Rozdíl mezi CPM a PERT

CPM vs. PERT

Projektový management je důležitou součástí každého obchodního podniku. Kdykoli je spuštěn nový produkt nebo služba; při zahájení marketingové kampaně; nebo při organizaci jakýchkoli nových projektů; řízení projektu je nezbytné, aby bylo vše organizováno a úspěšné.

Protože všechny projekty spotřebovávají zdroje, jako jsou materiály, čas, lidé a peníze; zahájení by znamenalo efektivní tým pro řízení projektů a správné techniky k jejich dosažení, zejména ty projekty, které jsou velmi složité.

Složitý projekt by za normálních okolností narazil na několik zpoždění a mohl by překročit rozpočet, který mu byl přidělen, čímž by byl projekt velmi nákladný a který by mohl vést ke ztrátám. I když mnoho technik při řešení těchto problémů selže, existují dva nástroje, které se ukázaly jako účinné. Dvě nejúčinnější a nejpoužívanější techniky jsou metoda hodnocení a revize programu (PERT) a metoda kritické cesty (CPM)..

I když oba slouží ke stejnému účelu, tj. K rychlému a efektivnímu dokončení projektu, liší se v mnoha aspektech, jako je množství času, které umožňují každému přiřazení.

CPM je technika, která se používá v projektech, které mají předvídatelné činnosti a úkoly, například ve stavebních projektech. Umožňuje projektantům rozhodnout, který aspekt projektu se v případě potřeby kompromisu sníží nebo zvýší. Je to deterministický nástroj a poskytuje odhad nákladů a množství času, který je třeba věnovat dokončení projektu. Umožňuje plánovačům kontrolovat čas i náklady projektu.

Na druhou stranu je PERT používán v projektech, které mají nepředvídatelné úkoly a činnosti, například ve výzkumných a vývojových projektech. Využívá tři odhady času na dokončení projektu: nejpravděpodobnější, nejslibnější a nejnepříznivější.
Jedná se o pravděpodobnostní nástroj využívající několik odhadů k určení doby dokončení projektu a ke kontrole činností zapojených do projektu tak, aby byl dokončen rychleji a s nižšími náklady.

V projektech, které umožňují delší období pro dokončení a které je obtížné odhadnout jako ve výzkumu, je PERT vhodný; zatímco v konvenčních projektech s předvídatelnými činnostmi a úkoly je CPM vhodný.

Souhrn:

1. Technika hodnocení a hodnocení programu (PERT) je technika nebo nástroj řízení projektů, který je vhodný pro projekty, které mají nepředvídatelné činnosti, zatímco metoda kritických cest (CPM) je nástroj pro řízení projektů, který je vhodný pro projekty, které mají předvídatelné činnosti..
2.CPM používá jediný odhad doby, kdy může být projekt dokončen, zatímco PERT používá tři odhady pro dobu, kdy může být dokončen.
3.CPM je deterministický nástroj pro řízení projektů, zatímco PERT je pravděpodobný nástroj pro řízení projektů.
4.CPM umožňuje projektantům řízení projektů určit, který aspekt projektu se obětuje, když je zapotřebí kompromisu k dokončení projektu, zatímco PERT ne.