Rozdíl mezi odměnou a pobídkou

Odměna vs. motivační
 

Odměny a pobídky jsou techniky řízení lidských zdrojů, které zaměstnavatelé používají k efektivnímu řízení své pracovní síly. Odměny a pobídky se na pracovišti využívají k motivaci, zlepšení morálky, zvýšení produktivity a povzbuzení pracovníků, aby přispívali svou nejlepší kvalitou práce. Odměny a pobídky jsou prospěšné jak pro zaměstnavatele, tak pro zaměstnance, protože usnadňují vytváření pozitivního pracovního prostředí. Existuje však několik rozdílů mezi způsobem, jakým je každý mechanismus používán pro tento účel. Článek nabízí jasný přehled každého a vysvětluje podobnosti a rozdíly mezi odměnami a pobídkami. 

Co je odměna?

Odměna je výhoda, která je poskytována jako uznání úspěchu, služby, chvályhodného chování atd. Odměna se zaměstnanci poskytuje až poté, co prokáže své pozitivní chování a úspěchy. Účelem odměny je ukázat zaměstnancům, že jejich práce a úsilí jsou oceňováni a jsou oceněni za již dokončenou práci, jakož i motivaci k neustálému zlepšování jejich kvality práce. Odměny mohou být ve formě peněz nebo mohou být dokonce nepeněžní povahy. Peněžní odměny mohou mít podobu přírůstků platů, bonusů atd. Mezi příklady nepeněžních odměn patří propagace, placené volno, flexibilní pracovní doba atd..

Co je Pobídka?

Pobídky jsou výhody, které jsou zaměstnancům přislíbeny, aby je motivovaly k tomu, aby dosáhly svého nejlepšího a neustále zlepšovaly své chování, produktivitu a výstup. Pobídky jsou poskytovány pracovníkům, kteří pracují pod úrovní par, a povzbuzují je k dosažení požadované úrovně výkonu nebo stanoveného cíle. Příkladem pobídky by bylo „odměnit dárkový certifikát ve výši 200 USD zaměstnanci, který za měsíc dosáhne 30% nárůstu tržeb.“ Příklady dalších pobídek zahrnují prodejní provize, opce na akcie pro zaměstnance, lepší kanceláře a pracovní prostory, vyšší příspěvky atd. Cílem pobídky je motivovat a povzbuzovat zaměstnance k dosažení požadovaného výkonu, efektivity a úrovně produkce.

Co je rozdíl mezi pobídkou a odměnou?

Přes jejich podobnost v motivování a povzbuzování pracovníků k dosažení lepší úrovně výkonu existuje mezi nimi dva rozdíly. Hlavní rozdíl spočívá v časových osách, ve kterých jsou jednotlivé nabízeny. Odměna je nabízena po dokončení práce a poté, co zaměstnanec prokáže svou hodnotu. Pobídka je nabízena předem a je zaměřena na zlepšení výkonu zaměstnanců, kteří nesplňují očekávané standardy nebo stanovené cíle.

Zatímco odměny jsou výhody poskytované zaměstnancům, kteří v současné době vedou dobře, pobídky jsou poskytovány zaměstnancům, jejichž výkon není na stejné úrovni. Motivace je povzbuzení k lepšímu výkonu a jakmile zaměstnanec splní očekávané cíle, pobídka se stane odměnou, ve které zaměstnanec dostane přislíbenou výhodu. Existuje mnoho hlavních výhod jak odměn, tak pobídek. Z pohledu zaměstnance se zvyšuje morálka, motivace a spokojenost s prací, což vede k pozitivnímu pracovnímu prostředí. Zaměstnavatelé naopak mohou těžit ze zvýšené efektivity a produktivity, což může znamenat vyšší ziskovost.

Souhrn:

Odměna vs. motivační

• Odměny a pobídky jsou techniky řízení lidských zdrojů, které zaměstnavatelé používají k efektivnímu řízení své pracovní síly.

• Odměny a pobídky se na pracovišti využívají k motivaci, zlepšení morálky, zvýšení produktivity a povzbuzení pracovníků, aby přispívali svou nejlepší kvalitou práce.

• Odměna je výhoda poskytovaná jako uznání úspěchu, služby, chvályhodného chování atd.

• Zaměstnanec je odměňován až poté, co prokázal své pozitivní chování a úspěchy.

• Pobídky jsou výhody, které jsou zaměstnancům přislíbeny, aby je motivovaly k tomu, aby co nejlépe dosáhly a neustále zlepšovaly své chování, produktivitu a výstup..

• Pobídky jsou poskytovány pracovníkům, kteří pracují pod úrovní par, a povzbuzují je k dosažení požadované úrovně výkonu nebo stanoveného cíle.

• Hlavní rozdíl spočívá v časových osách, ve kterých jsou jednotlivé nabízeny. Odměna je nabízena po dokončení práce a poté, co zaměstnanec prokáže svou hodnotu. Pobídka je nabízena předem a je zaměřena na zlepšení výkonu zaměstnanců, kteří nesplňují očekávané standardy nebo stanovené cíle.