Rozdíl mezi taktickými a strategickými

Lidé používají termíny a taktiku zaměnitelné bez dostatečného vědomí, že tyto termíny znamenají něco jiného. Některé rostoucí organizace nemohou rozlišovat mezi strategiemi a taktikou, protože nemají struktury a rámce, na které se mohou spolehnout, aby nalezly rozdíl. Aby tyto dva termíny mohly ve vaší organizaci spolupracovat společně, je nutné je jasně odlišit.

• Co je taktika?

Taktika je rámec nebo model, který se používá v různých odvětvích, jako jsou podniky, armáda a vlády, k dosažení konkrétního cíle. Taktika zahrnuje akce, které jsou zaměřeny na pomoc systému při plnění konkrétních úkolů.

• Co je to strategie?

Termín strategie se používá k popisu akčního plánu na vysoké úrovni, který je vytvořen tak, aby pomáhal při dosahování konkrétních cílů v podmínkách nejistoty. Stojí za zmínku, že strategie má model stanovený k provádění konkrétních akcí a taktik s cílem dosáhnout cílů, i když budoucnost je nejistá nebo neznámá.

Rozdíl mezi taktickými a strategickými

1. Role a účel

Jedním z hlavních účelů strategie a tvůrců strategie je porozumění širším cílům organizace a zároveň organizace zdrojů, které lze použít k dosažení těchto cílů. Jednotlivci, kteří se podílejí na strategii, mají úlohu ovlivňovat zdroje s vysokou úrovní porozumění tomu, jak lze taktiku kombinovat pro dosažení konkrétních cílů. Na druhou stranu, taktika zahrnuje schopnost využívat poskytnuté zdroje k dosažení konkrétních jednotek hlavního cíle organizace. Lidé v taktické oblasti vědí o využití omezených zdrojů, které poskytli stratégové, k dosažení stanovených cílů.

2. Provozní doba

Strategie jsou formulovány do té míry, že vedou organizaci k dosažení jejího poslání a vize, které jsou stanoveny v nepředvídatelné budoucnosti. To znamená, že strategie fungují a mohou trvat déle, pokud je nezmění vedení organizace, která není častou záležitostí. To není stejné pro taktiku, která je stanovena k dosažení konkrétních cílů ve stanoveném období, které je krátkodobé až střednědobé. Taktika je velmi flexibilní a neustále se mění v podmínkách trhu. Taktika bude vždy změněna, aby pomohla organizaci přizpůsobit se změnám v poptávce po zboží a službách nebo přizpůsobit změnám cen.

3. Odpovědnost

Vzhledem k tomu, že lidé na formulaci strategie i na taktické úrovni implementace mají své role, pokud jde o rozvoj organizace, je každý hráč zodpovědný za své činy a odpovídá za ně. Lidé na strategické úrovni, kteří jsou většinou vedoucími a řediteli organizace, jsou odpovědni za celkové zdraví organizace. Na druhé straně lidé, kteří implementují taktiku, kteří jsou supervizory a liniovými manažery, jsou zodpovědní za specifické zdroje, které jim jsou přiděleny, nebo dokonce za nedodržení stanovených cílů a cílů..

4. Metodologie

Vzhledem k tomu, že formulace strategie je kritickým aspektem v celkovém zdraví a výkonnosti organizace, lidé, kteří formulují strategie, musí být vysoce kvalifikovaní s praktickými zkušenostmi s řešením určitých situací před tím, než určují konkrétní směr, kterým se společnost bude řídit. Formulace strategie vyžaduje značné úrovně zkušeností, znalosti v primárním a sekundárním výzkumu, analýzu stavu převládajícího trhu, kritické myšlení a vynikající komunikační dovednosti, aby bylo možné komunikovat strategie, které bude organizace dodržovat k dosažení svých cílů a cílů. Na druhé straně mají lidé podílející se na dosažení dílčích cílů různé odborné znalosti v oblasti plánování, procesů, osvědčených postupů a řízení týmů..

5. Rozsah strategického a taktického týmu

Tým zapojený do strategie má jiný rozsah ve srovnání s týmem zapojeným do taktického oddělení. Rozsah strategického týmu zahrnuje zdroje organizace a rozsah analýzy vnějšího prostředí organizace, které zahrnuje převládající tržní podmínky, vládní politiky, měnící se preference zákazníků, průmyslové konkurenty a celkové trendy v ekonomických podmínkách. Taktický tým má však omezený rozsah správy zdrojů poskytovaných strategickým oddělením pouze k dosažení konkrétních cílů. Stojí za zmínku, že taktický tým dostává pokyny od strategického týmu.

6. Výsledky / výstup

Konečně obě strategie a taktika poskytují odlišné výsledky. Mezi očekávané výsledky strategického oddělení patří jasná cesta organizace, která zahrnuje organizační cíle, organizační plány, pokyny, jak dosáhnout konkrétních cílů, a klíčové metody, které budou použity k měření výkonnosti organizace. Výstup taktického oddělení se mírně liší, protože produkuje jasné výstupy a výstupy pomocí lidí, nástrojů a času.

Tabulka shrnující rozdíly mezi taktikou a strategií

Strategie	Taktika
Pochopení širších cílů organizace	Role dosažení konkrétních jednotek, které společně vytvářejí celkový cíl společnosti
Strategie fungují déle	Funguje krátkodobě až střednědobě a je flexibilní
Odpovědný za celkový výkon organizace	Odpovědný za zdroje poskytnuté vedením společnosti
Používá zkušenosti, výzkum a analýzu k formulaci strategií	K dosažení stanovených cílů používá plánování, procesy, osvědčené postupy a správu týmů
Odpovědný za zdroje a vnější prostředí	Odpovědný za zdroje poskytnuté strategickým oddělením
Produkuje organizační cíle a mapy	Produkuje výstupy s využitím lidí a času

souhrn

• Tito dva musí pracovat v harmonii, bez kterých vaše podnikání nemůže efektivně dosáhnout předmětů. Pokud máte politiku bez taktiky, máte prominentní duchovní ducha a žádný pokrok.
• Pokud máte taktiku bez řemesla, máte poruchu.
• Je přesvědčivé, že vynikající způsob, jak přemýšlet o rozdílech mezi těmito dvěma, je, že plán funguje jako ředitel řady akcí, které budou provádět různá oddělení nebo týmy..