Rozdíl mezi CPM a PERT

CPM vs. PERT

Existuje mnoho technik pro rychlejší a efektivnější dokončení složitých projektů. CPM a PERT jsou dva výkonné nástroje k dosažení tohoto cíle. Obě techniky jsou podobné, protože slouží stejnému základnímu účelu. Existuje však mnoho rozdílů, které budou v tomto článku vysvětleny ve prospěch těch, kteří mohou mít pochybnosti o jejich rozdílech.

Vzhledem ke složitosti projektů je často obtížné eliminovat časová zpoždění a překročení nákladů. Pokud se však použijí vhodné techniky plánování, kontroly a organizace, je možné výrazně snížit tato překročení nákladů a zpoždění projektu. Problém s mnoha nástroji spočívá v nákladech na implementaci a provádění, což z nich činí více odpovědnosti než aktiva. Takové programy, protože vyžadují velké množství zpráv a monitorování, daleko převažují nad výhodami, které z jejich používání plynou. Tyto problémy se velmi snadno odstraní, když vedoucí projektu používá buď CPM nebo PERT. Podívejme se, co tyto techniky znamenají a jak se liší.

PERT

Pokud jde o dobu dokončení některých činností, existuje vysoká míra nejistoty. Zejména v projektech výzkumu a vývoje je obtížné odhadnout dobu, po kterou bude projekt trvat. V takových případech můžeme pro každou aktivitu zaujmout pravděpodobnostní přístup a definovat optimistický odhad času, nejpravděpodobnější odhad času a pesimistický odhad času. S očekávaným časem pro každou aktivitu je možné určit kritickou cestu. PERT je tedy pravděpodobnostní nástroj, který využívá 3 odhady pro dokončení činností a je nástrojem pro plánování a kontrolu času pro dokončení projektu..

CPM

CPM na druhé straně je deterministický nástroj, který bere pouze jeden odhad času na dokončení jakékoli činnosti v projektu. Umožňuje také odhad nákladů, což je nástroj, který dokáže řídit jak čas, tak náklady.