Rozdíl mezi strategickým plánováním a strategickým řízením

V hyperkonkurenčním prostředí je pro obchodní domy obtížné dlouhodobě přežít, růst a expandovat, pokud nemají strategické plánování. A strategické plánování je činnost, která určuje cíle a zvažuje vnitřní i vnější prostředí, aby navrhovala, implementovala, analyzovala a upravovala strategie, aby získala konkurenční výhodu.

Strategické plánování není úplně stejné jako strategické řízení, což znamená proud rozhodnutí a akcí vedoucích pracovníků nejvyšší úrovně k dosažení organizačních cílů. Není to nic jiného než identifikace a aplikace strategií, zlepšení úrovně jejich výkonnosti a dosažení dominance v tomto odvětví.

Mnoho lidí si myslí, že tyto dva termíny označují jednu a totéž, ale existuje rozdíl mezi strategickým plánováním a strategickým řízením, který vysvětluje článek níže, přečtěte si.

Obsah: Strategické plánování Vs Strategické řízení

1. Srovnávací tabulka
2. Definice
3. Klíčové rozdíly
4. Závěr

Srovnávací tabulka

Základ pro srovnání	Strategické plánování	Strategické řízení
Význam	Strategické plánování je činnost zaměřená na budoucnost, která má tendenci určovat organizační strategii a používá se ke stanovení priorit.	Strategické řízení zahrnuje soubor rozhodnutí nebo kroků přijatých v souvislosti s formulací a prováděním strategií k dosažení organizačních cílů.
Důraz na	Důraz je kladen na optimální strategická rozhodnutí.	Zdůrazňuje výrobu strategických výsledků, nové trhy, nové výrobky, nové technologie atd.
Řízení	Strategické plánování je řízení podle plánů.	Strategické řízení je řízení podle výsledků.
Proces	Analytický proces	Proces zaměřený na akce
Funkce	Identifikace opatření, která mají být přijata.	Identifikace akcí, které mají být provedeny, jednotlivci, kteří budou akce provádět, správný čas na provedení akce, způsob provedení akce.

Definice strategického plánování

Strategické plánování lze chápat jako dlouhodobou výhledovou činnost prováděnou vysokými manažery, která se zaměřuje na organizaci jako celek. Stanovuje celkové cíle podniku, rámcové politiky a co je nejdůležitější, pomáhá při určování organizační strategie, k dosažení konkurenceschopnosti a přežití a růstu na trhu.

Zjednodušeně řečeno, strategické plánování lze definovat jako oficiální posouzení budoucího postupu podniku.

Strategický management je funkce nejvyššího managementu, která se používá pro stanovení priorit, soustředění a nasměrování zdrojů, posílení operací, zajištění toho, aby zaměstnanci byli sladěni s dosahováním cílů organizace a umístěním organizace s ohledem na měnící se prostředí. Zjišťuje záměr organizace na následujících pět let.

Přístupy ke strategickému plánování

• Přístup shora dolů: Definuje centralizovaný přístup k formulaci strategie, ve kterém centrum určuje vizi, poslání, cíle a cíle organizace.
• Přístup zdola nahoru: Autonomní nebo poloautonomní jednotky jsou vybaveny přístupem zdola nahoru, přičemž firemní centra nestanovují strategickou roli.

Definice strategického řízení

Pod pojmem strategické řízení se rozumí proces, který organizaci pomáhá posoudit jejich vnitřní a vnější podnikatelské prostředí. Strategická vize stanoví cíle, stanoví směrování, formuluje a implementuje strategie, které jsou sladěny s dosahováním cílů organizace..

Cílem strategického řízení je získat trvalou konkurenční výhodu, která nahradí konkurenty a získá dominantní postavení na celém trhu. Dále hodnotí, řídí a upravuje podnik podle změn v podnikatelském prostředí. Následující obrázek vysvětluje strategický proces v pořadí různých fází.

Proces strategického řízení

Je to dynamický proces navrhování, implementace, analýzy a kontroly strategií, aby se zjistil strategický záměr společnosti. Začíná to vývojem poslání, cílů a cílů, obchodního portfolia a plánů.

Model strategického řízení

Klíčové rozdíly mezi strategickým plánováním a strategickým řízením

Následující body jsou podstatné, pokud jde o rozdíl mezi strategickým plánováním a strategickým řízením:

1. Činnost zaměřená na budoucnost, která má tendenci zjišťovat organizační strategii a používá se ke stanovení priorit, se nazývá strategické plánování. Naopak, strategické řízení je řada rozhodnutí nebo kroků vedoucích manažerů ve vztahu k formulaci a provádění strategií k dosažení organizačních cílů.
2. Zatímco strategické plánování se zaměřuje na optimální strategická rozhodnutí, strategické řízení je především o vytváření strategických výsledků, nových trzích, nových produktech, nových technologií atd.
3. Činnost strategického plánování využívá řízení podle plánů, zatímco proces strategického řízení využívá řízení podle výsledků.
4. Strategické plánování je analytická činnost, protože souvisí s myšlením. Naopak strategické řízení je činnost zaměřená na akce.
5. Strategické plánování zahrnuje identifikaci opatření, která mají být přijata. Naopak, strategické řízení zahrnuje identifikační akce, které mají být provedeny, jednotlivci, kteří provedou akce, správný čas na provedení akce, způsob provedení těchto akcí.

Závěr

Rozsah strategického řízení je větší než strategické plánování, a to v tom smyslu, že je jednou z důležitých složek první fáze, která zahrnuje strategie přípravy, obstát v soutěži a je užitečná pro přežití, růst a rozšíření společnost. Strategické plánování je činnost prováděná vrcholovým vedením organizace, která pomáhá propojit organizaci s podnikatelským prostředím.