Rozdíl mezi BPM a workflow

BPM vs. pracovní postup

BPM a pracovní postup jsou většinou považovány za stejné. Tyto dvě části se však ve všech aspektech liší a jsou samostatnými entitami.

Pracovní postup souvisí se sledem činností, který zahrnuje jak ruční činnosti, tak automatizované (softwarové) postupy. Na druhé straně řízení podnikových procesů (BPM) souvisí s prováděním a řízením podnikových procesů.

BPM lze označit jako nadmnožinu pracovního postupu. Řízení podnikových procesů lze také označit za proces řízení problémů podniků. Na druhé straně je pracovní postup čistě technologickým aspektem. BPM také používá workflow jako jeden z procesů pro správu podnikání.

Zatímco BPM souvisí s řadou činností, které jsou nezávislé na konkrétních aplikacích, pracovní postup souvisí s řadou aplikací se specifickými úkoly. Na rozdíl od pracovního postupu má BPM schopnost koordinovat různé činnosti.

BPM lze použít v celé řadě systémů a aplikací s univerzálním ovládáním. Použití různých systémů není nijak omezeno. I když v případě pracovního postupu je vidět, že integrace mezi konkrétními systémy a ostatními systémy je omezená. Přestože pracovní postup umožňuje vyhledávání dokumentů a dat, nemá žádnou analýzu obsahu.

Na rozdíl od BPM je procesní tok fixován pro pracovní sílu. To znamená, že se nemůže přizpůsobit nebo zajistit více možných cest.

Při zvažování pracovní síly nedává vhled do procesu. Na druhé straně BPM umožňuje správu pomocí simulace, analýzy a kontroly celého procesu pomocí určitých funkcí, jako jsou business intelligence, obchodní pravidla, groupware a řídicí panely.

BPM umožňuje správu procesů a zavádí technologie, které umožňují navrhování a provádění aplikací souvisejících s podnikovými procesy, ale pracovní síla to neumožňuje.

Souhrn:

1. Pracovní postup souvisí se sledem činností, který zahrnuje jak ruční činnosti, tak automatizované (softwarové) postupy. Na druhé straně řízení podnikových procesů (BPM) souvisí s prováděním a řízením podnikových procesů.

2. BPM lze označit jako proces řízení problémů podniků. Na druhé straně je pracovní postup čistě technologickým aspektem.

3. Na rozdíl od pracovního postupu má BPM schopnost koordinovat různé činnosti.

4. Neexistuje žádné omezení v používání různých systémů BPM. Při zvažování pracovního postupu je vidět, že integrace mezi konkrétními systémy a ostatními systémy je omezená.

5. Na rozdíl od BPM je procesní tok fixován pro pracovní postup.