Probíhá debata o vzájemném vztahu vedení a řízení - musí být manažer skvělým vůdcem a musí mít dobré manažerské dovednosti? Jaký je rozdíl mezi vedením a vedením?
Vedení dělá správné věci; management dělá věci správně. - Peter Drucker
Vedení lidí | Řízení | |
---|---|---|
Definice | Vedení znamená „schopnost jednotlivce ovlivňovat, motivovat a umožňovat ostatním přispívat k efektivitě a úspěchu organizací, jichž jsou členy.“ | Management zahrnuje řízení a kontrolu skupiny jednoho nebo více lidí nebo entit za účelem koordinace a harmonizace této skupiny k dosažení cíle. |
Styly osobnosti | Často se nazývají brilantní a rtuťoví, s velkým charismatem. Přesto jsou také často považováni za samotáře a soukromé osoby. Pohodlně riskují, někdy zdánlivě divoká a šílená. Téměř všichni vůdci mají vysokou úroveň představivosti | Sklon být racionální, pod kontrolou řešitelů problémů. Často se zaměřují na cíle, struktury, personál a dostupnost zdrojů. Osobnosti manažerů se přiklánějí k vytrvalosti, silné vůli, analýze a inteligenci. |
Orientace | Orientovaný na lidi | Úkolem |
Soustředit se | Vedoucí lidé | Řízení práce |
Výsledky | Úspěchy | Výsledek |
Přístup k úkolům | Stačí se podívat na problémy a navrhnout nová kreativní řešení. Pomocí své charismy a odhodlání vzrušují, motivují a zaměřují ostatní na řešení problémů a vynikání. | Vytvářejte strategie, zásady a metody a vytvářejte týmy a nápady, které se spojí, aby fungovaly hladce. Posilují lidi tím, že požadují jejich názory, hodnoty a zásady. Domnívají se, že tato kombinace snižuje vlastní riziko a generuje úspěch |
Přístup k riziku | Riskování | Averze k riziku |
Role v rozhodování | Usnadňující | Zapojeno |
Styly | Transformační, poradní a participativní | Diktátorské, autoritativní, transakční, autokratické, poradní a demokratické |
Napájení | Charisma a vliv | Formální autorita a pozice |
Organizace | Vůdci mají následovníky | Manažer má podřízené |
Odvolat se k | Srdce | Hlava |
Řízení a vedení jsou dva různé způsoby organizace lidí. Vedení lidí určuje nový směr nebo vizi pro skupinu, kterou sledují - tj. vedoucí je v čele tohoto nového směru. Na druhou stranu, řízení řídí nebo řídí lidi / zdroje ve skupině podle zásad nebo hodnot, které již byly stanoveny. Manažer používá formální, racionální metodu, zatímco vůdce používá vášeň a vyvolává emoce.
Lidé přirozeně a ochotně následují vůdce kvůli jejich charismatickým a osobnostním rysům, zatímco manažer je poslouchal kvůli formální autoritě, která mu byla svěřena. Výsledkem je, že lidé jsou spíše loajální vůči vůdcům než k manažerům.
Vedení je jednou z několika aspektů řízení. Stejní lidé často nosí různé klobouky - vedoucí i vedoucí - v různých časových bodech. Ačkoli to není podstatné, určitě to pomáhá manažerovi, pokud je také dobrým vůdcem. A naopak, lídři si vedou dobře, pokud mají určitý stupeň manažerských dovedností, protože jim to pomáhá předvídat realizaci jejich strategické vize.
Self-motivované skupiny nemusí vůdce potřebovat a vůdcové mohou ovládat. Alternativně mohou malé týmy najít přirozeného vůdce, který se objeví na základě jeho specializovaných dovedností. Tento vedoucí však může být v organizační hierarchii podřízen vedoucímu týmu, což může vést ke konfliktům.