Nábor je proces hledání potenciálních uchazečů a inspirace pro ně, aby se ucházeli o skutečné nebo očekávané volné místo. Na druhou stranu, Výběr je proces přijímání zaměstnanců mezi kandidáty na užší výběr a poskytování jim zaměstnání v organizaci.
Získat dobrou práci není kvůli nárůstu populace snadný úkol. Zaměstnavatelé chtějí správného kandidáta na dané místo. Velká nabídka pracovních sil jim dala příležitost vybrat nejlepší talent.
V současné době existuje velmi zdlouhavý postup pro jmenování zaměstnance na pracovní místo. Existují dvě hlavní fáze, které můžete slyšet stovky a stokrát; jsou nábor a výběr. Většina z nás je považuje za totéž. Jejich význam a chování jsou však zcela odlišné. Přečtěte si níže uvedený článek, který vysvětluje rozdíl mezi náborem a výběrem v oblasti řízení lidských zdrojů (HRM) v podobě tabulky.
Základ pro srovnání | Nábor | Výběr |
---|---|---|
Význam | Nábor je činnost vyhledávání kandidátů a jejich povzbuzování, aby se ucházeli o něj. | Výběr se týká procesu výběru nejlepších uchazečů a nabídnutí jim zaměstnání. |
Přístup | Pozitivní | Negativní |
Objektivní | Pozvat stále více kandidátů, aby se ucházeli o volné pracovní místo. | Vyzvednutí nejvhodnějšího kandidáta a zbytek odmítnutí. |
Klíčový faktor | Propagace práce | Jmenování kandidáta |
Sekvence | za prvé | Druhý |
Proces | Společnost volná místa oznamuje prostřednictvím různých zdrojů a žadatel má k dispozici formulář žádosti. | Firma dělá žadatele projít různými úrovněmi, jako je podání formuláře, písemný test, rozhovor, lékařský test a tak dále. |
Smluvní vztah | Protože nábor zahrnuje pouze sdělování volných pracovních míst, nevzniká žádný smluvní vztah. | Výběr zahrnuje vytvoření smluvního vztahu mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem. |
Metoda | Ekonomický | Drahý |
Nábor je proces hledání potenciálních uchazečů a jejich podněcování k tomu, aby se ucházeli o volné pracovní místo. Je to dlouhý proces, který zahrnuje řadu činností, které začínají analýzou pracovních požadavků a končí jmenováním zaměstnance. Činnosti spojené s náborem zaměstnanců jsou následující:
Nábor provádějí manažeři lidských zdrojů interně nebo externě. Zdroje interního náboru jsou povýšení, převody, znovuobnovení zaměstnanci, kontakt nebo reference, bývalí zaměstnanci, zaměstnanci v důchodu atd. Na druhé straně jsou zdroji externího náboru nábor prostřednictvím reklamy, náboru kampusu, náboru prostřednictvím burz práce, náboru prostřednictvím třetí strany (náborové agentury), internetový nábor, nevyžádaní žadatelé atd.
Výběr je činnost, ve které organizace vybere pevný počet uchazečů z velkého počtu uchazečů. Jedná se o skutečné jmenování zaměstnance pro obsazení volných míst v podniku. Termínem výběr se rozumí umístění správného muže na správné místo. Všichni víme, že mnoho lidí se uchází o jedno pracovní místo v době náboru, ve kterém se náboráři musí rozhodnout, který uchazeč se hodí nejlépe pro dané místo..
Výběr zahrnuje také soubor činností, které jsou uvedeny v části:
Proces výběru je časově náročný, protože manažeři lidských zdrojů musí identifikovat způsobilost každého kandidáta na dané místo. Kromě toho jsou vzdělání, zázemí, věk atd. Také některé z nejdůležitějších faktorů, kterým musí věnovat více pozornosti. Poté je písemná zkouška a pohovor také velmi těžkým úkolem.
Následující body jsou významné, pokud jde o rozdíl mezi náborem a výběrem:
Úspěch každé společnosti závisí na jejích zaměstnancích. Pokud je zaměstnanec ideální pro práci, pak celá organizace bude těžit z výhod svého nepřekonatelného úspěchu. Nábor a výběr pomáhají při výběru správného kandidáta na správné místo. Pomáhá při snižování ztrát organizace.