Rozdíl mezi ZBB a ABB

ZBB vs ABB

ZBB je rozpočtování založené na nulových hodnotách a ABB je rozpočtování založené na činnostech. Oba jsou rozdílné přístupy k rozpočtování a oba se vztahují na náklady, které obsahují diskreční prvek.

Nulové rozpočtování je metoda, kdy všechny výdaje musí být odůvodněny pro každé nové období. ZBB začíná od nulové základny. V rozpočtování na nulové úrovni jsou všechny funkce v organizaci analyzovány z hlediska jeho potřeb a nákladů. Po analýze by se rozpočet soustředil na potřeby pro nadcházející období. Přitom nebere v úvahu, zda je rozpočet vyšší nebo nižší než ten předchozí.

ZBB lze také označit jako přehodnocení programu a výdajů organizace. Při přístupu k rozpočtu od nuly musí manažeři organizace vzít v úvahu dva typy alternativ: 1. různé způsoby provádění stejných činností a (2) různé úrovně úsilí při provádění činností.

ZBB je známo, že je časově náročnější než jiné tradiční rozpočtování.

Rozpočty založené na činnostech pomáhají při vytváření přesných rozpočtů pro organizace. Rozpočtování založené na činnostech je metoda rozpočtování, kde se zaznamenávají všechny činnosti, které vyvolávají náklady ve všech funkčních oblastech organizace, a analyzuje se vztah mezi nimi..

Rozpočty založené na činnostech sladí všechny činnosti s cíli. Rozpočty založené na činnostech také zefektivňují náklady a pomáhají zlepšovat obchodní praktiky. ABB pomáhá při efektivní analýze ziskovosti služeb organizace a jejích produktů. Rozpočty založené na činnostech také pomáhají v nákladové efektivnosti porovnáváním různých činností organizace a konsolidací určitých funkcí.

souhrn

1. Nulové rozpočtování je metoda, kdy všechny výdaje musí být odůvodněny pro každé nové období.

2. Rozpočtování založené na činnostech je metoda rozpočtování, kde se zaznamenávají všechny činnosti, které vyvolávají náklady ve všech funkčních oblastech organizace, a analyzuje se vztah mezi nimi..

3. V rozpočtování na nulové úrovni jsou všechny funkce v organizaci analyzovány z hlediska jeho potřeb a nákladů.

4. ZBB lze také označit jako přehodnocení programu a výdajů organizace.

5. Rozpočty založené na činnostech sladí všechny činnosti s cíli.

6. ABB pomáhá při efektivní analýze ziskovosti služeb organizace a jejích produktů.