Rozdíl mezi vedoucím a manažerem

Jak se obchodní organizace stává produktivní? Je to díky dvěma důležitým funkcím, které pomáhají dosáhnout cílů společnosti. Jsou to manažeři a vedoucí, kteří jsou povinni vést a vést skupinu zaměstnanců k dosažení společného profesního cíle. Tento článek bude definovat a rozlišovat jejich významné role, aby pomohly dosáhnout úspěchu organizace.

POPIS DOZORČÍHO A ŘÍZENÍ

Co je supervizor?

Vedoucí frontline vede vedoucí, který zahrnuje sledování činností a výkonů zaměstnanců, kteří jsou pod jeho dohledem. Je oprávněn jmenovat každého zaměstnance pracovními úkoly, přičemž hlavní povinností je dohlížet na jeho úkoly, aby dosáhli cíle v určité časové ose; a zkoumá, jak to dělají, a pokud se při tom stali produktivními. Pro podrobnější seznam úkolů dohledu se podívejte na následující:

Provádění akčních plánů vytvořených vyšším vedením
Delegování pracovních úkolů na zaměstnance
Honovat dovednosti zaměstnanců a motivovat je k lepšímu výkonu
Vytváření řešení stížností zaměstnanců na jejich práci
Aby byla práce dokončena, koordinujte se s různými klíčovými odděleními
Příprava metrik a zpráv o výkonu zaměstnanců
Řešení mezd zaměstnanců

Dozorci jsou většinou ti, kteří začínali jako řadoví zaměstnanci a nakonec byli povýšeni na dohled nad oddělením, odkud přišli. Před propagací jsou to ti, kteří zcela pochopili, co mají za úkol. Plní dobře na svých pracovních pozicích a obvykle dělají věci víc, než se od nich očekává, a proto si zaslouží pokrok.

Co je to manažer?

Manažeři jsou zúčastněnými stranami vyššími než vedoucí a běžní zaměstnanci, kteří mají kontrolu a mají oprávnění spravovat celou organizaci. Ten se zabývá většinou zdrojů společnosti včetně pracovníků, financí, zásob a zásob, standardních provozních postupů a systému.

Existují různé manažerské tituly založené na odděleních, která spravují, jako jsou Operations Manager, Human Resource Manager, Marketing Manager, Finance Manager, General Manager atd. Atd. Tito manažeři nutně nedělají vykonanou práci, spíše nechávají své podřízené, aby vykonávali drsné úkoly, zatímco plánují, organizují, vedou, kontrolují a koordinují, což jsou ve skutečnosti jejich hlavní odpovědnosti za úspěch organizace..

Celkově manažer představuje celou svou divizi. Je oprávněn činit konečná rozhodnutí o náboru a ukončení zaměstnanců. Hlavní úlohou manažera je zajistit, aby všechny zdroje společnosti byly využívány efektivně a efektivně s cílem snížit výrobní náklady a obecné výdaje na rozdíl od výnosů. Stejně jako vedoucí, i manažerská pozice může být také prostřednictvím propagace, ale některé společnosti to nabízejí také externím stranám.

PODOBNOSTI DVĚ

Jaké jsou podobnosti supervizora a manažera?

Funkce těchto dvou pozic jsou zcela odlišné, ale prozkoumejme některé jejich podobnosti v organizaci. Níže jsou uvedeny hlavní podrobnosti, které je nějakým způsobem propojují.

Hlavní zúčastněné strany organizace
Úkol vést a motivovat skupinu lidí ke společnému cíli
Delegujte pracovní úkoly na podřízené
Vytvořte akční plány pro dosažení úspěchu týmu
Vyšší plat ve srovnání s běžnými zaměstnanci

Nyní, když jsme viděli některé podobnosti supervizorů a manažerů, pojďme se podívat na věci, které je ve skutečnosti docela liší od sebe navzájem.

ROZMĚRY MEZI DVOU

Jaké jsou rozdíly mezi supervizorem a manažerem?

Hlavní povinnosti a povinnosti: Vedoucí pracovník se přímo stará o pracovníky a jejich úkoly v oddělení; zatímco manažer řídí zdroje společnosti a koordinuje se všemi jednotkami nebo odděleními, aby se ujistil, že každý dělá svou práci efektivně, aby dosáhl cílů
Pravomoc přijímat, ukončovat a povýšit: Dohlížitel není oprávněn najímat, střílet a propagovat, protože může pouze delegovat úkoly, školit a doporučovat zaměstnance; zatímco konečné rozhodnutí o těchto významných akcích je na manažerovi.
Úroveň řízení: Vedoucí vede běžné zaměstnance v nižším managementu, zatímco manažer je součástí řízení na střední úrovni.
Komu se hlásí: Vedoucí podává manažerovi zprávu o výkonnosti týmu, zatímco vedoucí podává zprávu představenstvu o činnosti svého oddělení.
Přístup: Vedoucí má interní přístup, protože jedná pouze se zaměstnanci, kteří pracují přímo pod ním, zatímco manažer má interně-externí přístup, protože musí jednat s oddělením a dalšími klíčovými zúčastněnými stranami..
Činnosti: Vedoucí se stará o každodenní provoz svých podřízených, přičemž manažer plánuje vyšší úroveň úspěchu oddělení ve prospěch celé organizace..
Zarovnání úkolů: Vedoucí zadává a nastavuje úkoly mezi jednotlivými zaměstnanci při řízení jejich práce a cílů; zatímco manažer upravuje a přesměrovává organizační strukturu a popisy práce, zatímco řídí práci a cíle v oddělení.
Plat: Jak vedoucí, tak vedoucí mohou vydělávat vyšší než běžní zaměstnanci, ale v organizační struktuře má manažer stále vyšší mzdu než vedoucí ve vztahu k jejich celkovým úkolům.

SOUHRN

Závěrem lze říci, že supervizor i manažer jsou součástí úspěchu společnosti nebo organizace a dokonce selhávají. V některých případech mohou být podobné, ale pokud jde o jejich hlavní povinnosti, omezení moci, úroveň řízení, jsou jim úplně jiné, komu se hlásí, přístup, operace, sladění úkolů a jejich platové struktury. Níže uvedená tabulka shrnuje jejich hlavní rozdíly.

TABULKA POROVNÁNÍ: SUPERVISOR vs. MANAGER

Rozdíly	Dozorce	Manažer
Hlavní povinnosti a odpovědnosti	Postará se o pracovníky a jejich úkoly	Postará se o zdroje a koordinuje s ostatními odděleními
Omezení síly (lidské zdroje)	Nemá pravomoc přijímat, ukončovat a propagovat	Má pravomoc přijímat, ukončovat a propagovat
Manažerská úroveň	Horní část nižší úrovně řízení	Část střední úrovně řízení
Komu se hlásí	Zprávy vedoucímu za výkon týmu	Zprávy představenstvu o činnosti oddělení
Přístup	Interní: zabývá se pouze pracovníky a jejich úkoly	Interní-externí: jedná se o oddělení a také o dalších klíčových odděleních
Operace	Postará se o každodenní operace podřízených	Plány na vyšší úroveň úspěchu oddělení ve prospěch společnosti
Zarovnání úlohy	Přiřazuje a znovu přiřazuje úkoly mezi zaměstnanci a řídí jejich práci a cíle	Upravuje a přesměrovává organizační strukturu a popisy práce a řídí práci a cíle v oddělení
Plat	Vyšší než běžní zaměstnanci; nižší než správce	Vyšší než vedoucí a běžní zaměstnanci

Podnikání