Rozdíl mezi řízením výroby a provozu

Řízení výroby a provozu

Řízení výroby a řízení provozu jsou žargony řízení, které je třeba zjednodušit pro ty, kteří sedí na plotě nebo pro ty, kteří jsou uvnitř organizace, a nemohou je jasně pochopit. Někdy je matoucí hovořit o řízení výroby v rámci řízení provozu, ale jsou to oddělené a odlišné entity ve studiu řízení, protože výroba je nakonec součástí celého cyklu operací. Čtěte dále a vyjasněte si pochybnosti.

Řízení provozu

Studie souboru činností zahrnující dohled, plánování a navrhování obchodních operací v oblasti výroby zboží a služeb se nazývá řízení operací. Účelem řízení operací je zajistit, aby operace podniku byly efektivní a efektivní a měly za následek minimální plýtvání. Řízení operací se snaží omezit zdroje zapojené do operací a zároveň zefektivnit a zvýšit produktivitu operací. Ve skutečnosti je řízení operací více znepokojeno procesy než lidmi nebo produkty. Řízení operací ve zkratce využívá fyzických zdrojů optimálním způsobem, převádí vstupy na výstup, aby dodával na trh požadovaný a hotový produkt..

Řízení výroby

Řízení výroby se naopak zaměřuje konkrétně na produkci zboží a služeb a soustřeďuje se na snižování produkce ze vstupů. Jedná se o širokou škálu činností, které vedou k přeměně suroviny na konečný hotový produkt. Jeden může mít pocit, že řízení výroby je podmnožinou řízení operací, ale řízení výroby samo o sobě je širokým tématem, které zahrnuje plánování a řízení výroby, řízení zásob a řízení operací. Řízení výroby zahrnuje všechny řídící činnosti zahrnující výběr. Návrh, provoz, řízení a aktualizace výrobního systému.