivním způsobem.

V tomto procesu přijímá rozhodnutí o kvalitě, množství, ceně, balení, designu atd. Vedoucí výroby, aby se zajistilo, že produkovaný výstup potvrdí specifikace.

Oblasti řízení výroby

Definice řízení provozu

Řízení operací znamená řízení každodenních obchodních činností, aby byla zajištěna plynulost a efektivita operací v organizaci. Zahrnuje správu výroby, výroby a poskytování služeb v organizaci.

Operations Management je odvětví řízení, které se zabývá návrhem, implementací a řízením výrobního procesu, tj. Převáděním vstupů do výstupu, s využitím zdrojů, za účelem poskytování požadovaného zboží a služeb zákazníkům a při dodržení zásad stanovených vedením organizace.

Operations Management je především o optimálním využití zdrojů společnosti, tj. Zdroje musí být využity v co největší míře, minimalizací ztrát, plýtvání a nedostatečným využíváním.

Klíčové rozdíly mezi řízením výroby a provozu

Rozdíl mezi řízením výroby a provozu je uveden níže:

1. Řízení výroby lze definovat jako správu souboru činností týkajících se vytváření zboží nebo přeměny surovin na hotové výrobky. Naopak, Operations Management se rozumí odvětví řízení, které se zabývá správou jak výroby zboží, tak poskytováním služeb zákazníkům.
2. V řízení výroby musí manažer rozhodovat o designu, kvalitě, množství a nákladech na produkt vyráběný oddělením. Naopak, rozsah řízení provozu je ve srovnání s řízením výroby větší, kde provozní ředitel pečuje o návrh výrobku, kvalitu, množství, návrh procesu, umístění, potřebnou pracovní sílu, skladování, údržbu, logistiku, řízení zásob, nakládání s odpady , atd.
3. Řízení výroby lze nalézt pouze ve firmách, kde se provádí výroba zboží. Na rozdíl od toho lze najít řízení operací v každé organizaci, tj. Výrobní koncerny, firmy orientované na služby, banky, nemocnice, agentury atd..
4. Základním cílem řízení výroby je poskytovat správné kvalitní zboží ve správném množství ve správný čas a za nejlepší cenu. Oproti tomu se řízení operací zaměřuje na co nejlepší využití zdrojů organizace, aby splnilo přání zákazníka.

Závěr

Řízení výroby a provozu je tak úzce propojeno, že je docela obtížné tyto dva odlišit. Řízení výroby zahrnuje správu všech činností, které se podílejí na procesu výroby. Na druhé straně řízení provozu zahrnuje všechny činnosti spojené s výrobou zboží a poskytováním služeb, jako je správa materiálů, řízení kvality, řízení údržby, řízení procesů, návrh procesů, návrh produktů atd..