Rozdíl mezi školením a rozvojem

Trénink vs Vývoj

Vzdělávání a rozvoj jsou úzce provázané termíny, jejichž cílem je napomoci dosažení cílů společnosti a zároveň zvýšit efektivitu a produktivitu zaměstnanců. Ačkoli je to podobné v širším smyslu, existuje mnoho rozdílů mezi školením a rozvojem, které budou v tomto článku zdůrazněny.

Školení nového zaměstnance je nedílnou součástí jeho indukce a orientace. Školení je udělováno tak, aby rozuměl jeho rolím a povinnostem a naučil se snadno a efektivně plnit svěřené úkoly. Nový zaměstnanec je schopen vykonávat svou práci na uspokojivé úrovni až po krátké době školení. Školení dělá zaměstnance produktivnějším pro organizaci, a proto se zabývá jeho okamžitým zlepšováním.

Rozvoj zaměstnance je neustálý proces, který pokračuje i po školení. Těžištěm procesu vývoje je osoba sama, kde je školením organizace. Vývoj se týká toho, aby byl zaměstnanec dostatečně efektivní, aby zvládl kritické situace v budoucnosti. Takže zatímco se školení soustřeďuje na krátkodobé potřeby organizace, rozvoj se stará o dlouhodobé cíle organizace.

Školení se často koná ve skupinách a jedná se o událost, která se různě nazývá workshopy a semináře. Školení však může být také jedno na jednoho, když školitel dá pokyn novému zaměstnanci na stroji. Někdy manažer úmyslně spáruje nového zaměstnance se zkušeným zaměstnancem. To se provádí proto, aby se nový zaměstnanec naučil dělat věci správně. To lze označit jako rozvoj zaměstnanců. Někdy může manažer pověřit zaměstnance prací, která nemusí být součástí jeho povinností, ale hraje roli v jeho rozvoji.

Někdy se vývoj týká technik, jako je zvládání stresu, dechová cvičení prostřednictvím jógy a meditace, které přímo nesouvisejí s výrobním procesem společnosti, ale hrají důležitou roli v rozvoji zaměstnance.

Je tedy zřejmé, že je snadné vidět hmatatelné účinky vzdělávacího programu, ale je obtížné kvantifikovat přínosy plynoucí společnosti prostřednictvím rozvoje zaměstnanců, ačkoli to zaměstnancům skutečně pomáhá růst na osobní úrovni.