Rozdíl mezi nulovým rozpočtováním a výkonovým rozpočtováním

Klíčový rozdíl - nulové rozpočtování vs. výkonové rozpočtování
 

Rozpočty jsou důležitými nástroji, které podniky a vlády používají při plánování do budoucnosti. Rozpočtování poskytuje základ pro porovnávání výsledků, hodnocení výkonnosti a přijímání nápravných opatření do budoucna. Klíčový rozdíl mezi rozpočtováním na základě nuly a rozpočtováním na výkon je ten zatímco rozpočtování založené na nule je prováděno odůvodněním všech příjmů a nákladů za účetní období, výkonnostní rozpočtování zohledňuje vstupy a výstupy na jednotku s cílem efektivního přidělování zdrojů.

OBSAH
1. Přehled a klíčový rozdíl
2. Co je nulové rozpočtování
3. Co je rozpočtování výkonu
4. Srovnání bok po boku - rozpočtování založené na nulovém výkonu a rozpočtování výkonu
5. Shrnutí

Co je nulové rozpočtování?

Když jsou rozpočty připravovány odhadem a zdůvodněním všech příjmů a nákladů pro každý nový účetní rok, nazývá se tento přístup rozpočtováním založeným na nulové výši. V rámci této metody začíná rozpočtová příprava od nuly, kde je každá funkce v organizaci vyšetřována z hlediska očekávaných příjmů a nákladů. Tyto rozpočty mohou být vyšší nebo nižší než rozpočet předchozího roku. Nulové rozpočtování je vhodnější pro společnosti s vysokým růstem, které využívají pro růst naléhavé strategie, protože jejich potenciální příjmy a náklady se často mění.

V poslední době si také díky populačním změnám v podnikatelském prostředí a na trzích získalo na popularitě nulové rozpočtování. Postupné rozpočtování předpokládá, že budoucnost bude pokračováním minulosti; je však sporné, zda je to docela přesné. Prognózy a výsledky převládajícího roku se během nadcházejícího roku mohou výrazně změnit. Proto mnoho manažerů upřednostňuje rozpočtování založené na nule, aby navrhovaly efektivní rozpočty.

Tento přístup vyžaduje, aby manažeři poskytli vysvětlení a zdůvodnili všechny příjmy a náklady pro nadcházející rok; jedná se tedy o velmi ekonomicky zaměřenou metodu. Odpad lze eliminovat identifikací a ukončením činností bez přidané hodnoty. Protože každý rok bude připraven nový rozpočet, bude velmi reagovat na změny v podnikatelském prostředí.

Navzdory výhodám nulových rozpočtů se obtížně připravují a jsou časově velmi náročné, pokud by vedoucí pracovníci všech oddělení měli poskytovat vysvětlení, která odůvodní všechny očekávané výsledky. Rovněž je kritizováno, že rozpočty vycházející z nuly byly příliš soustředěny na krátkodobý horizont, což lákalo manažery ke snižování nákladů, které mohou negativně ovlivnit budoucnost.

Co je rozpočtování výkonu?

Výkonové rozpočtování odráží vstup zdrojů a výstup služeb pro každou jednotku organizace. Tento typ rozpočtu vláda běžně používá k prokázání vazby mezi prostředky poskytovanými veřejnosti a výsledkem těchto služeb. Výkonové rozpočtování ukazuje, jak se očekává, že se finanční prostředky změní na výsledky, což je často spojeno s širším úsilím o kontrolu nákladů a zvýšení výkonu a tvorby hodnot ve veřejném sektoru.

Mnoho organizací zažilo řadu výhod plynoucích z používání výkonového rozpočtování, v neposlední řadě skutečnost, že vytváří ostřejší zaměření na výsledky ve vládě. Tento proces také poskytuje lepší porozumění vládním cílům a prioritám a tomu, jak k nim různé programy přispívají. Vlády mají řadu programů a projektů, do kterých chtějí investovat; dostupné zdroje jsou však vzácné. Výkonové rozpočtování tak lze efektivně využít pro plánování a přidělování zdrojů. Tento přístup se však často příliš zaměřuje na orientaci na cíle, a proto je kritizován jako podstatně kvantitativní a ignoruje kvalitativní faktory.

Druhy rozpočtování výkonu

Prezentační rozpočtování výkonu

Informace o výkonu jsou uvedeny v rozpočtových zprávách.

Prezentační rozpočtování výkonu

Přidělení zdrojů se provádí na základě získaných výsledků.

Rozpočty založené na výkonnosti

Zdroje nepřímo souvisejí s očekávanou budoucí výkonností.

Obrázek 1: Výkonové rozpočty jsou vládami široce využívány k přidělování finančních prostředků a dalších zdrojů

Jaký je rozdíl mezi rozpočtováním na základě nuly a rozpočtováním výkonu?

Nulové rozpočtování vs. rozpočtování výkonu
Nulové rozpočtování se provádí odůvodněním všech příjmů a nákladů za účetní období.	Výkonové rozpočtování zohledňuje vstupy a výstupy na jednotku se záměrem efektivního přidělování zdrojů.
Používání
Zero Based Budgeting je populární rozpočtovací systém používaný podniky.	Výkonové rozpočtování používají především vlády a organizace veřejného sektoru.
Soustředit se
Nulové rozpočtování se pokouší dosáhnout snížení nákladů a vyšší efektivity plánováním nákladů a příjmů pro každé účetní období.	Výkonové rozpočtování je zaměřeno na efektivní alokaci zdrojů

Shrnutí - Zero Based Budgeting vs Performance Budgeting

Nulové rozpočtování a výkonnostní rozpočtování jsou dva typy rozpočtování, které používají zejména organizace soukromého sektoru a veřejného sektoru. Hlavní rozdíl při sestavování rozpočtu na základě nuly a rozpočtování výkonnosti spočívá v tom, že rozpočtování na základě nuly je flexibilní, aby bylo možné reagovat na změny na trhu s pečlivým plánováním každého očekávaného výsledku, a rozpočtování výkonnosti se široce používá v kontextech, kde je nezbytné efektivní přidělování omezených zdrojů..

Odkaz:
1. „Zero-Based Budgeting - ZBB.“ Investopedia. N.p., 10. dubna 2015. Web. 15. března 2017.
2. „Nulové rozpočtování - význam, výhody a nevýhody.“ EFinanceManagement. N.p., 31. prosince 2016. Web. 15. března 2017.
3. Rozpočet výkonu: Příručka uživatele. Tech. N.p .: ORGANIZACE PRO HOSPODÁŘSKOU SPOLUPRÁCI A ROZVOJ, 2008. Tisk.
4. Gaille, Brandone. „10 kladů a záporů rozpočtování výkonu.“ BrandonGaille.com. N.p., 13. ledna 2017. Web. 15. března 2017.

Obrázek se svolením:
1. „USA Výdaje na obranu - procenta na výdaje “od Farcastera na anglické Wikipedii (CC BY-SA 3.0) přes Commons Wikimedia