Rozdíl mezi centralizací a decentralizací

Centralizace a decentralizace jsou dva typy struktur, které lze nalézt v organizaci, vládě, řízení a dokonce i v nákupu. Centralizace autorita znamená, že pravomoc plánování a rozhodování je výlučně v rukou vrcholového vedení. Zmiňuje se o koncentraci všech sil na úrovni vrcholu.

Na druhou stranu, Decentralizace odkazuje na šíření pravomocí vrcholového vedení na střední nebo nižší úroveň řízení. Jedná se o přenesení pravomoci na všech úrovních řízení.

Určení, zda je organizace centralizovaná nebo decentralizovaná, do značné míry závisí na umístění rozhodovací pravomoci a míře rozhodovací pravomoci na nižších úrovních. Mezi těmito dvěma termíny existuje nekončící debata, která dokazuje, který z nich je lepší. V tomto článku jsou vysvětleny významné rozdíly mezi centralizací a decentralizací v organizaci.

Obsah: Decentralizace centralizace Vs

1. Srovnávací tabulka
2. Definice
3. Klíčové rozdíly
4. Závěr

Srovnávací tabulka

Základ pro srovnání	Centralizace	Decentralizace
Význam	Udržování pravomocí a pravomocí, pokud jde o plánování a rozhodnutí, u nejvyššího vedení, se nazývá centralizace.	Šíření pravomocí, odpovědnosti a odpovědnosti na různé úrovně řízení se nazývá decentralizace.
Zahrnuje	Systematická a důsledná výhrada autority.	Systematické šíření autority.
Tok komunikace	Vertikální	Otevřené a zdarma
Rozhodování	Zpomalit	Poměrně rychlejší
Výhoda	Správná koordinace a vedení	Sdílení zátěže a odpovědnosti
Pravomoc rozhodování	Leží s top managementem.	Více osob má pravomoc rozhodovat.
Implementováno, když	Nedostatečná kontrola nad organizací	Značná kontrola nad organizací
Nejvhodnější pro	Malá organizace	Velká organizace

Definice centralizace

Pivotní místo nebo skupina vedoucích pracovníků pro plánování a rozhodování nebo přijímání činností organizace je známá jako centralizace. V tomto typu organizace jsou všechna důležitá práva a pravomoci v rukou vrcholového managementu.

V dřívějších dobách byla politika centralizace nejčastěji praktikovanou v každé organizaci, aby si zachovala všechny pravomoci v centrálním umístění. Mají plnou kontrolu nad činnostmi středního nebo nízkoúrovňového řízení. Kromě toho lze vidět i osobní vedení a koordinaci a práci lze také snadno rozdělit mezi pracovníky.

V důsledku soustředění pravomoci a odpovědnosti je však role podřízeného zaměstnance v organizaci snížena z důvodu všech správných vest v ústředí. Proto má juniorský personál pouze řídit se pokyny vrcholových manažerů a podle toho fungovat; nemohou se aktivně podílet na rozhodování. Někdy je hotchpotch vytvořen kvůli nadměrné pracovní zátěži, což má za následek spěšné rozhodnutí. Byrokracie a červený tapismus jsou také jednou z nevýhod centralizace.

Definice decentralizace

Přiřazení pravomocí a odpovědností vrcholovým managementem střednímu nebo nízkoúrovňovému řízení se nazývá decentralizace. Je to dokonalý opak centralizace, ve které jsou rozhodovací pravomoci delegovány na vedoucí oddělení, divize, oddělení nebo střediska na úrovni celé organizace. Decentralizaci lze také říci jako doplněk k delegování pravomoci.

V současné době přijímají manažeři kvůli nárůstu konkurence rozhodnutí o přenesení pravomoci na podřízené. Díky tomu mají manažeři funkčních úrovní šanci na lepší výkon a svobodu práce. Kromě toho sdílejí odpovědnost vedoucích pracovníků na vysoké úrovni, což má za následek rychlé rozhodování a úsporu času. Jedná se o velmi efektivní proces pro rozšíření obchodní organizace, jako je fúze a akvizice.

Decentralizaci však chybí vedení a koordinace, což vede k neefektivní kontrole organizace. Pro efektivní proces decentralizace musí v organizaci existovat otevřená a bezplatná komunikace.

Klíčové rozdíly mezi centralizací a decentralizací

Níže uvedené body jsou pozoruhodné, pokud jde o rozdíl mezi centralizací a decentralizací:

1. Sjednocení pravomocí a autorit je v rukou vedení na vysoké úrovni známé jako centralizace. Decentralizace znamená rozptýlení pravomocí a pravomocí na nejvyšší úroveň do řízení funkční úrovně.
2. Centralizace je systematická a důsledná koncentrace autority v ústředních bodech. Na rozdíl od decentralizace je systematické delegování pravomocí v organizaci.
3. Centralizace je nejlepší pro malé organizace, ale velká organizace by měla provádět decentralizaci.
4. V centralizované organizaci existuje formální komunikace. Naopak v decentralizaci se komunikace táhne všemi směry.
5. V centralizaci z důvodu soustředění pravomocí v rukou jediné osoby trvá rozhodnutí čas. Naopak decentralizace se ukazuje lépe při rozhodování, protože rozhodnutí jsou přijímána mnohem blíže k činům.
6. Centralizace má plné vedení a koordinaci. Decentralizace sdílí zátěž vedoucích pracovníků nejvyšší úrovně.
7. Pokud má organizace neadekvátní kontrolu nad řízením, je implementována centralizace, zatímco když organizace má plnou kontrolu nad jejím řízením, decentralizace je implementována.

Závěr

Rozdíl mezi centralizací a decentralizací je v současnosti jedním z aktuálních témat. Někteří lidé si myslí, že centralizace je lepší, zatímco jiní jsou pro decentralizaci. Ve starověku lidé řídili svou organizaci centralizovaně, ale nyní se scénář úplně změnil kvůli nárůstu konkurence, kde je vyžadováno rychlé rozhodování, a proto se mnoho organizací rozhodlo pro decentralizaci..

V současné době je většina organizací vybavena oběma rysy, protože absolutní centralizace nebo decentralizace není možná. Úplná centralizace v organizaci není proveditelná, protože představuje, že každé jedno rozhodnutí organizace je přijímáno nejvyšší úrovní. Na druhou stranu je úplná decentralizace stíhání ukazatelem, že činnost podřízených není pod kontrolou. Proto by měla být zachována rovnováha mezi těmito dvěma.