Rozdíl mezi Agilním a Vodopádem

Existuje více než jeden způsob, jak úkol splnit, a to platí i pro vývoj softwaru. Vývojář musí v průběhu kurzu učinit stovky rozhodnutí a projít různými přístupy. Jedním z prvních rozhodnutí, které musí učinit, je zvolit správnou metodiku vývoje. Agile a Waterfall jsou dvě nejběžnější, ale spolehlivé metodiky pro vývoj softwaru. Obě slouží stejnému účelu, kterým je najít nejlepší možný přístup k tomu, aby byl projekt proveden v co nejkratší době, ale dělají to velmi odlišně. Oba přístupy se již nějakou dobu používají k realizaci rozsáhlých projektů ERP (plánování podnikových zdrojů). Zatímco obě jsou dvě strany téže mince, mají spravedlivý podíl na rozdílech.

Co je agilní?

Agile je jednou z nejvýznamnějších metodik vývoje softwaru, která sleduje postupný přístup k plnění úkolů. Cílem je dodávat produkty rychleji pomocí implementací ERP při zachování integrity metodiky. Je to projektová metodika, která je odvozena od Lean myšlení, kde požadavky a řešení postupují prostřednictvím kolektivní spolupráce mezi týmy a koncovými uživateli. Je to moderní přístup k rozvoji, který klade důraz na adaptivní učení, inkrementální doručení, evoluční vývoj a kontinuální iteraci. Umožňuje provádět změny během vývojového cyklu, což poskytuje flexibilitu pro dohled nad pokrokem projektu, čímž se snižuje riziko selhání.

Co je vodopád?

Vodopád je plánovaný tradiční přístup k vývoji, který sleduje postupný návrhový proces, který může být občas rigidní. Vývojový cyklus je rozdělen do řady událostí od požadavků na dokumentaci až po dodání produktu. Vývojáři mohou pokračovat až po úspěšném dokončení jedné fáze. Každá fáze musí být důkladně zkontrolována a schválena zákazníkem, než vývojáři přejdou do další fáze. Na rozdíl od Agile to neumožňuje provádět změny během vývojového cyklu, což ztěžuje zrušení kódu, což zvyšuje riziko selhání. Pokrok však lze snadno měřit, protože vyžaduje, aby vývojáři vytvořili papírovou stopu pro každou fázi vývojového cyklu, což umožní hladký a předvídatelný pracovní postup.

Rozdíl mezi Agilním a Vodopádem

1) Metodika agility a vodopádu

Agile i Waterfall jsou dvě z nejvýznamnějších metodik vývoje softwaru používaných pro projekty ERP k dodání vysoce hodnotných produktů v co nejkratší době. I přes společný cíl však používají různé přístupy k realizaci projektů. Zatímco Agile postupuje postupným přístupem, Waterfall používá sekvenční návrhový proces.

2) Přístup v agilním a vodopádovém režimu

Oba jsou životaschopné metody používané v řízení projektů, ale různými způsoby. Vodopád používá tradiční přístup, který může být občas rigidní a kde je celý vývojový proces rozdělen do řady událostí, počínaje koncepcí až po výrobu. Agilita je naproti tomu novější než Waterfall a používá k postupnému štíhlému vývoji postupný přístup.

3) Rozsah agility a vodopádu

Vodopád je spíš jako plán, který vidí analýzu, návrh, kódování, implementaci a testování jako různé fáze projektu vývoje softwaru. Funguje dobře, když je rozsah projektu znám předem, ale omezuje změny, čímž omezuje přizpůsobivost. Agilní, jako moderní přístup, je otevřený změnám, samozřejmě, ale funguje dobře, když není znám rozsah projektu.

4) Návrhový proces v agilitě a vodopádu

Agile začíná jednoduchým návrhem projektu, počínaje malými moduly po stanovenou dobu. Fáze vývojového procesu probíhají souběžně s pravidelnými zpětnými vazbami a je udržováno nevyřízené množství, aby bylo možné sledovat průběh. Naopak, Waterfall je postupný proces, který dohlíží na průběh projektu. Vývojář může přejít na další krok až po úspěšném dokončení prvního kroku, protože následuje sekvenční přístup.

5) Prioritizace v agilitě a vodopádu

Smluvní podmínky v agilní metodologii umožňují částečný úspěch projektu, čímž se snižuje riziko selhání. Jako moderní přístup upřednostňuje proces založený na hodnotě, která vyžaduje, aby byly nejprve implementovány cenné funkce, čímž se sníží riziko nepoužitelného produktu. Na druhou stranu vodopád je o přístupu „vše nebo nic“, který zvyšuje riziko selhání, protože omezuje částečný úspěch projektu.

Agilní vs. vodopád: srovnávací tabulka

Shrnutí Agilní vs. Vodopád

Agile a Waterfall jsou dvě nejoblíbenější metodiky vývoje softwaru používané v projektech ERP, ale sledují různé přístupy, aby sloužily společnému cíli; to znamená dodat požadovaný produkt v co nejkratší době bez chyb a chyb. Agilní postupuje s postupnějším přístupem k vývoji softwaru, který poskytuje flexibilitu pro dohled nad pokrokem v průběhu vývojového cyklu. Na druhou stranu vodopád dělá vše postupně od počínání a iniciace po implementaci a údržbu. Vývojáři mohou přejít do další fáze až po úspěšném dokončení první fáze, která omezuje změny, čímž zvyšuje riziko selhání. Agilní umožňuje provádět změny během vývojového cyklu, což snižuje riziko úplného selhání.