Rozdíl mezi odměnami a výhodami

Kompenzace je termín úzce související s trhem práce. Pokud je na trhu nedostatek pracovních sil, může tento nedostatek dosáhnout lepší kompenzace. Obsahuje přímé i nepřímé komponenty. Odškodněním se rozumí odměna, kterou pracovník obdrží od svého zaměstnavatele výměnou za práci a příspěvek organizaci.

Naopak, výhody znamenají nepeněžní odměnu, kterou zaměstnanec získá jako součást pracovního poměru, kromě základní mzdy. To je také známé jako okrajové výhody, skryté výplatní listiny, mzdové doplňky atd. Díky relaxaci v daňové politice nabízí většina firem svým zaměstnancům výhody.

Pokud chcete znát skutečné CTC (náklady na společnost) zaměstnance, měli byste znát celkovou kompenzaci a vyplácené výhody. V tomto článku můžete najít rozdíl mezi těmito dvěma podmínkami.

Obsah: Výhody kompenzace Vs

1. Srovnávací tabulka
2. Definice
3. Klíčové rozdíly
4. Závěr

Srovnávací tabulka

Základ pro srovnání	Kompenzace	Výhody
Význam	Kompenzace představuje celkové příjmy zaměstnanců, a to jak finanční odměny, tak požitky.	Dávky znamenají nefinanční odměny nabízené zaměstnavatelem zaměstnanci výměnou za služby, které poskytuje.
Úvaha	Hotovost nebo druh	V naturáliích
Příroda	Přímo	Nepřímý
Daň	Plně zdanitelné nebo částečně osvobozené.	Osvobozeno nebo částečně osvobozeno
Objektivní	Přitáhnout a udržet si kvalifikovaný personál.	Motivovat zaměstnance ke zvyšování jejich výkonnosti.

Definice kompenzace

Kompenzaci lze definovat jako peněžní a nepeněžní protihodnotu, kterou zaměstnanec od svého zaměstnavatele obdrží za práci vykonanou v organizaci.

Kompenzace je rozdělena na dvě části, tj. Přímou a nepřímou odměnu, přičemž přímá náhrada představuje finanční odměnu, včetně základní odměny, příspěvku za odměnu za škodu, pobídek, bonusu, mezd za přesčasy, provize atd. Na druhé straně nepřímá náhrada zahrnuje dávky, jako je důchod , prozatímní fond, zdravotní pojištění, výhody, náhrada cestovních výdajů atd.

Hraje klíčovou roli při získávání a udržení zaměstnanců při dodržování zákonných požadavků. Dále je to systém odměňování, který motivuje zaměstnance ke zvyšování úrovně výkonu, který je založen na řadě faktorů, jako jsou platy nabízené jinými firmami za podobné role, výkon a produktivitu, kvalifikace a dovednosti zaměstnanců atd..

Definice výhod

Jinak nazývané jako příplatky k mzdám, jsou dávky nepřímé a bezhotovostní náhrady vyplácené zaměstnanci za služby, které poskytuje organizaci. Jsou vypláceny navíc k obvyklým mzdám, což pomáhá zvyšovat ekonomickou bezpečnost zaměstnanců. Navíc to také vede k udržení pracovníků.

Zahrnuje zákonné, nelegislativní, sociálně orientované dávky a sociální zabezpečení, jako je ubytování bez nájmu, motorové vozidlo pro osobní potřebu, dotované jídlo nebo stravovací kupony, občerstvení během pracovní doby, členství v klubu, domácí pomoc (sluhové), notebooky, rodinná dovolená, životní pojištění, zdravotní pojištění, příspěvky na vzdělání atd.

Klíčové rozdíly mezi kompenzacemi a výhodami

Rozdíly mezi odměnami a dávkami lze jasně vyvodit z těchto důvodů:

1. Kompenzací se rozumí finanční a nefinanční odměna vyplácená zaměstnanci za služby, které poskytuje organizaci. Naopak, výhody zahrnují nepeněžní odměny nabízené zaměstnanci jako součást jejich platového balíčku za jeho příspěvek do organizace..
2. Odměna je formou přímé odměny, protože souvisí s výkonem zaměstnance. Naopak dávky jsou součástí nepřímé odměny, která je nabízena jako podmínka zaměstnání.
3. Zatímco náhrada je platba v hotovosti nebo v naturáliích, výhody jsou naturální protiplnění za poskytované služby.
4. Prvky náhrady jsou buď zcela zdanitelné nebo částečně osvobozené od daně. Na rozdíl od toho jsou výhody nabízené zaměstnavatelem zaměstnanci osvobozeny od daně nebo částečně osvobozeny od daně.
5. Kompenzace pomáhá přilákat a udržet talentované a kvalifikované pracovníky. Naproti tomu výhody vedou zaměstnance ke zvyšování jejich standardu výkonu, aby využívali lepší třásně.

Závěr

V odvětví práce tvoří dávky v zaměstnanosti zhruba 20% z celkové mzdy. Zaměstnavatel nabízí takové okraje k přilákání talentovaných pracovníků, k vyvolání pocitu odhodlání zaměstnanců vůči firmě, k zajištění lepšího pracovního prostředí a také k vytváření dobré pověsti na trhu atd..