Rozdíl mezi teorií X a teorií Y

Motivace znamená akt podněcování nebo inspirování podřízených k provádění požadovaného postupu. Je to něco, co nutí lidi jednat nebo se chovat určitým způsobem. Na základě prostor týkajících se lidského chování, Douglas McGregor předložit teorii motivace, nazvanou jako teorie X a teorie Y. Teorie X je konvenční přístup k motivaci založený na negativních předpokladech.

Na druhém extrému, Teorie Y je diametrálně opačný k teorii X, která ukazuje moderní a dynamický přístup k jednotlivcům a spoléhá se na předpoklady, které jsou praktické povahy. V tomto článku budeme hovořit o hlavních rozdílech mezi teorií X a teorií Y.

Obsah: Teorie X Vs Teorie Y

1. Srovnávací tabulka
2. Definice
3. Klíčové rozdíly
4. Závěr

Srovnávací tabulka

Základ pro srovnání	Teorie X	Teorie Y
Význam	Teorie X je motivační teorie, která zahrnuje vysoký dohled a kontrolu nad podřízenými a vyšší stupeň centralizace.	Teorie Y, je pokročilá teorie, ve které se předpokládá, že dělníci jsou sebezměřováni a motivováni k růstu a rozvoji a aktivně se účastní rozhodování.
Práce	Nemá rád práci	Práce je přirozená
Ctižádost	Málo až žádná ambice	Vysoce ambiciózní
Odpovědnost	Vyhýbá se odpovědnosti.	Přijmout a hledat odpovědnost.
Styl vedení	Autokratický	Demokratický
Směr	Je vyžadován konstantní směr.	Není vyžadován žádný směr.
Řízení	Těsný	Shovívavý
Autorita	Centralizované	Decentralizováno
Sebemotivace	Absent	Současnost, dárek
Soustředí se na	Psychologické potřeby a bezpečnostní potřeby	Sociální potřeby, potřeby úcty a potřeby seberealizace.

Definice teorie X

Teorie X je tradiční model motivace a řízení. Zohledňuje pesimistické chování průměrného člověka, který je méně ambiciózní a neodmyslitelně líný. Styl autoritářského řízení uplatňuje management, kde manažeři pozorně sledují a dohlížejí na každého zaměstnance.

Prostory, na které se teorie X opírá, jsou uvedeny níže:

• Jednotlivec je od přírody lhostejný a pokud možno se vyhne práci.
• Průměrný jednotlivec je nenápadný, nemá rád odpovědnosti a upřednostňuje dohled.
• Je orientován na sebe a nezajímá se o organizační cíle.
• Zaměstnanec odolává změnám a zabezpečení pracovních míst dává nejvyšší prioritu.
• Není moc chytrý a lze jej snadno oklamat.

Na základě výše uvedených předpokladů se dospělo k závěru, že vedení podniku je odpovědné za organizaci zdrojů pro firmu s cílem ekonomického zisku. Vedení dále řídí úsilí zaměstnanců a motivuje a řídí jejich činnost tak, aby fungovala podle potřeb organizace. Dále musí být sledováni, přesvědčeni, odměněni a potrestáni, jinak zůstanou nečinní.

Definice teorie Y

Teorie Y je moderní přístup k motivaci předložený McGregorem. Využívá participativní styl řízení a předpokládá, že pracovní síly jsou řízeny samy a užívají si práce, která jim byla přidělena, při plnění organizačních cílů. Podle teorie jsou zaměstnanci nejcennějším aktivem společnosti. Níže jsou uvedeny hlavní předpoklady tohoto modelu:

• Zaměstnanci mají obvykle rádi práci a jsou přirození jako hra a odpočinek. Výkon práce je volitelný a poskytuje smysl pro naplnění, má-li smysl.
• Může implementovat sebekontrolu a sebek motivaci při plnění organizačních cílů.
• Odměny za úspěch vedou k závazku k dosažení cílů.
• Průměrný dělník, neunikne odpovědnosti, spíše ho hledá.
• Schopnosti a ráže zaměstnanců jsou nedostatečně využívány a mají neomezený potenciál.

Na základě těchto předpokladů lze usuzovat, že za zajištění zdrojů za účelem dosažení hospodářských a sociálních cílů je odpovědné vedení. Kromě toho zaměstnanci nejsou od přírody lhostejní, ale chovají se tak kvůli zkušenostem. Kromě toho je povinností vedení vytvořit takové prostředí pro zaměstnance, aby jim pomohlo dosáhnout jejich cílů.

Klíčové rozdíly mezi teorií X a teorií Y

Níže uvedené body jsou podstatné, pokud jde o rozdíl mezi teorií X a teorií Y:

1. Teorii X navrhuje McGregor, což naznačuje soubor předpokladů, že průměrný pracovník je motivován k uspokojení svých vlastních potřeb a nepřispívá k plnění organizačních cílů. Naopak teorie The Y je založena na předpokladu, že průměrný člověk je motivován k růstu a rozvoji a přispívá k dosažení organizačních cílů.
2. Teorie X předpokládá, že zaměstnanec nemá rád práci, zatímco teorie Y předpokládá, že práce je pro zaměstnance přirozená.
3. Teorie X říká, že zaměstnanci jsou nestabilní, zatímco zaměstnanci jsou velmi ambiciózní, říká Teorie Y.
4. Podle teorie X bylo usuzováno, že lidé nemají rádi převzetí odpovědnosti a pokud možno se jí vyhýbají. Na druhé straně teorie Y vyvozuje, že lidé přijímají a hledají odpovědnost.
5. Styl vedení přijatý vedením, v případě teorie X, je autokratický. Oproti tomu je v případě teorie Y přijat styl demokratického vedení.
6. Teorie X se předpokládá, že zaměstnanci vyžadují neustálý dohled a řízení. Naopak, teoreticky, Y, se předpokládá, že zaměstnanci nepotřebují velký dohled k plnění úkolu a také k plnění organizačních cílů.
7. Teorie X je charakterizována přísnou vnější kontrolou zaměstnanců, zatímco teorie Y představuje shovívavost kontroly.
8. Podle teorie X je v organizaci úplná centralizace autority, tj. Moc spočívá v rukou vrcholných vedoucích pracovníků. Na rozdíl od toho se v teorii Y předpokládá decentralizace pravomoci, která zahrnuje účast zaměstnanců na řízení a rozhodování.
9. Prvek self-motivace chybí, podle teorie X, ale je přítomen v teorii Y.
10. Na základě teorie X kladou zaměstnanci důraz na psychologické a bezpečnostní potřeby. Na rozdíl od teorie Y se zaměstnanci soustředí na sociální potřeby, potřeby úcty a potřeby seberealizace.

Závěr

Základní rozdíl mezi těmito dvěma je zacházení se zaměstnanci jako s dětmi a zacházením se zaměstnanci jako s dospělými. Jedná se o dva samostatné soubory předpokladů vedoucích pracovníků, které zobrazují dva modely motivace pracovní síly, které přijali vedoucí pracovníci.