Rozdíl mezi strategickým a provozním plánováním

Strategické vs. operační plánování
 

Rozdíl mezi strategickým a provozním plánováním spočívá v tom, že strategické plánování se provádí za účelem dosažení dlouhodobých cílů společnosti, zatímco provozní plánování je zaměřeno na dosažení krátkodobých cílů společnosti. Oba jsou považovány za velmi důležité pro organizace. Tento článek proto analyzuje tyto dva koncepty a rozdíl mezi strategickým a provozním plánováním.

Co je strategické plánování?

Strategie spočívá v kombinaci konkurenčních tahů a obchodních přístupů používaných manažery k řízení podniku. Strategický plán nastiňuje plán směřující k dosažení konečné vize společnosti. Za vypracování strategie odpovídá vrcholový management.

Zpočátku je v procesu strategického plánování nezbytné analyzovat vnitřní a vnější podnikatelské prostředí organizace (mikro a makro prostředí) a současné trendy společnosti. Pro analýzu makroprostředí lze použít PESTEL analýzu a Porterovu teorii pěti sil. Ve SWOT analýze lze SW (Strengths and Weaknesses) použít pro analýzu mikroprostředí a OT (Opportunities and Threats) pro analýzu makroprostředí organizace. Poté musí být firemní strategie zaměřeny na vnitřní silné stránky a vnější příležitosti, aby získaly více výhod.

V konkurenčním obchodním prostředí je pro vrcholový management velkou výzvou, aby pro společnost vytvořil efektivní strategické plány. Ačkoli je to pro ně výzva, je to pro společnost zásadní požadavek, protože ukazuje cestu, se kterou musí být všechny zdroje sladěny. Úspěch společnosti závisí na úrovni účinnosti procesu strategického plánování.

Co je operační plánování?

Operační plány poskytují podrobný plán, který nastíní, jak budou činnosti prováděny a kým. Jinými slovy, operační plány jsou vysoce taktické a zaměřené krátkodobě. Operační plány jsou vytvářeny na základě strategických plánů organizace.

Operativní plánování lze považovat za nástroj řízení, který usnadňuje koordinaci organizačních zdrojů, jako jsou finanční zdroje, fyzické zdroje a lidské zdroje, aby bylo dosaženo cílů a cílů strategického plánu..

Operační plány by měly obsahovat jasné cíle, činnosti, které je třeba splnit, očekávané standardy kvality, požadované výsledky, personální požadavky a požadavky na zdroje a různé další monitorovací mechanismy. Za vytvoření operačních plánů odpovídá střední management funkčních oblastí organizace.

Jaký je rozdíl mezi strategickým a operačním plánováním?

• Strategické plánování je zaměřeno na dlouhodobé cíle společnosti, zatímco provozní plánování je zaměřeno na krátkodobé cíle společnosti.

• Operační plány jsou vytvářeny na základě strategických plánů.

• Strategické plány jsou vytvářeny vrcholovým managementem, zatímco operační plány jsou vytvářeny středním managementem organizace.

• Jsou vytvářeny strategické plány k dosažení vize organizace, zatímco jsou vytvářeny operační plány k provádění a provádění strategických plánů.

• Organizace musí provádět pravidelné strategické plánování i nepřetržité provozní plánování.

Další čtení:

1. Rozdíl mezi strategickým a finančním plánováním