Rozdíl mezi přesvědčováním a vlivem

Přesvědčování vs vliv

Navzdory skutečnosti, že si lidé vyměňují pojmy přesvědčování a vliv, existují mezi nimi rozdíly. Přesvědčování s někým uvažuje, aby věřil nebo něco udělal. Na druhé straně má vliv schopnost ovlivňovat způsob myšlení jiného. Oba termíny mají hluboký význam pro někoho, kdo usiluje o dobrý vůdce, protože přesvědčování i vliv lze použít k motivaci. V této souvislosti se jedná o motivační techniky. Na první pohled se zdá, že použití těchto dvou technik motivace a vedení chování a přístupu osob ve vašem týmu k dosažení společného cíle je stejné. Existují však základní rozdíly v vlivu a přesvědčování, které je třeba chápat, aby bylo možné použít jednu nebo kombinaci obou, aby byla jako vůdce účinnější a efektivnější. Tento článek se pokouší objasnit rozdíl mezi přesvědčováním a vlivem a objasnit termíny.

Co je to přesvědčování?

Zaprvé, když zkoumáme slovo přesvědčování, můžeme to chápat jako metodu změny něčího chování. Přesvědčování je obvykle úmyslný pokus, kdy si přesvědčující přeje změnit chování jedince prostřednictvím komunikace. Jedním takovým způsobem je uvažování s jednotlivcem. Pokud jste úspěšní, je přesvědčeno, že přesvědčování bylo v práci. Někteří velcí vůdci a řečníci mají moc gab. Jsou to skvělí řečníci a snadno ovlivňují názor a chování druhých. I v našem každodenním životě dochází k přesvědčování. Příkladem je párty na jednom z míst vašich přátel a vy se rozhodnete neúčastnit se, protože musíte studovat na zkoušku naplánovanou na další den. Zatímco studujete, dostanete telefonický hovor od přítele a poté, co s ní chvíli promluvíte, také plánujete jít na večírek. V takovém případě vás přítel přesvědčil, abyste změnili svůj postup prostřednictvím účinné komunikace. To zdůrazňuje, že přesvědčování je schopnost ovlivnit názor ostatních tím, že váš případ představí velmi efektivním způsobem. Lidé, kteří jsou přesvědčeni, jsou motivováni dělat to, co chcete.

Co je to vliv?

Vliv se liší od přesvědčování. Kdykoli dojde ke změně myšlenek, pocitů nebo chování osoby z důvodu osobnosti jiné osoby, pak se říká, že došlo k vlivu. Velcí vůdci mají tuto schopnost nebo charisma, aby přiměli ostatní, aby se chovali nebo dělali, co chtějí, aniž by to ve skutečnosti řekli slovy. Společným cílem jak ovlivňování, tak přesvědčování je změnit chování nebo postoj člověka, ale zatímco přesvědčování vyžaduje, abyste komunikovali, ovlivňuje práci tiše, aniž byste se museli snažit. Například podnikání je prostředí citlivé na čas. Nemáte věčnost, abyste své zaměstnance nebo členy týmu motivovali k dosažení společného cíle. Ačkoli je přesvědčování praktickou technikou za všech okolností, většina vůdců dává přednost vlivu, protože je založena na důvěře a důvěryhodnosti, které v přesvědčování chybí. Existují situace, kdy by vliv byl lepší volbou. Pokud se tam používají přesvědčivé techniky, je vůdce často považován za manipulátor a jakékoli dodržování ze strany členů týmu nebo zaměstnanců je přinejlepším dočasné. Například je možné prodávat hřebeny holohlavým mužům pomocí přesvědčivých technik. Budou se však cítit podvedeni, když si uvědomí, že hřebeny pro ně nejsou užitečné a že jste jim prodali to, co nepotřebují. Najednou je veškerá důvěra pro osobu, která přesvědčila, pryč. Naproti tomu postoj a změna chování, která vyplývá z vlivu, je delší a má lepší výsledky. V přítomnosti důvěry fungují jak vliv, tak přesvědčování uspokojivě.

Jaký je rozdíl mezi přesvědčením a vlivem?

• Přesvědčování odkazuje na změnu chování prostřednictvím uvažování, zatímco v termínu vliv přichází změna prostřednictvím osobnosti.
• Přesvědčování i vliv jsou skvělými nástroji v rukou jakéhokoli vůdce.
• Ačkoli se oba snaží vytvořit změnu v chování a postojích, jejich metody jsou odlišné.
• Přesvědčování vyžaduje komunikaci, ovlivňování funguje bez komunikace a zaměstnanci jsou motivováni dělat to, co vůdce chce.

Obrázek se svolením:

1. „Paul Ryan s Barackem Obamou 02-25-10“ od Bílého domu z Washingtonu, DC - P022510PS-0748. [Public Domain] prostřednictvím Wikimedia Commons

2. „Gandhi se točí“ od Unknown - gandhiserve.org. [Public Domain] prostřednictvím Wikimedia Commons