Rozdíl mezi podnikovým plánováním a strategickým plánováním

Firemní plánování vs strategické plánování
 

Na povrchové úrovni jsou strategické plánování a plánování podniku vzájemně provázány, existuje však rozdíl mezi podnikovým plánováním a strategickým plánováním v tom smyslu, že strategické plánování odkazuje na větší rozsah ve srovnání s podnikovým plánováním. Strategické plánování se jednoduše týká celé společnosti a firemní plánování se týká specifických funkcí společnosti. Proto je firemní plánování menšího rozsahu. Strategické plánování dále určuje celkový směr společnosti, zatímco firemní plánování určuje a funguje na základech podnikání. Strategické plánování také říká, jak existovat v nestabilním podnikatelském prostředí, a zdůrazňuje způsoby a prostředky získání konkurenčních výhod oproti konkurentům. Mezitím podnikové plánování pomáhá určit interní funkce a problémy ve společnosti. Propojením těchto dvou strategií je určitá součást podnikového plánování a podnikový plán zahrnuje strategické záležitosti.

Co je firemní plánování?

Korporace jsou entity, které jsou navrženy kolem určité sady prvků, které určují tvar podniku. Mezi nimi je důležité jádro podnikání. To se týká hlavní obchodní činnosti. Například to může být buď výroba produktu, poskytování služby, nebo spojení mezi nimi. V závislosti na produktu nebo službě, kterou společnost vyrábí, existuje skupina kupujících známá jako cílové publikum. Tak, všechny tyto prvky jsou řízeny podnikovým plánem společnosti. Firemní plánování také zahrnuje fungování společnosti. V tomto ohledu je určování počtu jednotek společnosti a přiřazování lidí k těmto jednotkám (tj. Oddělení) v závislosti na jejich schopnostech také řešeno v rámci podnikového plánování. Téměř veškerá interní funkčnost je proto řešena podnikovým plánem.

Firemní plánování bere v úvahu krátké období

Co je strategické plánování?

Podle s strategickým plánem se očekává, že určí dlouhodobé směřování společnosti. Konkurenční výhoda společnosti je rovněž dosažena provedením strategie. V tomto ohledu je tedy také řešeno získání konkurenční výhody. Tato fakta ukazují, že strategický plán vždy oslovuje celou společnost. Proto to zahrnuje pozorování prostředí, které je ve skutečnosti nestálé povahy, a odpovídající změny. Tento aspekt skenování vyžaduje výzkum a vývoj na úrovni společnosti. Protože strategické plánování určuje dlouhodobé směřování společnosti, řeší se také stanovení poslání a vize. Rozdělení zdrojů mezi různé projekty za účelem dosažení konečného stavu se děje v perspektivě strategického plánování. Ve společnosti jsou zaměstnanci nazývaní strategičtí manažeři. Jsou odpovědné za skenování prostředí a za odpovídající změny. To ukazuje, že by měli mít obchodní intuici.

Někteří uznávají strategické plánování jako cyklus. V tomto cyklu je zdůrazněno stanovení cílů celé společnosti a způsoby a prostředky pro dosažení cíle. Jakmile jsou výsledky pozorovány, jsou postupy měření také stanoveny strategickým plánem. Nakonec se aplikují změny pozorovaných výsledků, pouze pokud jsou potřeba. To je tedy považováno za cyklus, protože se jedná o kontinuální proces.

Schéma (strategického) plánovacího cyklu

Jaký je rozdíl mezi podnikovým plánováním a strategickým plánováním?

• Časový faktor:

• Firemní plánování obvykle sestává z krátkých časových období.

• Strategické plánování poměrně zahrnuje dlouhé časové období.

• Rozsah:

• Firemní plánování se zabývá interními aspekty společnosti.

• Strategické plánování se zabývá celkovým obchodním (tj. Interním a externím) a externím prostředím.

• Cíle:

• Firemní plánování nastavuje parametry a cíle v rámci společnosti.

• Strategické plánování určuje celkový směr společnosti.

• Charakter reakce:

• Firemní plánování reaguje na tržní segmenty, kterými se společnost zabývá.

• Strategické plánování vybírá, které segmenty trhu se budou zabývat.

• Propojení:

• Firemní plány usnadňují nebo pomáhají dosahovat strategických plánů a firemní plány jsou stanoveny podle motivů strategického plánu.

Obrázky se svolením:

1. Psaní přes Pixabay (Public Domain)
2. Schéma (strategického) plánovacího cyklu společnosti Compo (CC BY-SA 3.0)