Rozdíl mezi transakčním a transformačním vedením

Transakční vs. transformační vedení

Vedení je kvalita, která se vyskytuje pouze u několika jedinců, ale jsou to lidé, kteří hrají zásadní roli v jakékoli organizaci, protože poskytují směr podřízeným. Jsou tedy jako kormidla lodi ve vodním útvaru. S postupem času se mohly organizační struktury a technologie změnit, ale role vůdce zůstává stejně důležitá jako vždy. Transakční a transformační teorie vedení jsou dvě z mnoha různých teorií vedení navrhovaných a praktikovaných lidmi v různých organizacích a okolnostech. Existují rozdíly mezi dvěma styly vedení, které budou vyjmenovány v tomto článku. Porozumění těmto rozdílům může být užitečné pro všechny, kteří se účastní kurzů řízení.

Transakční vedení

Jedná se o styl vedení, kdy vedoucí využívá pomoci odměn a trestů, aby motivoval zaměstnance k dosažení cílů organizace. Zaměstnanci mají tendenci dostávat odměny, když jsou vidět, že tvrdě pracují na dosažení cílů stanovených vůdcem, zatímco jsou potrestáni za porušení cílů a očekávání vůdce. Odměny mohou mít podobu bonusu, pobídky a chválu od vůdce. Na druhé straně může být jako potrestání vůdcem použito snížení, srážkový bonus atd. Vůdce však musí pochopit, že odměny a tresty jsou pouze nástroji k dosažení cílů organizace, a tyto limity mohou být použity. Důvod, proč se tento styl nazývá transakční, je z důvodu využití odměn výměnou za výkon.

Tento styl vedení je za normálních okolností plodný, aby umožnil hladký průběh každodenních operací, ale bylo zjištěno, že chybí v dobách, kdy je potřeba vést organizaci nebo poskytnout zaměstnancům smysl pro směr. Transakční vedení je ideální pro zajištění plynulého chodu všeho. Vůdci, kteří nemají autoritu, považují tento styl vedení za velmi účinný. Také vůdci v přechodu používají tento styl, aby zůstali pod kontrolou.

Transformační vedení

Vůdce, který praktikuje transformační teorii vedení, se dívá dopředu jen na každodenní řízení operací a má touhu změnit své podřízené a vést tuto transformaci. Je to styl, který vyžaduje vůdce charisma, intelekt, inspiraci a individuální ohleduplnost. Vůdce se snaží spojit se zaměstnanci ve snaze vytvořit emoční pouto. Vůdce se snaží rozvíjet vztahy se zaměstnanci, přestože k nim přistupuje spravedlivě. Podporuje zaměstnance, kteří věří ve vůdce. Tento styl vedení není zaměřen na odměny a tresty, ale na budování týmu prostřednictvím spolupráce a motivace podřízených..

Jaký je rozdíl mezi transakčním a transformačním vedením??

• Transformační vedení je založeno na vztazích, zatímco transakční vedení je založeno na výměně odměn a trestů.

• Transakční styl vedení vyhovuje vůdcům, kteří mají malou autoritu, zatímco vedoucí, kteří mají charisma a vliv, nejlépe využívají transformační vedení.

• Pro vůdce v transformaci a pro ty, kteří si jen chtějí zajistit hladký každodenní provoz, je transakční vedení ideální.

• Transformační vedení si přeje změnu zaměstnanců pro dobro organizace a využívá inspiraci a charisma k provedení této změny.

• Oba styly vedení mají své vlastní výhody a nevýhody a vůdce musí občas využít oba, aby dosáhl cílů organizace.