Rozdíl mezi náborem a personálním obsazením

Management zahrnuje identifikaci cílů organizace, postupů a pravidel pomocí manipulace s její strukturou. Management se skládá z pěti hlavních struktur, které zahrnují plánování, organizování, personální obsazení, režii a kontrolu. Struktura organizace je stanovena po provedení důkladného obchodního plánování. Plánování vysvětluje, co se bude dělat; organizování vysvětluje, jak se věci budou dělat, a personální rozhodnutí rozhodne, kdo to bude dělat. Přestože personální obsazení a nábor vysoce přispívají k úspěchu jakékoli organizace, mnoho lidí neví, že se liší. Nábor zahrnuje proces získání nejlepšího potenciálu pro konkrétní práci. Personální obsazení je proces, který zahrnuje několik kroků při získávání vhodných zaměstnanců pro několik pozic v organizaci.

Co je nábor?

Nábor lze definovat jako systematický proces, který se používá k hledání a získání nejlepších potenciálních uchazečů o zaměstnání, od kterého je vybrán kandidát, který nejlépe odpovídá požadavkům. Jedná se o získání co největšího počtu uchazečů ze skupiny četných lovců zaměstnání. Je to prostřednictvím náboru, aby lidé slyšeli a věděli o společnosti a také se rozhodli, zda chtějí být součástí společnosti nebo ne..

První věcí, kterou by organizace měla udělat, je vědět, kolik zaměstnanců požadují a jaké dovednosti by tito lidé měli mít, aby našli perfektní shodu s volným místem. Organizace se může rozhodnout, zda použije interní nábor nebo externí nábor. Interní nábor zahrnuje hledání vhodného kandidáta v organizaci, zatímco externí nábor zahrnuje hledání vhodného kandidáta mimo organizaci.

Kroky při náboru zahrnují; identifikace potřeby náboru tím, že si plně uvědomíme úplný popis práce. Plánování určením, které komunikační kanály budou použity k získání slova o volném místě. Lidské zdroje pak hledají nejlepší potenciální kandidáty, poté identifikují ty nejschopnější ze všech a nakonec se usilují o ty nejlepší. Několik vyvolených podstoupí screening a pohovory a nakonec nejlepšímu uchazeči bude nabídnuto zaměstnání. Kandidát je poté najat a podrobuje se nástupu do zaměstnání tím, že se nový zaměstnanec cítí hledán ještě před oficiálním vstupem do organizace.

Co je to Personální obsazení?

Personální obsazení je manažerská funkce, která zahrnuje získání a udržení zdatných a schopných zaměstnanců obsáhnout dostupné pozice od nejvyšší úrovně po nejnižší úroveň podnikového žebříčku. Zahrnuje to získání správné osoby pro tuto práci, jejich zaměstnávání a radostné udržení. Usnadňuje umístění, růst a pokrok každého zaměstnance v organizaci, aby zajistil, že efektivně plní své manažerské a provozní úkoly. Aby společnost dosáhla svých cílů, musí každý zaměstnanec hrát roli. Proto je povinností každého jednotlivce zajistit, aby své úkoly plnil efektivně a efektivně. Personál uznává důležitost každého zaměstnance v organizaci. Cílem lidských zdrojů by proto mělo být co nejvhodnější postavení na všech dostupných pozicích pečlivým sledováním systematického procesu najímání a rozvoje. Tento proces zajišťuje, aby byl ve správný čas nalezen správný počet uchazečů se správnou kvalifikací.

Kroky zapojené do personálního procesu zahrnují; odhad pracovní síly, která zahrnuje stanovení počtu a typu zaměstnanců, kteří jsou pro danou pracovní pozici potřební, nábor hledáním a motivováním potenciálních zaměstnanců, aby se ucházeli o volné pracovní místo, výběr lepších uchazečů z velkého počtu, kteří projevili zájem o pracovní místo, umístění a orientace správné osoby, která byla vybrána kvůli své kvalifikaci a schopnostem tím, že je na správném místě, školení a rozvoji, což je systematický postup předávání znalostí a dovedností pro zadané zaměstnání, hodnocení, které se provádí porovnáním skutečné práce to bylo provedeno na práci, která byla přidělena a byl schválen rozsudek, povýšení, kterým zaměstnanec získá lepší postavení a lepší plat, odměna, která zahrnuje poskytování pobídek zaměstnancům a konečně oddělení, které může být smrtí, ukončením, obnovením nebo odchodem do důchodu.

Klíčové rozdíly mezi náborem a personálním obsazením

1. Definice

Nábor je proces hledání potenciálních zaměstnanců a jejich povzbuzení, aby se ucházeli o volné místo, zatímco personální obsazení je proces získání, zaměstnání, rozvoje a udržení lidí v organizaci..

2. Funkce

Nábor je součástí personálního obsazení, zatímco personální obsazení je hlavní funkcí managementu.

3. Rozsah

Nábor není tak široký jako personální obsazení. Nábor zahrnuje jeden krok, zatímco personální obsazení zahrnuje řadu zásadních kroků nábor, který je jedním z nich.

4. Doba trvání

Nábor je krátkodobý proces, zatímco personální obsazení je dlouhodobý a nepřetržitý proces.

5. Fáze výskytu

Nábor probíhá v raných fázích zaměstnání, zatímco personální obsazení probíhá ve všech fázích bez ohledu na úroveň v organizaci.

Nábor vs. personální obsazení: Srovnávací tabulka pro snadné zjištění rozdílů

Shrnutí náboru vs. personální obsazení

Hlavním určujícím faktorem úspěchu organizací jsou jejich zaměstnanci. Každý zaměstnanec musí být kvalifikovaný, oddaný a kompetentní.

Vybraní kandidáti by měli být lidé, kteří jsou schopni účinně a efektivně plnit své úkoly tak, aby pozitivně přispívali k růstu organizace.

Je proto velmi důležité, aby oddělení lidských zdrojů zajistilo, že se budou řídit systematickým procesem, aby se ujistili, že se co nejlépe hodí na volné pracovní místo..

Organizace může dosáhnout nebo dokonce překonat své cíle pouze prostřednictvím umístění správných lidí na pracovní místo.