Rozdíly mezi logistikou a dodavatelským řetězcem

Logistika a řízení dodavatelského řetězce jsou některé pojmy, které převládají a byly použity v moderním světě obchodu a dalších oblastech, které zahrnují několik činností, mezi něž patří mimo jiné vojenské operace. Zdá se, že pro lidi je obtížné uvést, zda člověk praktikuje řízení logistiky nebo řízení dodavatelského řetězce, což vede některé odborníky k tomu, aby oba pojmy používali zaměnitelně. Existuje však značné množství rozdílů mezi logistikou a řízením dodavatelského řetězce, které jsou důležité pro pochopení.

• Co je to Logistika?

Logistika je termín, který se používá k popisu procesu nakládání se zbožím v rámci konkrétního oddělení a současně vede inventarizační doklad o stavu a místě pobytu různých zásob. Kromě toho lze logistiku definovat jako proces plánování, provádění a kontroly pohybu zboží a dalších souvisejících činností.

• Co je řízení dodavatelského řetězce?

Řízení dodavatelského řetězce je terminologie používaná k popisu všech činností, které zahrnují nákup surovin, příjem surovin, výrobu a výrobu zboží a dodání požadovaného zboží jejich příslušným zákazníkům nebo cílům.

Rozdíly mezi logistikou a dodavatelským řetězcem

1. Cíle a cíle logistiky a řízení dodavatelského řetězce

Jedním z hlavních rozdílů mezi logistikou a řízením dodavatelského řetězce jsou jejich zamýšlené cíle a cíle v organizaci. Cíle a cíle logistiky v rámci organizačního oddělení zajišťují, aby zákazníci dosáhli maximální spokojenosti při jejich interakcích s organizací. Logističtí důstojníci zajišťují, aby se ke všemu, co zákazníci potřebují, snadno přistupovalo a aby se získalo ve správné kvalitě a množství. Na druhou stranu má řízení dodavatelského řetězce za cíl a cíl zajistit, aby společnost dosáhla konkurenční a komparativní výhody prostřednictvím efektivity a efektivity. Ještě důležitější je, že řízení dodavatelského řetězce zajišťuje, že společnost nakupuje zákonné materiály za nižší ceny a zároveň prodává hotové výrobky za nejvyšší možné ceny.

2. Organizace zapojené do logistiky a dodavatelského řetězce

Počet zapojených organizací je dalším aspektem, který lze použít ke zdůraznění rozdílu mezi logistikou a řízením dodavatelského řetězce. Logistika je zapojena do jediné organizace, protože neexistují žádné logistické činnosti, které jsou vyžadovány, když jedna společnost spolupracuje s druhou společností. Logistické operace jsou omezeny a omezeny na jednotlivou organizaci a zákazníky ochotné spolupracovat s týmem. Na druhou stranu je řízení dodavatelského řetězce zapojeno do několika agentur, které denně spolupracují se společností. Je důležité zdůraznit, že řízení dodavatelského řetězce musí spolupracovat s organizacemi dodávajícími suroviny, společnostmi dodávajícími nebo přepravujícími hotové výrobky a společnostmi nakupujícími hotové výrobky..

3. Vývoj a rozvoj logistiky a dodavatelského řetězce

Jedním ze základních rozdílů mezi těmito dvěma pojmy je vývoj a rozvoj logistiky a řízení dodavatelského řetězce. Podle historiků existuje logistické řízení po dlouhou dobu a prošlo zkouškou časů, protože v současnosti existuje navzdory technologickému vývoji. Historici zdůrazňují, že logistika byla převážně používána v tradičních říších pro vojenské operace a zahrnovala mezi sebou přepravu střelných zbraní a vojenského personálu. Na druhé straně je řízení dodavatelského řetězce moderním aspektem, který se objevil v roce 19^tis století. Tento aspekt se rozšířil do té míry, že je v současné době začleněn do všech obchodních organizací a vládních resortů. Kromě toho je řízení dodavatelského řetězce samostatným oddělením v rámci společnosti a samotným kurzem v různých vzdělávacích institucích po celém světě.

4. Oddělení a sekce logistiky a dodavatelského řetězce

Počet oddělení a sekcí zapojených do logistického řízení a řízení dodavatelského řetězce ukazuje na významný počet rozdílů mezi těmito dvěma praktikami. Je třeba poznamenat, že počet sekcí v řízení dodavatelského řetězce je vyšší ve srovnání s sekcemi v logistickém oddělení, protože řízení dodavatelského řetězce je zapojeno a spolupracuje s více organizacemi. Některé části v rámci logistického řízení zahrnují zásoby, skladování a dopravu. Řízení dodavatelského řetězce má značný počet sekcí, mezi něž patří mimo jiné vývoj a testování produktů, zákaznický servis a spokojenost, integrace a sdílení informací, logistické činnosti, měření výkonu a nákup a výroba..

5. Vztah k sobě navzájem

Mezi logistickým řízením a řízením dodavatelského řetězce existuje významný vztah. Přestože si mnoho lidí myslí, že jsou to různá oddělení, z nichž každé má právo vykonávat své činnosti, je logistické oddělení částí řízení dodavatelského řetězce, která se zabývá konkrétními úkoly. Je důležité zdůraznit, že logistické oddělení dodavatelského řetězce může provádět činnosti, aniž by narušovalo nebo snižovalo kvalitu služeb nabízených touto správou. To vysvětluje, proč některé organizace nemají provozní, logistické oddělení, ale mají provozní oddělení řízení dodavatelského řetězce, které se zabývá logistickými problémy.

6. Vztah k jiným útvarům

Podobně jako jejich interakce s jinými organizacemi, kde může řízení dodavatelského řetězce interagovat s více společnostmi, vypadá to, že řízení dodavatelského řetězce má výhodu, pokud jde o spolupráci s jinými odděleními v rámci organizace. Logistická správa nemá aktivní role v různých odděleních, zatímco řízení dodavatelského řetězce má vysokou pravděpodobnost účasti na záležitostech jiných agentur prostřednictvím výzkumu, marketingu a objednávání surovin pro výrobní oddělení..

Tabulka ukazující rozdíly mezi logistikou a řízením dodavatelského řetězce

	Logistika	Řízení dodavatelského řetězce
Cíle a cíle	Spokojenost zákazníků	Konkurenční výhoda
Zapojené organizace	Zúčastňuje se jediná organizace	Zapojeno více organizací
Evoluce a vývoj	Tradiční	Moderní
Vztah k sobě navzájem	V rámci řízení dodavatelského řetězce	Zahrnuje logistiku
Vztah s jinými odděleními	Minimální vztah s ostatními odděleními	Významné interakce s jinými odděleními

Shrnutí logistiky a dodavatelského řetězce

• Rozlišování jak logistického řízení, tak řízení dodavatelského řetězce je základním aspektem, protože je možné získat koncepční představu o přiměřeném způsobu měření výkonnosti každého oddělení..
• Porozumění roli každého oddělení navíc zabraňuje střetu zájmů a současně vytváří hranice mezi různými odděleními v rámci organizace. Limity jsou efektivní při určování alokace zdrojů v každé divizi.