Rozdíl mezi organizačním rozvojem a organizační transformací
Share
klíčový rozdíl mezi organizačním rozvojem a organizační transformací je to organizační rozvoj je systematický přístup ke zlepšení organizace analýzou minulých zkušeností, současné situace a budoucích cílů, zatímco organizační transformace je rigidní a rychlý přístup ke stabilizaci nebo zlepšení organizace analýzou současné obchodní situace.
Změna je vždy zřejmá v každé organizaci. Organizační rozvoj a transformace lze zavést jako dva způsoby organizační změny. Jeden z těchto způsobů musíme použít pro růst společnosti, v závislosti na situaci.
OBSAH
1. Přehled a klíčový rozdíl
2. Co je organizační rozvoj
3. Co je organizační transformace
4. Vztah mezi organizačním rozvojem a organizační transformací
5. Srovnání bok po boku - organizační rozvoj vs. organizační transformace v tabulkové formě
6. Shrnutí
Co je organizační rozvoj?
Organizační rozvoj je systematický přístup ke zvýšení výkonnosti organizace. Obecně se jedná o plánovaný strategický přístup k řízení dlouhodobých cílů společnosti. Organizační rozvoj je zaměřen na akce.
V současném kontextu je organizační rozvoj plánován s rozsáhlou, pečlivou analýzou situace v organizaci, makroprostředí, chování, dovedností a kompetencí zaměstnanců a budoucích cílů organizace. Někdy budou předchozí zkušenosti také záležet na organizačním rozvoji.
Hlavním účelem organizačního rozvoje je zlepšit organizační výkon mnoha způsoby. Například některé z nich se přizpůsobují rychle se měnícímu vnějšímu prostředí nových trhů, požadavkům zákazníků a technologii. Řízení provozu, školení, vývoj a řízení znalostí jsou klíčovými koncepty organizačního rozvoje.
Co je organizační transformace?
Organizační transformace je restrukturalizace nebo přepracování obchodního modelu. Může to být kolektivní přístup k reengineeringu, redesignování nebo redefinování obchodních systémů.
Organizace může potřebovat rychle se měnit s měnícím se prostředím, zejména v makroprostředí, protože organizace není schopna předvídat změnu. Výsledkem je, že pro zajištění organizace rozhoduje vedení o různých metodách transformace. Například, aby organizace přežila ve finanční krizi, bude možná muset společnost zmenšit, sloučit obchodní operace atd.
Míra úspěchu transformace je založena na rozdílu organizační výkonnosti od současného stavu k budoucímu stavu. Pokud jde o minulý stav, nevzniknou žádné obavy. Organizační transformace je obvykle vytvářena z top managementu kvůli cílům organizace, rozsahu změn, načasování a rozpočtovým omezením.
Jaký je vztah mezi organizačním rozvojem a organizační transformací?
Obecně jsou koncepce řízení změn, organizačního rozvoje a organizační transformace stejně důležité. V některých případech dochází k transformaci prostřednictvím organizačního rozvoje. Ke změně organizace navíc dochází po určité časové období. V některých případech je základem organizačního rozvoje vydržet a sledovat rychlé změny ve vnějším prostředí. To je také stejný základ za organizační transformací.
Jaký je rozdíl mezi organizačním rozvojem a organizační transformací?
Ačkoli jak organizační rozvoj, tak organizační transformace jsou koncepty řízení změn, existuje teoretický rozdíl mezi organizačním rozvojem a organizační transformací v teorii a praxi. Kromě toho se metody aplikace mezi jednotlivými podniky zcela liší a jsou velmi závislé na aktuální obchodní situaci.
Základem organizačního rozvoje je pečlivá analýza minulých zkušeností, současného stavu a budoucích trendů. Naopak, základem organizační transformace je pouze posouzení současné obchodní situace. V průběhu transformačního procesu podniky pravidelně analyzují data a informace ve srovnání se současnými a budoucími cíli. To je také hlavní rozdíl mezi organizačním rozvojem a organizační transformací. Organizační transformace pochází z top managementu podle požadavků podnikání, zatímco pro organizační rozvoj není potřeba zapojení top managementu. Na rozvoji organizace se mohou podílet vedoucí oddělení.
Navíc, další rozdíl mezi organizačním rozvojem a organizační transformací jsou jejich požadavky. Pro udržitelný organizační rozvoj je nutné mít organizační strategii, odpovídající procesy a příslušné školení. To však není nutné pro udržitelnou transformaci organizace. V některých případech může organizační rozvoj podporovat proces transformace, ale organizační transformace nepodporuje proces vývoje. Kromě toho můžeme zavést organizační rozvoj jako systematický a flexibilní přístup, zatímco organizační transformace není vždy systematická a možná rigidní.
Shrnutí - Organizační rozvoj vs. Organizační transformace
Klíčovým rozdílem mezi organizačním rozvojem a organizační transformací je to, že organizační rozvoj je systematický přístup ke zlepšování organizace analýzou minulých zkušeností, současné obchodní situace a budoucích cílů, zatímco organizační transformace je rigidní a rychlý přístup ke stabilizaci nebo zlepšení organizace analýzou současného obchodního stavu.
Odkaz:
1. „Co je organizační rozvoj (OD)? Definice a význam. “ BusinessDictionary.com, k dispozici zde.
2. Fannin, Kris. "Organizační změny a transformace - 6 kritických rozdílů." Intelivate, 13. února 2018, k dispozici zde.
Obrázek se svolením:
1. „1953616“ (CC0) prostřednictvím Pixabay
