Rozdíl mezi HR Generalistem a HR Managerem

Přestože oba patří do oddělení lidských zdrojů, existuje rozdíl mezi personálním ředitelem a manažerem lidských zdrojů, zejména pokud jde o jejich role a odpovědnosti. HR Manager je pravděpodobně jednou z nejdůležitějších částí organizace. Řídí kompletní oddělení, které se skládá ze skupiny lidí nebo celého týmu, který pracuje společně na různých povinnostech, rolích a povinnostech, zatímco HR Generalists jsou v podstatě zaměstnanci na úrovni HR oddělení organizace. Obvykle pracují ruku v ruce se svými zaměstnavateli.

Ať už je vaše společnost velká, střední nebo malá, někdo musí být zodpovědný za péči o všechny potřeby lidských zdrojů, pokud chcete, aby vaše společnost pokračovala v dobrém fungování. Obvykle by však ve větších společnostech nebo organizacích musel zaměstnavatel nebo vedení podniku rozdělit pracovní povinnosti mezi různé zaměstnance na různých úrovních, jako jsou generálové, manažeři a ředitelé. Nyní se podívejme blíže na rozdíl mezi HR Generalistem a HR Managerem z hlediska úrovně pozice a rolí, abychom lépe porozuměli tomu, co dělají v organizaci a pro organizaci.

Význam HR Generalist vs HR Manager

Vzhledem k tomu, že HR Generalist má dostatečné znalosti a měl by být schopen dobře komunikovat se zaměstnanci o všech aspektech personálních potřeb organizace, pak by HR manažer byl obvykle spojením mezi zaměstnanci a vrcholovým managementem organizace.

Na jedné straně HR Generalists (HRG) sleduje fluktuaci zaměstnanců a logistiku, aby zjistil, kdy a kde je třeba najmout nové zaměstnance, zatímco HRM má na starosti plánování, vytváření a provádění strategií pro řízení lidských zdrojů a rozvoj lidských zdrojů. HRG by měl být obeznámen s tím, kolik zaměstnanců je vyžadováno v každém oddělení, aby v případě chybějících mohli být okamžitě přijata opatření k dokončení různých oddělení, naopak by manažer HR musel dohlížet na celkové administrativní potřeby organizace a vést tým, který má na starosti implementaci všech politik. Mohou mít také na starosti dohled nad všeobecnými lékaři a poskytovat poradenství nebo konzultace ohledně najímání nových zaměstnanců.

Jednou z důležitějších povinností HRG by bylo zajištění osobního a profesního rozvoje všech zaměstnanců a zaměstnanců v organizaci. To by zahrnovalo činnosti, jako je orientace na zaměstnance, školení a rozvoj, ale HRM má na starosti plánování, vytváření a provádění strategií pro řízení lidských zdrojů a rozvoj lidských zdrojů..

U menších organizací je HR Manager obvykle jediný člověk v celém oddělení a má na starosti všechny různé role. Je odpovědný za vytvoření a udržování vhodných systémů potřebných k měření všech aspektů rozvoje personálního oddělení. Na druhou stranu by HRG měla na starosti také péči o zdraví, bezpečnost, zdraví, wellness a poradenství zaměstnanců. Mohl by se podílet na vývoji a provádění jakýchkoli a všech politických dokumentů a příruček, na které budou ostatní zaměstnanci odkazovat.

Velkou část komunikace, která se děje uvnitř společnosti, obvykle generuje personální oddělení a HRG hraje v tomto ohledu velmi důležitou roli. HRG je jedním z klíčových členů v procesu rozhodování o komunikaci zaměstnanců a byl by to ten, kdo přijde s obsahem, který by byl zaměstnancům šířen..

Rozdíl mezi povinnostmi HR Generalist a HR Manager

HRG se obvykle podílí na procesu řízení výkonu. Budou muset úzce spolupracovat se zaměstnanci na vyšší nebo řídící úrovni v rámci organizace, zatímco HRM HRM sleduje, měří a hlásí všechny a všechny obavy týkající se lidských zdrojů, příležitosti a plány rozvoje a úspěchu v rámci dohodnutých časových harmonogramů a formátů..

Může být také požadováno, aby HRG vytvořil a vytvořil dobrý systém pro odměňování a výhody, který by zapadal přímo do odpovědností organizace v oblasti lidských zdrojů. Systémy dávek a odměn pro zaměstnance jsou zásadní a je třeba je rozvíjet velmi dobře. Na druhé straně je HRM zodpovědný za řízení a rozvoj zaměstnanců pro přímé podávání zpráv. Rovněž by měl na starosti správu a kontrolu veškerých výdajů v rámci oddělení, aby si byli jisti, že zůstanou v přiděleném rozpočtu..

Očekávání od HRG vs HRM

Přestože je HRM zodpovědný za udržování komunikace s jinými vedoucími oddělení nebo funkcemi, aby mohl dobře porozumět všem relevantním aspektům a potřebám oddělení lidských zdrojů. Děje se tak pro zajištění toho, že jsou vždy plně informováni a aktualizováni o všech cílech, cílech a úspěších lidských zdrojů na druhé straně, efektivní HRG musí být schopen najít, analyzovat a konečně prezentovat všechny relevantní informace tak, aby všichni v organizaci byli pochopit, zda by to byli nejvyšší členové organizace nebo ti nejnižší.

• HRG by také musela být velmi systematická, organizovaná a efektivní, zejména pokud jde o řešení problémů a správu nebo archivaci databáze zaměstnanců nebo zaměstnaneckých systémů a HRM by si měl udržovat znalosti a povědomí o všech nejnovějších teoriích rozvoje lidských zdrojů a techniky tak, aby byli schopni poskytnout správnou interpretaci všem v rámci společnosti.

• Protože HRG bude jednat a komunikovat s téměř všemi zaměstnanci na všech úrovních organizace, musí mít nadprůměrné až vynikající komunikační schopnosti. Na rozdíl od HRG má HRM na starosti plánování a provádění školení vyšších zaměstnanců, jako jsou vedoucí pracovníci. Rovněž by musel udržovat dobré kontakty s externími trenéry a dalšími užitečnými zdroji.

• HRG musí být rovněž schopna porozumět zákonnosti z hlediska obchodních zákonů, které se vztahují k lidským zdrojům a zaměstnaneckým / zaměstnaneckým právům. Rovněž by musel vědět, jak tyto zákony a právní předpisy uplatňovat v každodenní práci, v dobrých životních podmínkách zaměstnanců a při vytváření podnikových politik a další takové dokumentace. Ve srovnání s HRG přispívá HRM k hodnocení a rozvoji HR strategií a výkonu spolu s výkonným týmem v organizaci. Zajišťuje, aby všechny činnosti a události v organizaci splňovaly všechny požadavky na řízení kvality, jakož i politiky bezpečnosti, ochrany zdraví a životního prostředí..
  

Rozdíl v kvalifikaci HRG vs. HRM

Jak vidíte, HRG může být ve společnosti vstupním zaměstnancem, ale měl by být stále vzděláván s vysokoškolským vzděláním, protože se podílí mnoho rolí a povinností. Mohou být vyžadovány další kvalifikace; včetně předchozích personálních zkušeností, v závislosti na tom, jak velká je společnost a kolik zaměstnanců by muselo být v organizaci zacházeno

Počítačové dovednosti jsou pro HRG velmi důležité, aby byl schopen pracovat s jakýmkoli softwarem. Faktem je, že různé organizace používají různé druhy softwaru, které jsou v zásadě podobné, takže věděl, že základy počítače by byly velmi užitečné, na druhé straně by to byl HRM, člověk musí mít vyšší akademické vzdělání a vysokou úroveň manažerských dovedností ve srovnání s jakýmkoli jiným jiné profese v organizaci. Chcete-li dosáhnout na vyšší úrovni v HRM, musíte mít dva nebo čtyři manažerské tituly s pokročilými počítačovými dovednostmi.

Další rozdíl mezi HRG a HRM

Nejdůležitější úlohou HRG by bylo zahájit a vést jakékoli personální praktiky a cíle, které by poskytovaly prostředí zaměřené na zaměstnance. To by pak vedlo ke kultuře vysokého výkonu, která se zaměří na posílení postavení a produktivitu pracovní síly. Nyní přejdeme na vyšší úroveň, kterou je HR Manager.

Děje se tak pro zjištění potřeb z hlediska personálního obsazení, vytvoření a vytvoření pracovních míst, přezkoumání životopisů od uchazečů a provedení počátečních pohovorů a dalších povinností, které jsou považovány za „základní úkoly“ v celém oddělení.

Od náboru nových zaměstnanců do organizace, výzkumu potenciálních výhod pro zaměstnance, podávání veškerých dokladů o zaměstnancích u státních a / nebo federálních agentur a organizování a přípravě veškerých daňových dokladů na konci roku je oddělení lidských zdrojů v zásadě zodpovědné za většinu administrativních potřeb organizace, zatímco personální a náborová logistika pomáhá HRG při rozvoji organizace a zlepšování stávajících systémů řízení.

On / ona by měla na starosti zaměstnávání a shodu zaměstnanců s regulačními zájmy. HRG je obvykle součástí výborů pověřených posilováním vztahů se zaměstnanci, zprostředkováním celospolečenských akcí a dalších podobných činností a

Hierarchie v organizaci

Pokud jde o větší organizace, jsou personalisté obvykle na konci organizační hierarchie, ale HR manažeři jsou přímo nad nimi, pokud jde o úroveň zaměstnání nebo pozici. Někteří generálové vykonávají všechny funkce vstupní úrovně spolu s dalšími administrativními funkcemi, zatímco jiní mají v rámci oddělení další odpovědnosti.

Na druhé straně jsou HR manažeři zodpovědní za více odpovědností a komunikují s vyššími členy organizace kromě všech ostatních zaměstnanců. Nyní, když lépe porozumíte rozdílu mezi HR Generalistem a HR Managerem, můžete přiřadit správné lidi ve vaší organizaci.